摘要：随着经济的快速发展，有效的推动了各个行业的发展，同时，对于电力的需求也在不断增加，电力用户的数量也在随之增多，各站用电类型也逐渐丰富起来。同时，一些违章用电、窃电现象也逐渐增加，严重影响电力企业的经济效益，阻碍了电力企业的发展。精细化管理模式在用电检查工作中的应用，有效的提高用电检查的工作质量，保证了电力企业的正常运行，为我国经济的发展提供不竭动力。本文就用电检查精细化管理方面的内容展开了论述，以供参阅。
关键词：用电检查；精细化；管理
引言
在当前电力能源实际应用过程中，用电检查已经成为十分重要的一项内容及内容，同时也是保证电力能源更好应用的必要措施。在实际用电检查工作过程中，为能够使工作水平及质量得到较好保证，十分必要的一个方面就是应当实行精细化管理。所以，在实际工作过程中，用电检查工作人员应当对精细化管理加强认识，并且通过有效途径及方法积极实现精细化管理，在此基础上使用电检查质量及水平能够得以有效提供。
1提高用电检查管理工作精细化水平的重要作用
用电检查的工作模式和方法，在当今管理理念和体制创新改革的背景下发生了很多的转变，传统的检查工作更侧重于客户的用电量计量的准确性，以及对供电质量情况的检查和分析，而忽视了客户对于用电的相关反馈信息，可见用电检查的管理工作缺乏精细化的举措和管理理念，没有将重点放在以服务客户为中心的工作中。因此要提高当前用电检查在管理工作中的精细化水平，在原有检查工作内容的基础上，做好客户服务的相关工作，转变工作理念。同时在分析供电能力以及用电基本情况的过程中，精细化的管理模式和方法也能够获取更具价值的情况信息。一方面，供电企业在融入精细化的管理理念并执行其管理举措的过程中，结合用电检查的工作内容和特点，可以广泛获取不同地区客户用电的基本情况，听取他们提出的意见，将这些信息进行细化和区分，提取出更为具有参考价值的信息，以供企业做出下一阶段工作的部署和决策规划，充分发挥各个管理部门的职能作用，通过精细化的管控方法和手段，可以合理应对客户提出的各种用电需求，对各部门进行统一协调，形成高效协作和协同的工作机制，增强各方面管理能力和应对不同需求变化的能力。另一方面，供电企业自身的管理制度和运行机制还存在一定的缺陷，提升精细化的管理水平，能够利用精细化的相关管理举措和策略来弥补存在的缺陷和不足，也有利于完善当前用电检查的管理工作制度和体系。通过精细化的管控流程，可以发现很多以往工作中常常忽视的问题，有助于工作人员对自身管理工作进行查缺补漏，及时发现工作中的遗漏和问题，进而提升检查工作的效率和质量，针对问题所在制定科学的改进和优化策略，逐步提升用电检查的工作能力和管控水平，使得各项工作程序和流程更为健全，且更为科学化与合理化。
2用电检查的精细化管理策略
2.1加强电力人员管理
电力系统工作人员是用电检查的工作主体，工作人员在用电检查方面的思想认识、工作态度、技术能力与专业素质等等都将直接影响到用电检查水平。所以，用电检查精细化管理的第一步应该从工作人员入手，把握好人力资源管理这一关，才能从根本上确保用电管理科学。首先，加强思想教育，提高认识。供电企业必须围绕用电检查工作加强对全体员工的教育，使他们认识到用电检查工作关系到供电安全、关系到企业的经济效益，进而关系到每个人的切身利益，从而树立起主动配合用电检查、维护用电安全的思想意识，在日后的工作中自觉学习用电检查方面的技术与相关制度，为用电检查工作实践打下坚实基础。其次，加大教育培训力度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆员工具备了积极的用电检查工作意识基础上，还要做好培训教育工作，加强员工技术培训，使他们掌握一定的用电检查技术，取得用电检查资格资质，并重视与用电检查相关的法律、法规、制度等的培训，确保所有的工作人员都能够正确、科学、合理地进行用电检查。
