摘要：本文主要对影响建筑工程项目质量、安全、进度和成本的因素和控制策略进行分析与探讨，旨在提高建筑工程项目的管理水平。
关键词：建筑工程项目管理；面临问题；解决对策
一、前言
建筑工程项目的建设管理是一个复杂的过程，目前影响工程项目质量、安全、进度和成本的因素也比较多，为了实现建筑工程项目管理的预期目标，把项目质量、安全、进度和成本控制好，工程管理人员必须具有良好的项目实践管理经验。因此，笔者结合工程项目管理实例，某综合性住宅项目，本工程由1栋27层（1#）的住宅楼、3栋30层（2#3#4#）的住宅楼及1栋24层办公楼（附属1栋2层商业楼）组成，高层建筑高度100m以内；设2层地下室，占地面积约19701.99m2，总建筑面积约157605.8m2，其中地上114272.00m2，地下34196.46m2。
本工程地下室工程量大，地质复杂，基础底部大部分是中风化石（片麻岩）必须爆破处理。地下室的抗浮锚杆数量多，工期长。为保证工程的顺利进行，我们制定严格的项目管理和质量管理制度，依据项目组织机构的分工，制定和落实项目职能部门责任制，施工管理中重点强调工程质量和施工进度的保障，通过这两条主线，在广大施工管理人员中形成共识。分层负责分层管理，对各级人员制定相应的奖罚措施，措施到位，责任到人。
下面就对影响建筑工程项目质量、安全、进度和成本的因素和控制策略进行分析与探讨，旨在提高建筑工程项目的管理水平。
二、建筑工程项目管理面临的问题分析
（1）管理体制不完善。目前，我们在工程项目管理中，管理体制还不是很完善，这样就会给正常的工程建设带来困难。很多项目为了节约成本，不按要求配备足够的岗位管理人员，造成项目实施中，监管不到位引发的安全和质量事故常有发生。
（2）安全意识欠缺。在工程项目管理中，由于建筑业从业人员农民工较多，自身的安全防范意识不强，如果在项目上管理人员也放松安全意识，这样就很容易引发安全事故。
（3）质量控制问题。在工程项目管理中，我们的项目实施人员，必须要有很强的质量控制意识，如果没有，就很可能不按设计图纸和施工规范进行施工的现象发生，这样就使得工程项目的质量难以保证。
（4）进度管理问题。目前，在工程项目管理中，经常会有因为设计图纸问题造成项目变更现象，这样就影响施工进度，因此，我们在制定项目进度计划时必须审核好图纸，充分考虑影响进度的因素，才可以保证施工进度。
（5）成本管理问题。工程项目管理中，项目成本是保障建设项目收益的重要因素，因此必须严加控制，但目前我们实践管理中，在合同签订和管理中，造成成本增加的原因很多，必须充分考虑，从制度建设上充分发挥成本控制效率。
（6）文明施工与环境的污染问题。我们在工程项目管理中，虽然目前工地的状况有了很大的改变，但在管理中还是有很多不到位的地方，如，施工时间控制不严，深夜打桩时有发生，影响附近居民休息等不文明现象也时有发生。
三、建筑工程项目管理面临问题的控制策略
（1）构建施工管理体系。根据本工程的招标图纸及文件，结合我们对大型群体工程的施工经验及本工程高层商业住宅楼的施工特点，将组建高效率施工管理体系的保障性住房项目部，项目部组织成员由1名一级建造师、1名项目副经理（生产经理）、一名技术总工组成。以项目经理为首的精明强干的领导班子全权组织该工程的施工生产。
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（2）加强质量控制。严格按照国家的施工技术标准、施工验收规范、广东省的有关质量管理规定、质量保证措施执行。在开工前，应充分熟悉和理解施工图纸，明了设计构想和设计意图，搞好施工图纸的会审工作，对不确信之处，应与设计方取得联系，使问题得到解决。同时，严格控制原材料的进场质量，不合格的应坚决退换，把好质量管理的首道关。针对不同的施工部位，不同的施工环境，制定相应的施工技术方案和施工技术措施，做到方案最优秀、最科学，力争向科技要效益、要质量。选择劳动素质和身体素质好的施工操作班组。在施工过程中，做到由分项工程质量控制分部工程质量，由分部工程质量控制单位工程质量。在开工前，公司总工程师应向项目各级管理人员进行施工组织的技术、质量、安全交底，施工管理人员应向各操作班组进行技术、质量、安全的交底工作。
