摘要：本文主要介绍机电工程项目管理的主要特征，并分析机电工程项目的发展趋势和具体的管理策略。对于机电工程来说，其是建筑工程在施工过程中的重要组成内容之一，其工作的质量对于建筑工程的整体施工质量具有十分密切的联系，因此，为了能够进一步提高建筑工程的施工水平与建设质量，就应该加强对机电工程的重视程度。
关键词：机电工程；管理；策略；发展趋势
引言
从整体角度分析，在我国社会经济的快速发展下，尤其是信息技术的不断发展，机电安装工作备受关注。除此之外，从另外一个角度分析，机电安装工程项目在一定程度上实现了我国社会生产的自动化，能够提高各个生产行业的经济效益，推动各个行业的产业结构优化。因此，无论从哪一个角度分析，均可以清楚了解到每一个行业都需要清楚认识到机电安装工程的质量以及效率，从全局出发，加强分析与探究，不断提高质量控制效率，提高机电安装管理的有效发展与可持续进步。
1概述
建安工程中机电工程项目的作用极为重要，其主要特征是：一是机电工程项目在整个施工工序中的主要作用就是承上启下。一般情况下，在安装施工设备前要把基础做好，在大型设备进入工厂做好基础之后，土建工程才可以实施厂房封顶的工作，之后依照规范化的施工流程进行敷设管线等工作。所以，管理机电工程项目是有效衔接上下施工工序的重要内容。二是在施工周期上，安装机电设备的周期一般较长，其主要工作是：采购设备、运输设备、安装、对设备进行试运行工作、竣工等施工阶段。必须要将这些工作流程管理好，从而达到高质量、高效率的施工。三是机电工程项目有较大的涉及范围，所包含的工程项目主要有机械设备类工程、仪器仪表、电子控制类工程、电气工程等等，这些工程大多在公用、民用和工业方面有所体现，涉及领域主要有民用式住宅、交通工程、机械制造、化工生产、开采矿山等领域。可以说，机电工程项目有极为广泛的涉及范围，其发展对我国社会整体发展都有重要意义。
2机电工程项目管理的发展趋势
2.1国际化发展
近年来，随着我国改革开放程度的不断增加，大量外资进入中国市场，民族企业也逐渐步入国际化，跨国公司间的合作项目日益增多，合作程度也不断加深，这使得国际招标、BOT、EPC等方式在我国工程项目管理中逐渐被普及，我国对外投资项目与经营项目逐年递增，工程项目管理的全球化发展趋势越来越明显，尤其是我国加入WTO之后，之前的行业壁垒问题得到了不同程度的化解，国内外市场间的距离逐渐缩短，并且逐步走向融合，大大加剧了国内企业的竞争。
2.2朝专业化方向发展
在多年实践中，管理工程项目慢慢在实用经验方面有较多的积累，并通过对经验的总结在拥有了较多管理工程项目的本土化理论知识，逐渐提升了管理工程项目的专业化水平。如今，我国已经成立了不少管理和咨询工程项目的公司，并且这些公司的专业化水平都比较高，能提供给工程项目较为专业化管理和咨询方面的服务。在专业化发展中，工程项目的业主已经开始应用公平招标方式，对专业化管理工程项目的单位进行选择，从中选出具有高资质、高专业化水平的单位，开展管理工程投资和组织建设等方面的工作。
2.3朝智能化方向发展
在现代网络时代，各行各业都开展朝着智能化、现代化的方向发展，并研究出不少智能化和现代化技术。在这一发展影响之下，机电工程在管理技术方面也逐渐转向智能化发展。以目前的发展态势为基础，机电工程在未来的发展核心就是智能化。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆机电工程要想跟上时代发展步伐，保证其提供的服务能达到各领域和社会发展的要求，其技术管理在未来就必须要朝智能化发展。机电工程项目管理在发展智能化方面的体现主要是自动化换算实施、自动型决策等。和一般机电工程项目不同，智能化机电工程主要受控于智能二机制，假如其机电工程发生故障，能依靠机电设备的智能化控制及时进行处理与解决，使机电设备工作效率得到整体性提高，降低所投入的人工成本，推动机电行业整体性发展。如今，我国大众熟知且具有极强代表性的智能化机电工程项目就是智能保洁技术和智能机器人等，已经逐渐在人们的生活中得到应用。总而而言，机电技术工程项目朝着智能化方向发展，能有较多积极影响和作用，对社会整体发展都有重要价值。
3机电工程项目的具体化管理策略
3.1目标管理策略
在机电工程管理中，要采用目标化管理策略，其主要包括成本目标、进度目标、质量目标、安全目标、客户满意度和现场目标这几项内容。一是成本目标。管理机电工程项目中，要在预算范围和合同要求下，对资源进行合理化、科学化的运用，尽可能降低损耗，在规定期限进行请款，对工程所需材料进行合理安排，同时要合理控制施工现场人员进出，降低对资金的占用，保证工程整体实施将最高性价比当做目标。二是进度目标。通过项目管理统一化协调，对工程进度进行合理化控制，保证施工能依照一定程序规范化实施。在保证施工质量的基础上，尽可能加快施工进度，在合同规定期限内完成工程项目。三是质量目标。机电工程项目管理中，其质量要达到国家专业化设计、施工方案和施工规范的有关要求，达到工程质量目标，达到预定功能要求，保证工程项目的使用效果与生产能力，保证施工项目能高效化、安全化达成。
3.2成本管理
①按照工程部位与成本项目，合理分解企业拟定的成本方案，找出降低成本的路径与方法，编制具体的方针成本方案明细表与方针成本控制办法表，落实到岗职责人，定期定时检查、改进拟定的成本控制措施。②根据工程部位、成本项目，编制各项成本费用出入明细表。③根据方针成本控制方案，要求各级职责人对需用的人员、材料、设备、机械等提早一个星期或一个月提出方案和组织，项目部对各种生产要素一致调度、精心策划，尽量确保优化装备、合理运用、动态管理，避免由于方案不周或盲目调度导致罢工、窝工、积压、浪费和效率不高级问题的出现。
3.3做好施工技术与施工管理的协调发展
在机电安装工程快速发展的时代中，施工技术与施工管理的要求越来越高，这种情况下技术人员以及管理人员之间的合作能力则彰显的更加重要。从一方面出发，只有保障施工人员掌握施工进度，且能够在机电安装中按照规范要求，那么才能真正减少管理人员的工作负担。另一方面，在新时期，为进一步提高机电安装的有效性，需要从各个项目展开，实现对工程项目以及质量的控制。举例说明，在建筑行业中，需要不断提高机电安装排水系统、消防系统的安装，如此才能真正保证建筑行业的有效性，才能提高建筑工程的质量经济管理。
结语
在我国社会经济的快速发展下，各行各业得到了快速发展，其中机电设备在诸多行业中得到了广泛的应用，其中机电设备安装过程中质量以及效率从根本上决定了社会生产的好与坏，因此，在当前的发展趋势下，积极探究机电安装工程项目管理，探究中存在的问题，并针对性的提出相关的措施与建议，对推动机电安装工程项目而言具有重要的推动性。
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论文作者:陈彦威
论文发表刊物:《基层建设》2019年第7期
论文发表时间:2019/6/25
标签：机电论文; 工程项目论文; 目标论文; 工程项目管理论文; 工程论文; 质量论文; 发展趋势论文; 《基层建设》2019年第7期论文;