分析提高房屋建筑工程管理与施工质量论文_李加强

分析提高房屋建筑工程管理与施工质量论文_李加强

成武县建筑工程质量监督站 山东成武 274200

摘要:房屋建筑工程是保证民众生活条件的基础,且随着民众生活水平及需求的不断增高,对房屋建筑的建造质量要求及实现功能需求也不断攀升。因此,房屋建筑工程在施工期间的管理上需要不断完善,以此保证施工质量,避免造成企业及社会安全损失。本文首先分析了存在的管理问题,然后提出了具体的对应措施,以供参考。

关键词:房屋建筑;工程管理;施工质量;措施

房屋建筑工程作为城市建设的重心,其施工质量及管理直接影响到城建的进度、周围环境及居民生活。要提高房屋建筑工程的质量需要从管理制度及人员、材料等多方面同时进行,但是主要起决定作用的是工程管理,严格对施工各环节进行监督,多采取措施进行维护,这样才能确保工程项目质量与设计要求相符。

一、房屋建筑工程中存在的质量管理问题

(一)房屋设计中存在问题

房屋在设计阶段,设计师经验及专业水准直接决定了建筑的质量,因此设计师在设计阶段必须要综合多个方面进行考察,对建造地周围环境及、土质条件及其功能性等方面进行参考。除此之外,设计师还需要对工程项目的检测报告、技术指标、设计内容等文献资料进行浏览,明确房屋建造区域基本状况。上述工作做完后便可结合地质条件及工程单位确定最佳设计方案,然后再投入具体的工程施工当中。

(二)建筑承包阶段问题

承包阶段就是招标,招标时需要对承包单位的资质进行审查,重点确定该单位是否具备足够完成工程项目的能力。考察的范围包括技术人员素质和技术力量,以往施工业绩、社会信誉度等等,当然还需审查该单位以往房屋工程的质量及建造经验。除了资质的审查,还要考虑工程的建造成本,为避免出现低价中标,高价索赔问题出现。价格选定需结合当下材料、人力、机械等成本因素考虑,选择合适的价格和施工单位。考察标准不能按照“人情”,需结合承包单位的经济实力、技术力量、建造经验等考虑。

(三)技术档案资料阶段存在问题

房屋建筑工程施工前需要和核对各项建造资料,在建造过程中技术人员需结合设计图、技术方案等资料确定房屋工程结构和施工时间。这些资料是作为确定房屋建筑项目施工地域自然条件及经济条件基础,也是工前准备的依据。其资料需包含:施工区域内的地形及环境、地质条件、房屋建筑地震等级、工程水文地质条件、气候条件及城市用水、电、能源、交通运输、建造原材的供应等情况。

其次是将房屋施工所需的技术设备等文献资料准备齐全,对于施工质量管理则需从两个方面进行控制:其一是在施工前确立方案,并制定相应完善的管理制度和施工计划,在制度制定过程中必须遵循施工顺序工程流向原则。房屋主体(承重墙及地基)的施工方式则需特殊处理,以此保证工程项目的施工质量。同时能够影响到房屋建筑工程管理质量的还有政府部门办法的相关法律法规。法律法规中包含了房屋建筑工程的文献资料、施工质量验收标准、责任义务及质量管理体系的建立要求、质量问题的处理等方面。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此在制定管理制度时,需要结合相关法律法规及房屋建筑工程现场实际施工情况进行定制管控。同时还要对地基的原始基准点、线、参考标高及施工控制系统等数据资料进行严格测量保存,让建造有据可依。

二、现代化房屋建筑管控要点

要加强对房屋建筑工程的管控力度,提高施工质量,需要从加强管理队伍建设,提高管理力度、提前设立项目施工紧急预案,明确管理重心、精确控制施工现场数据勘测等方式。

(一)加强施工中的管理力度,增加管理人员调配

房屋建筑施工管理团队的设立需要结合工程建造规模确立,通常情况下,居民住宿房屋建设范围较大,且需要具备一定的抗震等级及保暖的功能需求。因此在施工中管理团队需要将管理制度严格执行下去,增强工区日常巡查力度,还要求现场每位管理人员做到眼勤、手勤、腿勤、口勤、脑勤等五勤要求。所谓眼勤就是管理者要多多到施工现场巡查,并结合施工图纸对照,或者熟悉房屋设计中的重要部分,以便巡查期间能够着重勘察。然后将发现的问题或者施工进度及管理上存在的不足详细记录。对能够及时解决的问题,管理人员应该及时向施工技术人员提出,避免出现质量安全隐患,这样也能够保证工程施工中纵向信息对等。管理者在发现无法解决的问题时,还要结合多方面意见,积极思考后采取有效措施来保证工程质量。在管理方式及管理强度上需按照严谨、准确、细致、实际的标准进行。对于房屋建筑的重要部分,如屋檐、防水等特殊技术部分的施工,工程监理人员需要随时进行管控,做到及时发现并解决施工中出现的问题。尤其是混凝土搅拌或房屋主体材料的选用上,在施工前需以取样试验的方式检验混凝土搅拌是否符合施工工艺要求,硬度是否能够承载内应力等。对于超高层建筑而言,监理人员还要严格监督料台上的各原材料的计量,技术人员操作步骤是否符合标准,一旦在检查中发现质量问题,管理者需要及时通知施工团队进行整改,尽可能消灭质量隐患,提高工作效率。

(二)提前设立紧急预案,划分项目重点

在建筑工程管理中,找准项目管理的重心能够最大程度集中人力、物力、财力,将其发挥出最大作用的一种有效方式。而项目重心的确定需要根据工程建造规模、技术要点、现场人员管理实际情况等方面出发。房屋建筑在浇筑第一根主体框架柱或者绑扎第一道钢筋结构、砌墙、喷涂防水层等部分时,管理人员都需要到施工现场检查,检查的范围包含轴线和标高,再次测量构件及各部分结构尺寸,统计配合材料重量等。尤其是对工程难点和重点的框架梁柱节点、悬挑结构、错层标高、偏轴线等部分,进行全面细致检查,严格按照施工规范和设计要求验收。对于不同部分的临界处,则需要施工单位进行三检,这样可以避免出现不同工序、工种差异等问题发生,也能防止质量问题和安全隐患影响到进一步施工。

(三)现场数据勘测控制

对房屋建筑各项数据进行检测和控制也是保障施工质量的有效方式,在现场施工数据的勘测和控制当中,首先要结合设计给定的原始基准点、线及参考标高进行,从各施工数据的负荷测量入手,数据经过审批后方可进行准确放线。其次是准确测定和保护好施工现场地平面控制网和主轴线的桩位,这直接决定整个场地内建筑及定位区域,能够保证整个施工中各项数据更为精确,测量更加顺利。

结束语:

在房屋建筑管理和施工质量的控制过程中,需要从数据测量、管理制度的制定及执行及人员专业技术等方面同时进行,因此在管理当中,需管理者、监理单位、施工单位同时配合,落实管理工作,提高施工质量。

参考文献:

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[2]王泽雄.工程质量管理体系的构建在提高房屋建筑工程管理质量中的价值分析[J].建筑知识,2016,(04):122.

[3]赵璐,肖继生,黎界平.一种新的施工组织管理模式:联营项目管理[J].建筑经济,2012,(06):27-30.

[4]刘进勋.房屋建筑工程施工质量管理措施的探讨[J].能源与节能,2012,(02):70-72.

论文作者:李加强

论文发表刊物:《北方建筑》2016年12月第35期

论文发表时间:2017/3/28

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