摘要：随着社会的快速发展,电力企业面临的市场竞争越来越激烈。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须不断提高生产力,而提高生产力又离不开人才,因此电力企业必须对人力资源进行有效的管理,并采取措施建设高素质的人才队伍。本文主要对电力企业人力资源管理中常见的问题进行了论述,并探讨了进行电力企业人力资源管理与建设高素质人才队伍的相关措施。
关键词：电力企业；人力资源管理；高素质队伍；建设
当前电力企业人力资源管理中还存在很多问题，进而对企业发展造成严重影响，电力企业管理人员应当深刻认识到人资管理的作用，采取有效措施提升人力资源管理工作水平，进而为企业人才队伍建设和企业发展提供有效保证。
1电力企业人力资源管理中的问题
1.1缺乏管理人才
现代化人才资源管理人才短缺是电力企业人力资源管理方面存在的重要问题，这种情况下电力企业的人力资源管理工作很难有效开展，高素质人才队伍建设更是无从谈起。实际中很多电力企业人力资源管理者的专业知识储备和专业能力上都存在严重问题，很难依据企业发展经营要求开展具体人力资源工作，同时对于现代人力资源管理相关内容缺乏了解，使得人力资源管理工作无法满足现代企业的发展需求。实际当中由于很多电力企业不重视优秀管理人才的引入，使得人力资源管理工作职能沿用传统工作模式，因此人力资源发展和员工队伍建设都和企业发展战略目标出现偏差，最终对企业的发展造成影响。
1.2缺乏完善激励机制
员工激励是企业人力资源管理的重要手段，员工在激励机制影响下能够更加积极的投入到企业工作中，并严格遵守企业各项规章制度，进而促进企业员工整体工作效率和成效的提升。但是当前很多电力企业并没有依据员工需求和企业实际情况，对完善的激励约束机制进行构建，很多员工被动的投入到岗位工作中，工作效率和工作成效难以获得提升，例如，一些电力企业的员工工作好坏收入都是一样，这样员工无法活动认真积极工作的外部动力，进而出现了企业员工慵懒怠工的情况。
1.3员工发展缺乏职业规划
多数员工不仅仅希望通过企业获得报酬，还希望获得良好的发展机会。但是当前很多电力企业并没有为职工制定科学的职业发展规划，这种情况下员工就会缺乏发展目标和动力，对于未来也不愿进行考虑和规划。当期很多电力企业管理人们还没有充分认识到职业规划的重要意义，在日常员工管理中没有为其进行有效规划，这种情况下不仅不利于企业留住员工，还不利于员工工作效率的提升。
1.4人力资源管理方面缺乏创新
当前很多电力企业人力资源管理中缺乏有效创新，人力资源管理观念僵化陈旧，进而无法为具体人力资源工作提供有效指导，人才资源工作也无法满足现代化企业的发展需求。人力资源管理工作是电力企业日常管理工作的重要组成部分，其工作成效不仅仅关系到是否能够有效管理员工，还对企业未来发展具有十分重要的意义。新时期电力企业人力资源管理工作应当创新观念，深刻认识到新时期、新形势下企业的人才需求，只有这样才能够使企业发展获得有效人才保证。
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2强化电力企业人力资源管理和高素质队伍建设的策略
2.1充分认识到人力资源管理的重要价值
当前我国电力企业普遍存在人力资源管理问题，进而对企业的发展产生较大影响。因此电力企业管理人员应当对人力资源管理的重要意义进行了解，并对企业人力资源发展战略进行构建，进而企业人力资源管理工作的开展提供有效指导和规划，使企业在未来发展中能够获得有效的人才保证。同时还应当进一步完善人力资源管理观念，采取有效措施吸引和留住人才，为企业构建一支坚强有力的职工队伍，进而为企业经营管理目标的实现做出应有贡献。另外，还应当进一步强化人力资源管理在企业日常经营管理工作中的地位，实现人力资源管理工作的基础化和日常化，使得该项工作的开展得到保证，进而不断提升企业人才的管理和应用水平，促进企业综合竞争力的提升。
2.2对员工绩效考核湿度进行完善
首先，应当对健康考核文化氛围进行构建。电力企业针对员工开展绩效考核过程中，应给予员工创造的价值充分尊重，并将最大限度发挥员工价值作为考核的核心目标。实际中还应当对员工的优缺点进行深入挖掘，积极鼓励其发挥自身优点，进而有效完成各项工作任务。同时还应当围绕企业可持续发展这一目标，对企业良好绩效考核文化尽量构建，进而促进高素质人才队伍的发展和建设。其次，依据岗位实际情况设定考核标准。企业对考核标准进行制定时，应当充分考虑员工的岗位职责，进而保证绩效标准的科学性和合理性。最后，将激励机制和考核机制有效融合起来，这样能够将员工工作积极性充分调动起来，进而使其更加主动的投入到企业工作中。
2.3强化对人力资源的开发和培养
电力企业强化人力资源管理，就应当进一步加强人力资源的培养和开发工作。所以在员工正式入职前，应当组织起接受岗位培训，使其能够充分了解岗位要求和岗位工作内容。入职培训后还应当开展相应的考核，保证新员工满足工作岗位要求，并在日后工作中有效完成各项工作任务。针对那些入职时间较长的老员工，也应当进行定期培训教育，使得他们能够不断提升自身素质和能力，进而更好的完成岗位工作。在针对老员工进行培训时，应当结合员工具体岗位和企业发展需求设置培训内容，这样不仅能够提升培训效率，还能够使培训工作与企业发展目标相契合。同时还应当有效开展培训评价活动，进而有效掌握员工培训成果，并依据成果进行岗位工作的安排和调整。另外企业人力资源管理人员通过培训评价工作，还能够对员工培训工作进行调整和完善，进而促进培养成效的提升。
2.4为员工制定职业规划
电力企业管理人员应当在日常工作中，还应当针对员工制定职业规划，进而为期的发展提供有效指导和规范。企业管理人员在制定员工职业发展规划时，应当充分贯彻以下几项原则。首先，科学性原则。只有职业规划符合科学性原则，职业发展规划才能够促进员工的发展，并且能够真正获得实现避免成为一纸空谈。其次，共同参与原则。企业在制定员工职业发展规划时，应当对员工需求、员工特点、企业发展经营目标进行充分考虑，只有这样才能够保证职业发展规划的普适性。第三，循序渐进原则。电力企业制定职业发展规划时，应当对员工和企业实际情况进行充分考量，逐步推动员工的发展和进步，避免设置过高的发展目标，使得员工难以达成。
结语
综上所述，完善电力企业人力资源管理工作和高素质人才培养工作是电力企业发展的重要任务，更是提升电力企业市场竞争力的基础保障，对于电力企业未来的发展有着深远的影响和重要的意义，所以，电力企业想要保持自身健康快速的发展，首先要做的就是进行电力企业人力资源管理工作的完善和优化，强化高素质人才队伍的培养工作，实现高素质人才队伍的高校管理。
参考文献：
[1]蔡霞.电力企业人力资源管理及高素质队伍建设研究[J].低碳世界，2013（16）.
[2]张建波，李鸿儒，王政昊等.电力企业人力资源管理与建设研究[J].城市建设理论研究（电子版），2016（10）.
论文作者:杨波,陈伍传,赵翠娟,王岚鑫,浦晓光,关健,刘铭
论文发表刊物:《电力设备》2017年第18期
论文发表时间:2017/10/30
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