2.2实施差异化服务
现阶段我国很多供电企业的供电服务都还是统一的，但是不同客户的工作性质不同，其供电需求也有很大的差别，如果不顾它们之间的差异性，就会事倍功半，降低用电检查的工作效率。随着供电企业的建设发展，用电检查工作的理念、方法也在不断地革新、改变，通过用电检查相关理论知识的研究以及实践经验的积累，差异化服务的工作模式被提出并被应用到供电企业用电检查的工作中去，这种工作模式极大程度的促进了用电检查的精细化管理，逐渐成为供电企业用电检查工作的主要模式。差异化服务，也就是按照对供电需求的具体特征、用电类型等对用电客户进行分类，针对不同的用电客户制定不同的服务模式，提高工作的有效性，从而实现供电服务的专业化与个性化。不同客户对用电安全的认识程度不同，其自我管理意识也有差距，而客户端的电气设备对用电的安全性也有很大的影响，如果由于用电客户的违规、不恰当操作使客户端的电气设备发生故障，就会加大用电检查的工作负担，阻碍其工作效率的提高。因此，供电企业应对用电客户实行有针对性的差异化服务，对源头电气设备的故障问题进行及时、高效地处理，实现对用电客户用电的监督、管理，为用电安全提供保障。
2.3注重应急管理
对于用电系统而言，其属于比较复杂的一个系统，系统内部各个用户之间均具有十分密切的联系，一旦其中有用户存在非法用电行为，则将可能会导致整个系统出现中断情况，从而对电力持续供应产生影响，因而在用电管理中为能够加强净化细化管理，十分必要的一个方面就是应当制定科学合理应急方案，依据当地实际情况建立用电档案制度，并且应当配备专门队伍，由专门人员对用电检查中相关情况进行记录，在此基础上可更好了解各地区用电实际情况及电力系统实际运行情况，进而可对非法用电问题进行有效预防，使用电安全能够得以更好维护。另外，对于一些特殊日期用电检查工作应当加强重视，针对这些特殊日期检查，可创建专门检查小组，使较好进行用电排查及检修，对于一些重要环节应当加强监督及检查，在有事故发生情况下应当能够及时到达现场，有效进行处理，将问题较好解决，从而将存在的隐患较好消除，使用电检查中精细化管理作用积极功能得以更好体现，为更好用电提供更好保证。
2.4积极强化用电检查工作的落实力度
在实际的用电精细化管理中，相关部门应该积极的依据实际情况，制定有效的用电管理机制，加强用电检查的工作力度。工作人员在检查工作中，如果发现用户出现违章用电，应该积极的依据相关的法律依据进行处理。就目前来看，相关工作人员对于用电检查的工作不够重视，甚至会出现殴打用电检查工作人员的现象，因此，电力部门应该积极的依据相应的法律规范，制定合理的机制，并且，还应该积极的加强其落实制度，保证工作人员发现一些违章用电现象，能够有所依仗，及时的进行处理，不仅能够提高电力企业的经济效益，还能剔除一些潜在的安全隐患，保证用电安全以及良好的供电质量。
结束语
总而言之，在现代化电力企业经发展中，人们为了使得供电工作的安全性和经济性得到保障，就采用相关的技术手段，来加强用电检查的精细化管理，使得人们在日常生活工作，可以对其窃电行为进行有效的控制。而且随着科学技术的不断发展，人们也将一些新型的管理技术和模式融入到其中，这就使得用电检查的应用效果得到进一步的提高。
参考文献：
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[2]李建锋.探讨如何加强用电检查的精细化管理[J].山东工业技术.2014（21）
[3]周侃行.探究全过程管理在用电检查中的应用[J].科技创新导报.2017（30）
论文作者:潘宁
论文发表刊物:《电力设备》2018年第36期
论文发表时间:2019/6/6
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