摘要：在网络技术、自动化技术不断成熟下，电力营销的线损问题已得到有效的改善，精益化管理作为电力营销中的一部分，其目的是最大程度的减少浪费，经过精细化管理，能够创造出更大的价值。而线损则是会造成大量的浪费，我们必须加强对其的精细化管理，基于此，本文先分析了电力营销中线损的具体原因，然后重点提出了有关线损精益化管理的有效策略，以供相关人士参考。
关键字：电力营销；线损；原因；精益化管理；策略
引言
线损管理作为电力营销管理的一部分，不仅是电力营销基础工作的重点，还是有着长期性特点的工作。在实际线损工作开展过程中，我们只有把工作做得越精细、越到位，线损造成的资源浪费才会越少，如提高电力营配基础数据的准确性、一致性，我们必须加强对电表管理与客户端用电问题处理到位。因此，在进行电力营销管理工作时，只有对基层供电局线损问题予以足够的重视，才能更好地总结与归纳线损精益化管理思路和相关举措。
1造成电力线损的具体原因
线损是电力企业在发展的过程中比较常见的现象，也是一个有待解决的问题。线损现象会对电网的稳定运行造成一定影响，又因为其会造成资源浪费，所以也会影响电力企业的收益。目前电力企业研究人员对此类线损现象也进行了深入地研究，提出一些改进措施。本人针对当前电力线路的运行现状进行分析，将造成线损的主要原因总结如下：设备原因、人为原因。
1.1设备原因
通常为了确保电能能够被传输到较远的地区，在电力线路运行过程中，会先在电能出厂时通过变电站将其电压进行升高，之后在电能快到达用电户区域时，再通过变电站、配电站等机构，使电压降低，最终传送给用电户。但是在这个过程中，关于电能的升压、降压、传输则涉及了大量的电力设备，设备在运行的过程中，也会对电能造成一定的损耗。此外这类设备的老化、故障率高，也会造成较大的线损现象。
1.2人为原因
目前各电力企业中都存在线损现象，而且也造成了比较广泛的影响。线损对电力企业的收益有直接影响，因此电力企业为了降低线损对其进行了大量的实践研究。在研究过程中，造成线损的其他原因也逐渐被发现，例如：人为原因。目前关于造成线损的人为原因主要为可以分为以下两类：一类是用电户窃电造成的线损，用电户的窃电行为会导致电力企业在进行电力使用情况统计时，出现较大的误差，从而造成了电力企业的经济损失，而且也会对电网的稳定运行造成一定影响，并对人员安全也造成了较大的危害；另一类为制度策略造成的线损，关于人为原因造成的线损，制度策略原因也为其中之一。此类原因主要由电力企业内部制度造成，由于电力企业在进行电力统计时，抄表规定不统一，最终造成区域人员在抄表时，总表度数与分表度数的总和有差异。随着此类现状的累积，最终对电力企业的营收造成了较大的影响。
2实施电力营销线损精益化管理的具体策略
2.1统一区域范围内的电力设备
当前电力设备在电力企业运营过程中造成的线损现象，已经对我国电力企业的精益化管理造成了严重地影响，为了有效地改善这种情况，电力企业在进行基础建设的过程中，可以采用统一区域范围内电力设备的方法，对线损现象进行有效管控。并且要及时对电力线路中的老旧设备进行更换，以此降低线损发生的概率，提高电力企业的收益。
2.2提高电力企业员工对线损控制的意识
人为原因是造成电力线损主要原因之一，其对于电力企业的发展有很大影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆针对这种状况，电力企业可以从以下两个方面进行改善：首先，增强电力企业员工线损的控制意识，具体的实施方法是：针对一线线路运维员工、抄核收员工，以及具体的线损管理人员对企业造成的影响展开线损专题分析会议，表明企业对线损无问题的重视程度，以此提高员工对线损的重视程度；其次，对于用电户的窃电行为，电力企业应联合当地公安部门，常态化开展反窃电专项检查，同时，加强对窃电行为处罚规定的宣传，并注重宣传窃电的危害性，以此降低因用电户窃电造成线损现象，保障电力营销工作的顺利进行。
2.3 完善相关的管理制度
在电力企业的发展过程中，通常会设置较多的供电所等电力机构，一般情况下，电力统计都是先经过一线供电所抄核收人员进行抄表和记录，再由供电所与供电局对最终的线损进行比对。最终通过信息的逐级上传、比对，得出区域范围内电力企业的线损现状。所以针对此种情况，一线电力机构必须积极完善管理制度，加强关于抄表作业的时间规定，对抄表人员进行专业培训，并明确统一的抄表时间、抄表路线，以此最大化的通过内部统一，达到降低线损的目的。
2.4加入同比考核管理机制
随着生活水平的提高，人们在生产、生活中，对于电能的需求量也急剧增加。但也由于这种情况，使得同等时间内用电户的用电量相差不大，对应的区域供电量也就相对一致，基于此种状况，为了对电力企业的线损问题进行有效控制，实现电力营销中的精益化管理，电力企业可以建立绩效考核的管理机制。针对区域负责人员和抄核收人员实行绩效管理制度，按照上级下达的线损指标进行考核。并按照完成线损指标现状对负责人员和抄核收人员实施奖惩制度，提升管理人员的责任心，减少抄核收人员估抄、漏抄、错抄等现象，以此提高员工的工作积极性，并促进电力企业精益化管理的发展。
2.5积极推广电网智能监控系统
现在随着科技的不断进步，技术改革对人们生活的影响也越来越大，在此背景下，各行各业都受到了较大的影响，当然电力企业也不例外，其中现在较火的智能电网概念就引起了各个电力企业的重视。通过智能电网的监控系统可以对线损问题进行控制。智能电网依靠网络技术进行发展，针对整体的用电网络进行监控。并针对运行数据进行反馈，一旦发现异常情况即进行预警。电力企业可以通过推广智能电网的措施，有效地管控线损现状，并提升电力企业的精益化管理。
结束语
综上所述，线损的管理工作可以良好地反映出电力企业的运行状态，而且线损管理也会在电力企业营销工作中的各个环节有所体现。它不仅是提升电力企业经济效益的关键所在，还是一项长期性、基础性的业务流程，需要我们采取措施，对其进行精细化管理，以减少线损造成的资源浪费。在进行降损工作时，不仅需要加强企业的经营管理，还要做好电网技术的升级改造工作，以最终提升电力营销的工作质量。
参考文献
[1]刘向新.电力营销线损精益化管理策略探析[J].中国新技术新产品，2017，07：130-131.
[2]陈凯.浅析电力营销线损精益化管理的有效举措[J].低碳世界，2014，17：69-70.
[3]张鹏飞.研究电力营销中线损异常的成因和精益化管理[J].建材与装饰，2017，15：229-230.
[4]郭进斋、王家太、陈喜胜.全面提升县级供电企业精益化管理水平探究[J].中国电力教育，2011，（15）.
[5]吴宏彪.精细化管理持续改善[M].北京：北京理工大学出版社，2013.
[6]（美）詹姆斯•P•沃麦克、（英）丹尼尔•T•琼斯.精益思想[M].北京：商务印书馆，2002.
[7]吕建中、于庆东.精益管理[M].青岛：中国海洋大学出版社，2003.
论文作者:王雪松
论文发表刊物:《电力设备》2019年第3期
论文发表时间:2019/6/13
标签：线损论文; 电力企业论文; 电力论文; 精益论文; 原因论文; 电网论文; 过程中论文; 《电力设备》2019年第3期论文;