加强安全控制。工程项目管理的安全控制在整个项目实施过程非常重要，在此工程项目中，我们严格按中华人民共和国行业标准《建筑施工安全检查标准》JGJ5999执行；在项目实施前，制定了安全计划书，针对施工环节的重点部位和一些常发生的安全事故点也进行了分析和交底，并着重对施工人员进行三级安全教育培训，在施工中，针对关键部位的施工和塔吊吊装时，对周边设置专人指挥，避免吊装时出现掉落的安全事故，另外在基础支护时，安排监理人员进行旁站监理，保证基础的安全施工，对于工地的用电情况，我们要求电工对用电设备进行仔细检查，电源箱设备位置也尽量避免闲人进入，保障用电安全。
（4）加强进度控制。施工进度计划是在施工过程中的一个重要指标，本工程施工进度计划是整个施工过程的总控制计划，其他所有的施工计划均要满足其编制的节点，具有指导、规范其他各级计划的作用。本工程施工主要工期控制点如下：本工程建筑（二层地下室）基础施工至±0.000完成的施工时间段（从开工起）：150天；各单项主体工程从±0.000至移交给装修施工队前的施工时间段：424天（含节假日）；各单项工程装修施工队的施工时间段：120天；本建筑工程竣工时间段（从开工起）：764天。
（5）加强成本控制。工程项目管理中，作为管理者，最重要的一点是在保证项目施工安全和质量的前提下，尽量控制好成本，保障项目的投资效益。我们在本项目中，严格工程项目的事前、事中和竣工审计采取有效措施制止项目亏损。从施工材料和施工机械质量方面入手，尽量选择合格的材料厂家合作，施工机械也是优选最先进的，对定期对成本进行考核，减少不必要的支出成本，对于项目施工中需要变更材料和工期的地方，也是仔细研究和核算，尽量控制成本在造价范围内。
（6）加强文明施工及环境保护控制。本工程采用硬地法施工，建筑物四周浇混凝土散水坡，散水坡侧设排水明沟，保持场地平整，不积水。在工地醒目的位置安放宣传安全警示牌，工人进出工地必须配带安全帽和胸牌，并定期组织施工人员的安全培训，严格要求施工人员按规范操作。另外需要在夜间打混凝土或桩时，应先和环保部门沟通，选择合适的时机，在尽量不影响附件居民生活的情况下进行，保证文明施工。
四、结语
综上所述，建筑工程项目管理是一个庞大的体系，不是个人能够完成的，需要各级管理和施工人员的配合，各方做好自己分内的事，积极推进项目运转，才是工程圆满完成的最佳结果。本工程项目由于各方面的管理和协调得当，取得了满意的效果。
参考文献：
[1]朱兴潮.关于建筑施工项目管理的相关问题[J].建材与装饰：上旬，2011，（1）：60-61.
[2]郭建君，毛昌贤.建筑工程施工进度管理及控制措施[J].科技创新与应用，2012（3）：164.
致谢
本篇论文从初稿到最终的定稿得益于许多人的帮助。首先要感谢指导老师龚强老师，从选题的确定、大纲的拟定到正文的写作，都耐心地指导我们启发我们，给予了我们极大的鼓舞和激励，让我有方向有信心的进行写作，龚强老师对于我们的论文，真的是倾尽了极大的心血和精力，此篇论文得以完成得到他的大力指导帮助；此外，我还要对此次参与我们论文答辩的各位老师致以诚挚的问候和衷心的感谢！
论文作者:钟国标
论文发表刊物:《基层建设》2018年第36期
论文发表时间:2019/3/1
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