摘要：机电工程技术对于建筑工程的施工质量有着举足轻重的影响。与其他工序环节相比，机电工程施工的整个过程更为复杂，其技术要求也更为苛刻，必须有更专业的实施操作手段才能保证最后的施工质量。从这个角度看，加强施工的质量管理显得格外重要，而对于机电工程质量的管理来说，更需要一些额外需要做到的内容。也就意味着，普通的质量管理对于机电工程施工来说，是远远不够的，必须要上升到企业管理的层面，从涉及机电工程的方方面面加强控制，量化细化一些管理细节，将机电工程技术落实到具体的操作，保证整个工程的质量。本文从工程项目管理的重要性着手，重点论述了企业通过加自身强管理以提升机电工程技术质量的具体办法和措施，具有很好的实践意义和参考价值。
关键词：机电工程；技术；企业管理
整个建筑工程的质量取决于完成该建筑工程中各个工序工程的质量，在这其中，机电工程占有特别重要的位置。为什么会这样？这与机电工程技术的显著特点分不开。一方面，机电工程技术具有很高的复杂程度，完成起来比较繁琐，要求技术人员有清醒的头脑、业务能力和较强的责任心，否则做不好这项工作。另一方面，机电工程施工贯穿整个建筑施工过程，从始到终，无时不在，它与其他施工工序的配合最多。而企业管理者必须根据实际需要着力提升机电技术人员的责任心和业务能力，加强管理，在此基础之上制定出比较有效的施工完成方案，确保工程质量和工程效果。
1 工程技术项目管理
1.1 技术管理的重要性
第一、企业要对实际业务涉及的所有机电技术活动、生产、工作实行统一计划和操作，并进一步讨论及分析技术活动的结果，并对整个过程进行系统评价和管理。
第二、企业对工程项目技术进行管理，这也可看作是房地产施工现场管理活动的具体化，通过对技术进行管理，正常化所有的工作程序，严格技术质量把关，确保施工质量与工程安全，降低工程的初始投入成本，进而提升整个建筑工程的效率。经有序以及有计划的项目管理，不仅可以确定施工中执行技术程序和标准，也能够按照建筑工程的实际特征和现实条件，挑选适宜的施工方式以及相应的技术施工工种，这样可更有效保证工程质量。
第三、企业对工程项目技术进行管理，既可以采用新的施工技术和方式方法对机电等专业技术人员施行必要的培训，以增强管理团队的自身素质和业务能力，还能够提升实际工作的运行效率，降低工作的周期时间，降低生产成本。通过持续地分析原因总结经验，可更便于获得更适合的施工方式和方法。
1.2 技术管理的主要任务
对工程项目技术进行管理的任务，也就是采用科学技术方法和有效管理职能，进一步推动工程项目机电技术的成熟和发展，促进从业人员严格遵守国家和行业有关的技术法律、法规以及技术要求，推动技术工作的实际组织，维持正常的技术操作秩序，进而保障工程项目技术施工过程中达到规范要求，促使高质量项目如期完成。
第一、确保工程项目在整个工程实施的过程中能够严格依照科学合理的技术路径展开，技术发挥实用有效。
第二、技术管理的充分运用，持续强化企业的业务管理能力以及技术人员的实际业务操作运用能力，可以判断技术问题并能够切实解决发现的问题，避免机电事故，确保建筑工程的质量。
第三、必须建立在利用现有条件的基础上，工程质量得到保证的前提下，酌情降低工程项目的成本，缩短工期，提高企业的生产建设利润率。
1.3 机电工程施工管理
（1）有效的组织管理
实施组织管理的最终目的就是要对现有人力资源施行合理适度的统筹分配。以弱电系统为例，施工过程必须要求弱电系统对技术操作人员的需求较多，这些人员主要从事设备安装、流程管理、工程设计、系统维护等工作，针对这种情况，就要对人员合理调配，保证工作顺利开展的同时，减少多余人员的参与，提高劳动生产率，降低生产成本。
（2）有效的进度管理
在实际的工程技术管理中，对施工进度进行必要的管理非常重要，对于机电工程尤其如此。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这主要是因为，进行进度管理是为了满足土建工程和装修工程以及弱电工程的调配，机电工程贯穿整个建筑工程，如果机电工程进度不确定，其他工程就没办法开展，还有意外情况的影响，这其中包括施工方的设备运行情况。
