冯宝态
身份证：4409231977071xxxx8525400
摘要：施工管理是项目施工阶段的重要工作，在现代化建筑企业中都十分重要对施工过程的管理，并通过完善管理制度，创新管理方法和理念解决施工阶段存在的问题。本文的研究主主要是通过分析当前建筑施工管理常见的问题，从创新施工管理方法、创新技术及理念，完善施工管理制度等多角度入手提出了施工管理建议。
关键词：建筑项目；施工管理；创新；解决对策
在市场经济体制下，我国建筑行业的发展呈现出欣欣向荣的局面，已经成为国民经济的重要一部分。但对于建筑企业来说，由于施工管理存在诸多问题和不足已经成为制约企业获取最大化经济效益的重要因素，进一步影响了整个建筑行业。在此背景下，越来越多的建筑企业重视到施工技术创新是远远不能迎合市场趋势的，必须从施工管理入手，解决施工过程存在的问题。
一、建筑施工管理存在的几点问题
（一）缺少团队协作意识
建筑工程项目具有投资大、规模大、专业性强且团体性较强的特点。尤其是在施工过程中需要各个部门、技术人员及施工人员做好沟通合作，才能使各环节工作做到位。但是在很多建筑工程项目施工阶段中，各部门缺少沟通和交流，团队协作意识不足，甚至还存在推卸责任等问题，影响整个施工项目的管理效率。在建筑工程项目施工阶段中团队协作在技术交底工作十分重要，如果不能沟通好，会直接影响到其他环节工作的协同实施。
（二）存在诸多安全隐患
在建筑项目施工阶段中，安全隐患也是管理问题之一，很多施工人员安全意识欠缺，对施工质量控制也不够重视，这是造成建筑工程项目经常出现各种事故的重要原因。一直以来，建筑行业中都在贯彻安全生产、安全第一，但是在实际施工中，工作流于形式的现象却有很多。为了获得预期的利润或想要得到更多利益，使一些建筑企业忽视了安全管理，甚至不重视对施工过程的管理。而且在建筑施工阶段中大多数的施工人员都是未接受过专业培训的农民工，缺少精通专业技术的高素质人。因为这些施工人员缺少安全和质量控制意识，导致施工阶段安全隐患较多，不仅威胁到施工人员自身的安全，造成的经济损失以及对企业声誉带来的负面影响更为严重。
（三）各类资源浪费严重
施工阶段涉及的工序很多，需要使用大量的材料、大型设备等，而管理是否到位就决定了各类资源的利用率，能否发挥其使用价值。在很多建筑工程项目中，施工阶段都被视为成本控制的关键时期，而成本控制就需要做好管理。但在实际工作中，管理人员监督管理工作不及时，经常出现资源浪费严重的情况，出现超预算的情况，影响项目参与各方的利益。
（四）施工管理制度不健全，管理力度有待加强
在建筑项目中，管理是为了使各工序、各环节施工可以按照事先计划有序的进行，尽可能避免外在因素对施工产生影响，实现预期建设目标。而任何管理工作都需要有制度作为指导与规范，使管理工作有据可依，避免出现乱管、不管、管理效率不高等情况出现。但是在建筑项目施工阶段中施工管理制度大多是一成不变固定的内容，缺少一定针对性和对实际项目的考虑，所以经常会出现问题得不到有效解决。加上管理人员自身意识不足，管理力度不强或者只是对重点环节进行检查和监督，管理不到位，必然会留下诸多隐患。
二、解决建筑施工管理问题的建议
（一）施工现场管理
1.在技术上，很多建筑项目往往施工工艺繁杂，对专业要求也非常严格，包括的施工工种班组多，这就需要做好在技术方面的管理。首先在正式施工之前要熟悉并认真分析施工图纸，对一些工序进行进一步优化；然后结合自身的资源条件（如施工队伍的技术水平和能力、资金规模、设备和技术的先进性等）综合考虑再制定合理的施工组织计划；最后，再根据建筑项目标准做好相应技术的准备，包括专业技术人员、技术交底、新技术的培训等。
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2.做好施工材料管理
