摘要：建立系统科学的现代企业计划管理体系对提升企业管理效率、优化企业资源配置以及实现企业生产经营目标具有重要意义。企业计划管理主要是指企业基于已经设定的企业生产经营管理目标对其工作路径、方法以及绩效考核方式进行统筹管理的一种管理模式。从目标出发，建立企业计划管理的具体范畴成为确保企业目标完成的有效举措。但是，由于企业在进行计划管理工作的过程中缺乏有效的管理模式，存在计划脱离实际等问题的存在，导致计划管理在现代企业运营中并不能起到实际的效用，反而在一定程度上影响企业管理效率的提升。因此，如何进一步基于现代企业发展所面临的内外环境变动，完善、创新企业计划管理工作路径对现代企业发展具有重要意义。
关键词：现代企业；计划管理；体系构建
引言：
作为一项实际要求较高的实践性工作，计划管理体系构建的特殊性不言而喻。该项课题的研究，将会更好地提升对现代企业计划管理体系的分析与掌控力度，从而通过合理化的措施与途径，进一步优化其构建相关工作的最终整体效果。
1企业计划管理的含义及涉及的重要因素
计划工作是企业根据自身的能力和组织外部环境与内部条件的分析制定出企业在未来的一定时间要达到的奋斗目标，通过计划的制定、执行、协调、合理安排企业中各方面管理活动，优化配置企业的各种资源，取得最大的经济效益。企业计划管理要对市场信息充分掌握了解的基础上做好市场预测，好的预测为企业制定一个切实可行的计划提供科学依据。企业发展到要做到各个方面实施系统协调的统筹规划。在企业计划管理中要考虑到诸多因素：比如，要考虑到成本费用因素，包含机械设备，大型工具、职工工资、劳务费用、福利费、办公费、差旅费、招待费、培训费、投资项目、投资额度等。其次、要考虑到利润因素，销售收入、税前税后利润、以及利润分配、投资收益、资金利润率等。最后、要考虑到能源消耗，包括煤气、水、电、暖、燃料、油、消耗指标的耗用。综上所述的各种指标应纳入计划管理的明细当中，要求进入严格的管理并加以控制。
2计划管理体系存在的问题
当前，由于企业计划管理体系并不健全，导致企业在进行计划管理模式的运用时出现以下三方面问题：
2.1计划目标设定不科学
计划管理体系是否能够取得相应的绩效和成果主要取决于计划目标的设定是否科学。当前，由于企业在设定生产、管理目标时不能够对内外经营环境做出系统科学的评估和预测，导致企业设置经营目标过高，导致计划管理方案的设定难以取得相应的效果，当企业设置的经营目标过低时，企业按照计划管理方案进行执行，虽然可以取得相应的管理目标，但是在一定程度上浪费了企业资源，没能做到资源的优化配置。
2.2计划管理体系不健全
缺少一套涵括了计划管理制度、执行准则以及计划管理效果考核标准在内的系统的计划管理体系。导致企业在计划管理目标执行的过程中，有可能出现由于体系不健全导致的管理错乱现象的出现。一方面，缺少具体的执行准则导致管理工作执行有可能偏离目标；另一方面，缺少科学的计划管理效果考核标准导致不能够对工作进行及时的考核，实施相应奖惩，不利于提升员工积极性。
2.3计划管理内容固化，不能进行及时调整
当前，企业的经营环境处于不断变化的时期，这就要求企业的计划管理目标以及具体的实施路径需要根据企业发展所面临的环境变化进行及时的调整。但是，由于企业对相关方面管理并没有基于相应的重视，导致企业在管理计划推行的过程中，不能够对其内容进行及时的调整，影响企业计划管理目标的实现，或者导致与预期结果偏离的现象出现。
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3现代企业计划管理体系的构建对策探讨
3.1立足于企业实际，全面计划管理体系
