摘要：目前在国内城市发展过程中建筑工程起着非常重要的作用，建筑工程存在的质量方面问题，对国内城市化的发展有着很大的影响，甚至还有可能影响到人民群众的人身安全。因此在建筑业当中，相关员工要重视如何提升建筑工程施工的质量。在建筑的工程中，影响工程质量的原因很多，比如施工管理。现代化的施工，会牵连到很多的环节和内容，因此在管理上就有着很大的难度，由于管理上的不到位，可能会使施工的质量得到影响。由于这个原因，这篇文章对施工管理的环节进行分析，并且对管理办法进行改善，以提高工程的质量。
关键词：建筑工程；提高；施工管理水平；措施讨论
引言
建筑工程管理与施工质量控制工作是建筑工程现场施工质量安全、合理的基本保障。为进一步促进建筑工程现场施工质量安全，从事施工现场的工作人员必须在思想上要有管理意识，在工作上要有管理办，贯彻与落实好建筑工程管理责任，将各项管理内容及时深化到施工现场质量管理当中，以便更好地确保现场施工质量安全。
1施工管理的重要性
建筑行业的发展，提高了人们生活的品质。而人们对生活品质的追求又反过来促使建筑行业的要求也越来越高。现代化的城市不但需要充足的建筑物数量，还需要优质的建筑工程。在这种要求之下，要想达到相应的目标，需要按照工程施工的具体状况来对工作进行管理。如果要确保工程的质量，不但要保证施工人员的专业技能，施工材料的质量，还必须注重施工的管理能力。通过对施工的管理进行改善，可以督促施工现场变得更加有秩序。让人们可以在安全的建筑物内，享受舒服的生活。通过上面的叙述，施工管理在建筑业中有着很重要的作用，也对企业的成熟发展起到促进作用。
2建筑施工管理中的问题
2.1作业人员素质参差不齐，管理人员短缺
作业人员素质参差不齐的问题在国内建筑行业中已“由来已久”，行业的用工性质以及现行的人力资源管理模式决定了选择从事这一行业的大都是具备简单技能的劳动者，他们从没经过专业系统的专业教育和培训，只能被动的完成上级领导所交付的任务，在工作中缺乏主动性、责任性和规范性。他们抱着“干多少活，拿多少钱”的理念对待工作，因此无法去主动参与施工质量管理中的各项措施，无法主动发现施工质量的缺陷。近些年由此而导致的安全事故并不在少数，因此需根据实际工作内容制定合理的措施来对这方面的工作进行改革。虽说国内建筑施工行业起步较早，但系统化的工程管理对我们来说仍属于有待提高的“新领域”。基层施工现场的环境大都非常艰苦，很多时候单位能够提供的仅是基本的生活保障，而经过系统培养、有经验的管理人员大都需要一个较为漫长的成长过程。为此更多、更有效的快速培养出多面手的管理人员是建筑企业需要重视的问题。
2.2对安全问题的管理松懈，制度落实不到位。
建筑行业比其他行业，更应该重视安全问题，对安全问题是整个建筑工程施工现场的重中之重。建筑施工的安全问题不仅仅是影响建筑工程施工质量这么简单，还关系到从事施工工作人员的生命安全以及企业的社会形象等，一个施工单位的工程如果隔三差五的出现安全问题，该企业的信誉与社会形象必然会大打折扣，甲方企业有建筑工程也不会优先考虑这样的施工单位，从而影响到企业的经济效益。但是现阶段我国还存在着很多的安全管理盲区，安全管理制度落实的不到位，安全资料也流于形式。特别是一线的施工人员，由于自身文化水平的缺乏，对法律、规范及安全意识淡漠，在实际施工中往往出现多次出现同一类安全问题。这就需要企业的管理制度要严、现场管理要紧、日常教育要全，不断强化相关人员的安全意识。
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3提高施工管理水平的有效措施
3.1提高施工人员专业素质
建筑工程最重要的一部分就是施工部分，整个项目设计得再完美、投入得再全面，最后实际施工出现问题也全都是无法弥补的。从事施工工作的专业人员就成了整个施工质量好坏的关键所在，不管是从事任何的工作，对基层从业人员的职业素质与专业技能进行提升培养会是整个项目的质量有效的提高，在我国现阶段对施工工作专业人员专业素质提升的方法主要有以下两种：（1）首先是对从事施工专业的人员进行系统培训，在充分学习理论知识的同时对新型的设备与材料都要熟练的掌握；（2）其次是对参与工程施工的主要人员施行相关的奖惩制度，对表现好的员工给予奖励，出现错误的也要进行相对的惩罚，这样既提升了工作人员的积极性，又避免了工作人员在工作中出现懈怠偷懒的情况。
3.2加强建筑工程管理力度确保现场施工质量安全
针对现阶段建筑工程管理力度不足的问题，建议管理人员应该切实强化自身的职业素质，确保各项管理内容得以贯彻与落实到日常施工当中。在具体实践过程中，管理人员应该立足于当前施工现状，严格把控现场施工人员、安全管理等方面的内容，尽可能地降低现场施工安全隐患程度，防止出现严重的质量隐患问题[3]。对施工流程存在的不合理问题，建议各施工单位应该注重分工明确，在整体上体现出协调统一性。如在正式施工之前，施工人员应该首先做好技术交底，各专业间应做好工作交接，为本阶段的施工奠定坚实基础。与此同时，加强对现场施工安全的管理力度，努力做到时刻安全问题检查，尽可能地将各项安全管理措施贯彻到现场施工当中，强化现场施工人员的安全施工意识，为顺利开展后续施工奠定基础。
3.3优化施工管理体系
建筑工程具体施工管理过程中，需要加强对质量的控制，结合相应施工管理制度以及相应措施，对施工管理作出明确规范，对管理制度作到核查，促使工程施工管理能力得到进一步加强，有效提升施工管理能力，对相应管理人员的施工管理体系作出进一步改进。在现阶段的建筑工程中，工程分包比较常见，这就给施工质量控制工作以及施工管理工作带来了很大的难度，诸多管理体系和实际不相符，一些工作人员“在位不在岗”，管理职责的不明晰，各单位之间的不配合，都对管理效率带来了困难。因此，要求负责人员对管理体系进行完善，有效防止质量安全事故的发生。当施工中遇到施工事故时，要能够在第一时间做出正确的补救措施，相关责任负责人要积极妥善处理，减少事故损失。在对外包工程进行具体管理过程中，需要避免过于细致的划分，防止工作协调性遭到破坏。在具体施工管理过程中，工作重点要严格管理每个施工工序，通过这种方式，保障每到施工工序充分符合规范，这样可以在最大程度上，促使安全事故发生率被降低，最终确保施工质量和安全。
结束语
建筑工程管理及质量控制是新形势下建筑行业实现转型发展必须要关注的重要部分。笔者以日常工作经验为切入点指出了其中存在的问题，并提出了相应的优化方向，希望对进一步推进相关工作的优化落实有所启示。
参考文献：
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论文作者:袁丹
论文发表刊物:《电力设备》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/22
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