施工材料管理可以从材料的质量标准、材料供应和采购、材料发放等多个环节同时进行。施工材料质量等级要求与建筑项目制定的标准一致，在采购环节中可以择优选择供应商，充分了解市场价格变化，合理控制材料成本。同时，在施工环节中，安排专门人员对材料的使用进行严格监管，保证材料使用到位，对浪费严重的情况必须进行检查和处理。
3.加强施工人员的管理
在施工阶段中，应该要求施工人员具有专业技能或者已经接受了较为专业的培训，有质量安全和责任意识，能够严格遵守管理制度。在管理工作坚持以人为本，重视和了解施工人员在工作上遇到的困难并帮助其解决，增强施工队伍的凝聚力和对施工企业的归属感，逐渐提升施工人员的责任意识。
4.做好施工安全管理
笔者认为对于建筑施工安全管理应该从预防阶段开始，事先制定施工人员安全教育制度和安全技术措施，要求施工人员严格遵守安全操作规程，尤其针对大型设备的操作，必须要求操作人员具备专业资质和操作经验。同时还要做好必要的安全防护措施，禁止非施工人员入场，并在醒目的位置张贴警示语，并实施动态化监督和安全检查，如果发生安全事故要及时分析根源并处理。在做好一系列安全措施后再进行施工，既是保证建筑项目的整体效益，也是对施工人员和管理人员人身安全的保障。
（二）施工管理方法和理念的创新
建筑企业的现代化发展，需要迎合市场发展规律，探索适合企业自身发展状况的管理模式，再不断完善，才能更好的立足，这也是建筑行业深入发展的内在要求。思想观念创新是施工管理的重要内容，可以从施工人员、管理人员以及技术人员等入手，提高对施工管理的正确认识，实现质量和安全的协同发展，才能实现建筑项目的预期目标。在技术方面，其实质就是建筑企业运用新技术、新工艺、新设备以及新的生产方式等创新管理模式，提高建筑项目的技术含量与质量水准，用质量赢得市场竞争，实现其市场价值。此外，在组织机构上的创新也应该作为施工管理的一部分。目前，还有部分建筑企业仍然采用传统的做法，也就是在施工管理过程中，在合同条款的范围对施工进行管理，而项目经理部就是随着合同的签订而成立，一旦履行完合同内容后便结束。一般来说，项目部代表了企业，但其职能上却不能代替企业，相应的责任也不需要承担。因此，在建筑项目中，项目部只考虑到自己的预期利益，却没有将自身与企业整体发展联系在一起，长此以往必然会成为施工管理工作的隐患，制约建筑企业的发展。
通常企业会有多个项目同时进行，也使得企业、项目、员工之间紧密联系在一起，而三者之间的利益关系是很难协调的，就会影响施工管理工作。而解决这些利益关系和问题就需要联系企业和项目的实际情况进行创新，打破传统思维对施工管理工作的限制，因为只有协调好各方的利益关系，才能保证施工质量，维护参与企业的利益。
（三）加快完善施工管理制度
施工管理工作的落实需要制度进行规范和指导。在施工过程中难免会存在一些施工人员能力不足，留下质量隐患，或者一些施工人员责任意识欠缺，只为了完成工作而工作。因此，为保证施工质量和安全，必须健全制度内容，加大管理力度，对应付了事、不认真的施工人员或技术人员进行惩罚，而表现好的员工可以采取培养的方式，为其提供更多的发展选择空间。同时制度的落实也应该有一些相应的激励制度，给予精神和物质上的奖励，会激发员工的积极性。比如落实以人为本的理念，在生活上、工作上给予帮助等等。
结语
在新时期，市场经济发展使市场竞争加剧，安全施工，提高质量水平成为建筑企业赢得市场竞争，获取最优化利润的手段。因此，建筑企业积极完善管理制度，加大对施工现场各环节的管理，加快方法和理念的创新，促进整个行业的进一步发展。
参考文献
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论文作者:冯宝态
论文发表刊物:《防护工程》2018年第25期
论文发表时间:2018/12/4
标签：建筑论文; 施工管理论文; 项目论文; 施工人员论文; 企业论文; 阶段论文; 管理工作论文; 《防护工程》2018年第25期论文;