徐圣洁
（国网山东省电力公司枣庄供电公司）
摘要：线损率是供电企业一项综合性经济技术指标，是衡量供电企业综合管理水平的重要标志，降损措施是供电企业的一项重要工作，直接关系到企业的管理水平和经济效益。供电企业加强线损管理，实施节能降损措施，是提高企业经营效益的潜力所在。本文首先对电网节能降损的重要性进行了介绍，指出当前供电企业在线损管理方面存在的问题，由问题来找出相应的对策，提出节能降损经济运行的技术措施和管理措施。
关键词：供电企业；线损管理；措施；降损节能
伴随着经济社会的快速发展，供电企业在国民经济中的地位越来越高，而这也使得其必须强化自身的管理工作，对于线损工作的重视在绿色发展理念之下更是极为重要。线损的出现在电力经营中是无法避免的，但线损管理过程涉及到的理论线损、管理线损与定额线损等是可以通过管理提升得到最优控制的。
一、供电企业线损管理概述
所谓线损，是指电网在伴随电力传输、派送等一系列步骤中所产生的损失，普遍存在但又是电力企业成本控制的重要组成部分。供电企业强化线损管理工作对于缓解能源紧张、推进绿色环保用电有着深远意义。以线损管理为主线，可提高供电企业的基建、生产和营销各方面的管理水平，增强供电企业经济效益，更有利于节约型社会的建设；线损管理需要构建覆盖基建、生产和营销各部门和单位的全方位线损管理体系，需要在电网建设、生产运行和市场营销工作中实施全过程管理，才能取得良好的效果，最终也为国民经济发展带来益处。
二、供电企业线损管理存在的问题
供电企业通过对电网的设计、材料的选型、运行过程中的维护等，加强对每个环节的科学管理，以此来达到降损节能的目的。通过不断完善相关管理体系，提高对线损管理的重视程度，提高企业的经济效益，不断推动供电企业健康发展。综合线损管理存在的主要问题，主要表象：
1.制度棚架。目前，供电企业相关管理制度已较成熟，但这仅是从宏观层面对相关经营活动规定与安排。线损管理并非完全是主管部门职责，和规划、基建、调度和营销等相关部门密切相关，而实际工作中，相关部门大都认为只要完成了自己的本职工作就可以了，线损管理只是职能部门的任务，没有给予相应的支持和重视。具体线损管理人员没有创新的管理方法，使得线损管理目标不明确，责任划分不清晰，部分管理人员之间推诿扯皮，生产、调度和营销等各个部门之间工作不协调，信息传递不顺畅、不准确，从而也导致了不同的部门之间针对线损管理工作缺乏高效的沟通机制，管理制度也就不能得到有效执行，线损管理工作也就很难发挥功效。
2.管理粗放。线损管理工作未能细化到市县各层级各部门，这包括没有根据电压等级、线路主次、供电所等特征来确定具体的线损管理工作体系；相关指标的划分不够明确，没有利用较为明确的多级指标来对整个线损管理进行监控。这些不够细化的问题导致了线损管理工作缺少具体的数据支撑，从而使得线损管理工作开展的效率不高，准确性也大大下降。
3.电网结构的设计不科学及电能计量设备管理存在不足。电网各相之间的负荷不匹配，引起三相间的电流出现不同程度的增大，势必会造成过高线损。再者，负荷容量与变压器两者不匹配，二者会形成不同程度的配负，也会造成电网线损。第三，供电线路的半径长度设计存在问题，会造成电能输送过程中出现大量的损耗，加大了管理难度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外，计量工作人员专业技能跟不上，对计量知识不熟悉，工作态度不认真，因电力计量工作繁重、涉及范围广，部分工作人员在计量管理过程中存在应付心理。计量装置管理不善导致跑、冒、滴、漏现象不时出现，加上对电表的更新换代速率低，对考核线损的设施没有能够铅封，对计量装置的调控未与变电设备进行相互匹配，都不同程度的影响着线损管理工作的深入。同时，还缺乏对用户资料的管理，实际抄表记录簿与供电企业用户信息数据库及相关管理系统中的信息不对等，也给线损管理带来了不少的难度。
