摘要：近年来，随着我国建筑行业的逐渐兴起，国内对于建筑工程项目管理的研究越来越深入，为了更好的促进建筑工程的发展，业内人员开始意识到工程项目管理水平是关键因素，工程项目管理可以从工程整体目标出发，做好质量、成本、进度、安全的管理，在建筑工程施工中有着非常重要的意义。但是，随着建筑工程项目的不断增多，也逐渐暴露了许多问题，在工程项目管理中存在风险因素，要想避免这些风险因素给建筑工程施工带来不利影响，就需要采取合理对策提升工程项目管理水平，完善风险应对措施，基于此，本文简要分析了建筑工程项目管理中存在的风险及应对措施。
关键词：建筑工程；项目管理；风险；对策
引言
当前，随着我国建筑工程行业的兴起，国内建筑工程项目越来越多，规模越来越大，施工过程越来越复杂，这就对我国建筑工程项目管理水平提出了新的要求，也增加了施工过程中项目管理的风险几率，为了避免施工中的风险问题制约建筑工程的正常发展，就要结合各类风险产生的原因对症下药，采取合理措施消除风险因素，保证建筑工程项目的正常开展。
1建筑工程项目管理的风险
1.1项目管理体系风险
缺少完善建设管理体制是我国建设项目管理中最严重的问题。在中国的建筑业，施工人员的素质和对建筑施工知识的掌握程度相对较低。在许多建筑项目中，由承包商培训的团队成员在施工过程中没有掌握施工所需的知识和技能。许多建筑工程经理经常从一些非正规渠道购买价格和质量较低的材料，以获得购买材料的折扣，这充分代表了由不完善的施工管理系统造成的建筑物的直接危险。
1.2现场施工材料监管风险
建筑工程中的建筑材料是必不可少的。对建筑材料和原材料的管理尤为重要，因为这两者都直接影响到施工质量，如果相关原材料的管理人员没有适当的质量管理能力和管理水平，不对原材料产品的采购严格的规定到位，允许那些质量不佳或假冒劣质材料进入工程施工环节。我们可以想象，这些将不可避免地为整个项目带来一场毁灭性的灾难。另外其他人为因素也影响施工质量，如中小企业在建设中通过一些森林由树木寻找利润。无论项目质量如何，使用机械设备租赁，但配备的机械操作员不具备专业操作水平。这不仅增加了机械磨损率，而且降低了机械使用率，建筑质量也达不到标准。
1.3建筑项目管理效率上的风险
在建筑业中，建筑工程管理占有非常重要的地位，尤其是对建筑工程管理的概念的理解，直接影响到建筑工程管理的效率。在建筑公司中，许多建筑企业家反映了重视技术要求的思想模式，而忽视了工程管理，认为对建筑工程管理投资是一种浪费。这导致了非专业人员的出现，他们不熟悉建设项目中的建筑工程管理，导致工作团队进行建设项目的管理上出现漏洞。建筑公司施工中出现重大问题的直接原因，推迟建筑物的建设过程，从而降低了建筑公司的效率。
2建筑工程项目管理风险的处理对策
2.1树立风险管理意识
在建筑工程项目的开展过程中，存在各种各样的风险问题，有些是不可避免的，如天灾人祸，有些是可以预防的，如管理混乱及风险管理制度不健全。那么树立风险管理意识可以让项目领导者重视风险管理工作，采取有效措施来规避一些可以避免的风险，在施工过程中，针对那些可能出现风险的施工工序及部位投入更多的人力和资金，这样可以很好的规避风险问题。在意识到风险管理对于建筑工程项目管理工作的重要性之后，管理者就会不断学习和研究风险管理对策，这样可以提高项目的风险管理水平，提升整个项目管理效率。
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2.2完善风险管理制度
为了提升建筑工程项目管理水平，就要做好工程项目管理工作，完善风险管理制度及预防机制，可以制定严格的风险响应流程，即风险识别、风险分析、风险响应和风险监控，首先针对可能发生的风险进行识别，判断风险程度，然后结合项目实际情况进行分析，分析风险发生的概率以及可能造成的危害，研究风险是通过预防、转移还是规避来应对，在制定好了各类风险的响应机制后，就可以在实际的施工过程中进行风险监控，这种风险管理机制可以提前做好应对措施，避免风险给项目管理工作带来不利影响。
2.3建筑工程管理模式的改良
调整生产率，产业结构，供应和市场需求等问题的核心是改善建筑工程的管理模式。最紧迫的问题是如何配备科学的管理和全面建设的一个完整系统。如今，在传统的管理模式下开展工程已经形成根深蒂固的局面是在建筑行业在中国面临的最大问题。这种传统的管理模式是违背创新的生产管理制度和建设工程的。因此，要提高建设工程质量管理，有必要从根本上管理在出现在建筑行业的管理的问题。只有提高了施工管理的质量才可以提高建筑物的质量。建筑材料在正式进入施工现场之前，管理人员可以采用专业的检测手段对原材料进行质量检测，判断该批材料是否达到使用标准。
2.4创新建筑企业的技术管理
在这个阶段，信息时代开始进入日常生活。对于建筑公司，有必要建立一个信息管理模式，以提高项目管理和项目管理的效率和质量。由于参与管理的工程知识是在这个阶段数量比较大，需要收集大量的信息作为参考，建筑公司应该更好地利用先进的技术，建立一个系统来管理信息。不仅如此，该系统的建设管理信息化工程不断加大对质量管理人员的要求。管理者应该有足够的知识和管理技能，而且必须有可靠的信息技术，能够有效地发挥信息系统的工程管理中的作用。
2.5编制科学的施工方案
制定高效的施工作业方案可以保障现场管理的有序进行。在实际的施工作业时，根据方案和现场管理的实际需要与要求开展施工作业。现场管理工作的高效进行和施工作业进度的顺利推进都离不开科学有序的施工方案。管理者的施工管理工作水平因此得到有效的提升。施工方案的科学性会在很大程度上影响现场管理的效果，因此要提升建筑项目现场管理的成效，就必须编制科学的施工方案。
2.6加强施工现场安全管理
对于建筑施工中所需要的施工材料进行管理的同时对材料购置人员的管理也要有效进行。材料购置人员的专业素质和职业道德会对材料的采购有着直接的影响。同时购进材料的数量、费用等问题需要管理人员预先做出评估，制定专门的合理的材料购置方案。对某些重要的材料购置可以使用招标的办法，以此确保所需要材料的质量。材料采购完成后需要按照材料不同的性质进行分门别类的保管，尽量减少其他因素对材料自身质量和安全的影响。加强特种机械设备等的管理维护，实行设立安全管理责任人的施工现场管理制度，将责任明确分配到团队的每个人上。
结语
综上所述，建筑工程项目管理工作对于建筑工程项目的顺利开展有着非常重要的意义，由于建筑工程的周期长、规模大，在项目管理的过程中会存在很多风险问题，为了避免因风险问题降低建筑工程项目管理效率，影响工程的顺利开展，在项目管理工作中要重视风险管理工作，树立风险管理意识，完善风险管理制度，从而有效规避风险或减少其对工程项目的不利影响，这样可以提高我国建筑工程项目管理水平，进一步促进我国建筑工程行业的发展。
参考文献
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论文作者:王昌东
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第14期
论文发表时间:2019/10/29
标签：风险论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 材料论文; 工程项目论文; 项目管理论文; 工程项目管理论文; 《建筑实践》2019年第14期论文;