企业计划管理体系的构建需要考虑企业的内外环境，对每一个可能会对企业管理造成影响和制约的因素都进行分析，对计划管理体系所涉及到的内容、结构、管理手段、具体实施等方面有科学的界定。由此，从企业的内部业务入手对于构建计划管理体系而言可以更加有效，通过从业务入手，对企业经营能有一个全面的、系统的了解，计划管理所能发挥的作用也将更大化。在具体的实践中要把计划看成一整个体系，考虑到多方面，同时也可以借鉴一些具有成功企业机关管理体系的企业。对此，我们可以从两个方面入手：一方面，制定短期、中期、长期三个计划管理，根据企业的经营水平和发展水平有序地进行，确保计划实施面覆盖至企业的每一个部门和每一位员工，是各个方面协调发展。另一方面，计划管理应当包括企业经济要素，这里主要是指企业利润指标、劳动人事指标、项目投资指标、财务指示以及企业能耗。只有将这两个方面考虑进去，才能实现企业计划管理体系的全面性以及系统性。
3.2细分业务范围，建立多层次计划管理结构体系
企业相关业务往往是复杂的，构建企业计划管理体系就需要对业务的范围和内容进行划分、分层，并以此为基础加你分层次的计划管理结构体系。按照业务周期来说，一般可以分为月度、年度，同样的，在计划管理结构体系的构件上，将这些业务涵盖进去，分为月度计划、季度计划、年度计划，用以指导企业的周期性的生产经营活动。细分企业业务，建立多层次计划管理结构体系应当包括企业整体计划、部门计划以及个人岗位计划；月度发展计划、季度发展计划、年度发展计划；按照内容又可以分为项目计划、经营计划、成本计划、日产工作计划等。构建多层次计划管理结构体系可以真正达到事事有计划、人人有计划、时时有计划，从而避免计划管理存在漏洞和模糊。
3.3按照逻辑关系建立顺畅的计划管理流程体系
企业中的各个因素都存在一定联系，计划管理工作也是一样的，在计划管理的具体构建和实施过程中，会受到许多制约因素的影响，因此，要建立科学的、顺畅的计划管理体系，就需要立足于逻辑关系，尤其是在计划的制定和执行中的相互关系上要处理好。在实际的操作中，企业计划可以以部门为划分点，部门内部自下而上或自上而下进行编制，由决策层根据实际情况进行确认和统一，同时不可缺少必要的沟通，保证计划的科学性和可操作性。同时，在具体的落实上，要将实际经营过程和结果与计划进行对比及分析，检查经营过程是否存在偏差，以及偏差的原因，并根据经营结果及时发现计划中存在的问题并给予纠正，保证计划的科学性。四、依靠现代管理技术建立计划管理体系现代企业计划管理体系的构建离不开先进的现代管理技术，在计划管理中建立数据库，以网络来完成数据库的信息对接，可以有效掌握市场信息、供求状态，产品生产及投放信息，并能够根据市场信息不断调整计划，实现管理的现代化和信息化。同时，利用计算机相关软件变成来调整企业运营系统，可以时时掌握企业最新运营情况，同时达到企业对市场快速、灵敏的反应。利用信息网络管道，也可以改变传统的计划管理手段，对生产、出库实现网络调度、数字控制。
结束语：
综上所述，加强对企业计划管理体系构建问题的研究分析，对于其良好实践效果的取得有着十分重要的意义，因此在今后的计划管理体系构建过程中，应该加强对其关键环节与重点要素的重视程度，并注重其具体实施措施与方法的科学性。
参考文献：
[1]贾太平.试分析现代企业计划管理体系的构建[J].现代经济信息.2016(11)
[2]刘柏林.浅析现代企业计划管理体系的构建[J].科技创业月刊.2010(04)
[3]芦东亮.如何构建企业经营计划管理体系[J].中国证券期货.2013(03)
论文作者:马燕
论文发表刊物:《基层建设》2019年第7期
论文发表时间:2019/6/26
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