4.降损技术的应用水平不高。在科技发展推动之下，一些新技术不断应用于线损管理工作中，有效的降低了供电企业线损管理难度，不过在实际应用中会受到很多因素的影响，这些新技术没有引起供电企业的足够重视，也没有将这些技术的应用落实到具体的线损管理当中。随着社会对电能的需求不断加大，线损管理越来越重要，在很大程度上也影响了供电企业线损管理工作顺利开展。
三、加强供电企业线损管理水平的措施
面对上述线损管理存在的问题，供电企业有必要从多个方面入手对这一工作进行强化，从而提升线损管理水平，最终也为供电企业总体发展提供有力的支持。
1.进一步完善线损管理体制。建立并完善线损管理制度，涉及到线损管理的技术管理、日常管理与保证体系的完善。技术管理主要采取先进的技术，如利用无功补偿、电网负荷调整等技术方法来减少输电线路中的不合理线损；在日常管理中建立并完善相应的管理指标，安排专职管理人员，做寿 好线损波动数据的分析等，从而实现对输变电过程中线损的宏观管理与控制。供电企业内部各职能部门之间要加强沟通，利用现代计算机技术构建统一的电力信息网络平台，确保各项信息能够快速、准确、完整的得到传递，实现企业内部信息的共享，保证工作中存在的线损管理问题第一时间被发现，并且得到有效解决，提高线损管理工作的时效性与准确性。
2.明确线损管理原则。通常而言，线损管理原则包括着四个主要方面，即区分电压等级、区别供电所、线路划分及台区划分。这几大原则能够确保供电企业线损管理工作能够对工作细节进行注意，如指标的量化、过程的细化等。根据这些原则，供电企业有必要在具体的线损管理工作当中加强小指标、小环节的计划、管理与控制，从基础上做好线损管理工作，保障整体运行的正常性。强化责任管理，根据实际制定合理的定额线损，并做好线损统计管理，每周、每月加强线损分析，掌控各项指标。
3.完善报表台帐的小指标设计。严谨性要求供电企业对整个线损管理工作所涉及到的指标进行严格化的设计，而对于台帐报表方面的指标设计更是尤为重要。在具体的指标设计环节，不仅应对自身有较高的要求，也应适时树立起良好的学习榜样，从而有利于本企业指标设计的科学性与可执行性。如针对不同电压类型的高损线应根据其月运行状况进行供电方式、负荷控制、过载电流等方面的多种具体指标设计，以提升指标信息的可使用性与高信度。
4.对线损状况长期跟踪监控。线损管理工作不可能一蹴而就，这一特征也使得供电企业对于该项工作需要进行长期的跟踪管理，并定期进行线损管理工作状况汇报。这种汇报制度可按季度，也可按月，根据不同供电企业的具体工作部署而定。汇报必尽可能多的涉及到线损管理工作的所有利益相关者，而这显然也要求不同部门及单位专门配备线损管理方面的专职人员，确保汇报工作落到实处。通过定期监督，并进行适时的汇报，不同利益相关者之间可针对存在的问题进行讨论，得出对于线损管理工作改进的具体举措。当然，线损管理人员的素质要求也应进行提升，确保对于线损状况的认识较为清晰，能够提出正确、科学的线损管理方式。
结束语
降损是一个长治久抓的专项重点工作，必须要建立一个长效的机制和一支素质过硬，业务水平较高的队伍。而且线损工作不是抄收班组或营业部门的工作，它还牵涉配电、基建部门。所以保证电源点的准确性，线路设备新装或改接的及时变更是配电、基建部的责任，只有各部门紧密协作、互补，才能交出合格的成绩单。而且上级部门也要给予更多支持，在技术上给予更多支援，基层单位才能把该项工作顺利推进下去
参考文献：
[1] 欧莉.农网线损管理工作探讨.现代商贸工业.2014.12
[2] 黎隆均. 浅议线损四分管理中的降损措施.企业技术开发.2013.10.
论文作者:徐圣洁
论文发表刊物:《电力设备》2016年第7期
论文发表时间:2016/7/5
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