（3）有效的界面管理
所谓界面管理，就是将机电安装、装修工程以及弱电系统进行合理适度的划分，分配给相应的人员去完成，整个分配划分的情况统一做在一个平面内，一目了然。界面管理实施中，各业务分块的负责人就是电子系统的指定人，依赖对实际数据进行的收集，调度会议的召开，书面形式来对界面管理进行协调，记录和调整。
2 用实际案例对机电工程技术管理的分析
（1）机电工程的有效管理问题
我国机电工程技术得以快速发展，不断在实际运用的过程中成熟提高，作为一个充分融合通信、自动化、网路、电子、计算机以及现代管理系统在内的最新科研成果，机电工程已经取得了巨大的进步，并占有相当重要的位置。但我们也要看到，机电工程管理方面还存在着很多问题亟待解决。管理人员必须更多参与进来，在工程质量审查过程中，要严格控制设备和设计性能，保证系统功能的合理。
（2）确保施工安全
要确保施工安全，就必须严格执行监控制度，在过程中要反复强调强化施工人员的安全意识，施工人员在施工中要着工作服和防护服，进行电焊操作时要戴专业手套和穿技术指定类型的鞋。针对电焊的情况，其实际是较普遍一个的工种，因为常见所以视而不见，对电焊可能造成的起码安全问题没有得到高度重视。需要特别注意的是弧焊变压器发生侧电源短路的隐患，其电流输出端可感应出比较高的瞬时电压。
（3）竣工验收阶段
在我国相关部门所颁布的规范制度下，进行项目施工验收，在验收的过程中，应该把标准规范与操作中的各项指标相对照。检查系统的完善可以对设计方案和合同的符合度做一个严格的把关。系统能够在合同的要求下对项目进行验收测试，测试的结果是否按照合同标准，是否按指定竣工资料。
3企业主要的应对策略
（1）确保工程质量
为了确保工程的完成质量，不仅需要监理单位在施工过程中严格依据国家相关的质量要求来深入展开监理工作，承建单位也要高度关注工程质量，通过一些具体的质量监督措施，进一步完善企业质量保障体系。大家统一步伐，形成合力，为共同的质量目标做出各自的贡献。
（2）避免安全隐患
实际的施工过程中，机电施工工序也不可避免存在一些安全问题，这些安全问题相对也很复杂，但最主要原因还是施工人员对施工安全的认识度以及重视度不够。许多时候，采取的安全措施只是表面形式，这样是肯定不行的，要保证安全无误，就要有切实可行的具体措施。施工人员对机械设备的重视度不够也是安全隐患的主要原因之一，对施工机械及设备的保养和维护不够细致深入，造成设备设施的实际使用寿命的大幅降低。
（3）提高人员职业意识和专业素质
因为机电工程项目的复杂性和高难度，机电技术人员必须要有职业意识，具备专业的技术知识和素质。由于机电工程监理的性质比较复杂，他的承包商较多，需要去控制监督的环节多，所需的专业知识比较广。另外，将一些有潜力的人员安排到现实的监理工作中去，挖掘他们自身的能力。
4.结束语
企业管理对机电工程技术是相当重要，唯有不断加强企业的管理思维，提高机电技术模式运用的效率，才有可能将企业的经济和社会效益最大化实现。为此，企业必须加强全方位的管理，针对技术人员的实际情况，结合施工任务情况，充分利用一切机会进行教育、检查、督导，并采用绩效管理等方式，促进企业建筑工程质量有充分保证，企业自身管理也可再上新的高度。
参考文献：
[1]刘志卓.浅谈机电工程技术和企业管理[J].科技与企业，2013，10：102.
[2]李文胜，冯海军，夏同华.深圳市人才园机电工程技术管理创优[J].现代物业（上旬刊），2013，10：68-70.
[3]孙桐斌.浅谈机电工程技术和企业管理[J].科技与企业，2012，12：99.
论文作者:陈利用
论文发表刊物:《基层建设》2018年第6期
论文发表时间:2018/5/22
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