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摘要：随着时代的进步，信息化社会已经来临，实现信息技术在建筑工程管理方面的普遍应用，已经是大势所趋。信息技术不仅可以推动建筑工程的未来发展，还可以实现建筑工程的科技化以及现代化，提高工作效率以及企业管理水平。本文探讨了加强信息技术在建筑工程管理中的应用策略，以此来推动建筑工程管理的发展。
关键词：信息技术；建筑；工程管理；应用探讨
引言
随着信息技术的全球化普及，信息已经成为了当今生产和生活最重要的资源，很多企业的发展离不开信息技术的支持，人们的生活也与其密不可分。目前，建筑行业的发展也需要有效的结合信息技术，面对企业之间的竞争压力以及建筑设施的不完善，信息技术的合理运用，有助于节约建筑成本，完善管理制度，提高工作效率。建筑企业和部门管理单位应该高度重视信息技术的应用，建立合理的信息化模式，保证建筑工程管理的合理化。
一、在建筑工程监管工作中应用信息化技术的重要性
（一）让建筑工程监管工作实现了创新发展
从前在进行建筑工程监管工作时，通常都是在纸张上记录施工作业有关的各种信息内容，各个部门之间想要进行信息共享是非常困难的，并且纸张上的内容难以进行备份，一旦出现丢失或者破损就会遭受极为严重的损失，难以确保建筑工程项目的顺利开展。可是现代信息化技术在建筑工程监管工作中的应用，能够将建筑相关的各种资料都储存到电脑当中，比如设计方案、规划图纸、施工进度、现场勘测、工程款项的流转等。相关工作者能够对这些资料内容进行及时的备份处理，避免因为资料缺失或者破损产生损失。另外，监管工作者还可以使用信息化技术对施工进度进行实时管控，依据施工进度具体情况对施工方案进行调整。
（二）提升建筑工程单位的监管工作水平
在现代建筑工程项目的监管工作中，因为工程项目较为繁复，且分布范围较广，对监管工作产生严重影响，监管工作者的工作落实难度很大，严重影响了工程项目的施工进度。而信息化技术手段的应用让这些问题迎刃而解，其不但能够强化各部门之间的信息共享与交流，让工作实现完美对接，更提升了监管工作的能力与水平，实现对各个工程项目环节的管控，比如管控施工进度、作业情况、工程款项的流转等，切实减少了工程项目管理工作中潜在的风险，提升了建筑工程监管工作的质量。
（三）切实节省了建筑工程项目的监管成本
一般而言，在建筑工程项目监管工作中应用信息化技术，能够切实提升监管工作的质量与水平，并且更能降低监管工作落实过程中的费用支出，使监管成本得以节省。在现代建筑工程的信息化监管过程中应用信息化技术型软件，能够记录监管工作中所产生的所有资金流转情况，依据预算对建筑施工环节中的资金使用情况进行优化配置，降低非必要性的费用支出，切实提升监管工作的落实，节省施工作业过程中的监管成本。
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2 关于优化信息技术在建筑管理工程中的应用策略
2.1 构建一体化信息系统
建筑工程施工管理过程繁琐，施工单位要在工程初期，将各类管理工作落实到位。诸如，前期准备、设计图、成本核算等。该过程中，囊括的施工信息、数据等比较庞杂，依托信息技术，能够对该过程中涉及到的各类施工数据，进行准确计算，减少不必要的人力、财力消耗，保证施工企业效益。具体而言，实时管控建筑工程计划进度，加强一线施工人员管理，以信息化系统为载体，对施工、管理人员工作情况进行记录，将施工过程中的各类工作细化到个人，实现责任到人。
2.2 研发建筑工程管理软件
建筑工程施工管理过程复杂，受气候、区域环境影响，很容易干扰工程进度，导致施工质量不达标。加强建筑工程管理软件研发，对信息化系统加以构建，依据企业实际情况，执行相关设计工作，在该系统内，对各类参数进行灵活调整。建筑工程管理软件研发中，要不断提高信息化系统操作质量及效率，始终保持信息数据准确，将该过程中的失误率降到最低，依托流程简化，对各类数据错误加以规避。
2.3 制定总体工期规划
实现建筑工程管理信息化，结合当前施工现状，将总体工期规划制定出来，对施工进度网络计划加以编制，使之更加详尽。同步应用总系统、子网络、项目分解结构方式，将阶段性管理方案确定下来，分解项目结构时，对各类资源进行科学配置，在总系统内对其纳入。发挥总系统优势，灵活配置各类任务，科学分解各任务结构，分包任务结束后，在总系统中加以反馈。发挥总系统功能优势，解析和测算建筑工程施工进度，比对实际工期和预设工期，一旦发现工期拖延或者施工速度过快，分析原因，给出具体解决方法。
2.4 加强材料及设备信息化管理
建筑工程工期长，施工过程复杂，原料采购、设备维修类资金占比高，在50% 以上。灵活管理设备、材料，能够对建筑工程造价、成本等进行科学控制，实现效益最大化。管理建筑材料时，科学运用信息技术，预先把材料网络计划确定下来，将其作为该过程中的重点，使之作为资金、采购、材料等各方面管理工作的参照指标。发挥计算机网络优势，监管施工进度、资源消耗情况等，第一时间把相关信息储存下来，使后续工程施工、会计审核工作更加便利。依托信息化技术，对材料采购计划智能生成，确保建筑材料管理工作更加科学、系统。在设备管理方面，除了将设备购买、租赁等网络计划制定出来之外，还可以进行设备信息建档。
2.5 落实质量及安全管理工作
应用信息化管理模式时，要兼顾工程规范、质量控制标准，科学管控整体施工流程，使之更加规范。建筑工程信息化管理不是独立存在的，与质量检查规范、项目划分标准、质量控制等相关工作存在关联性。发挥信息化优势，以网络管理方式，使上述各项内容保持良好衔接。以质量标准为基础，把多模块管理模型确定下来，确保施工质量管理过程更加科学规范，而工程质量统计分析工作也更加全面，能够达到良好的控制效果。发挥信息化技术优势，将各类奖惩制度落实到位，可有效弥补各类质量问题及漏洞。具体而言，在安全管理方面，还可发挥信息化优势，对各类工程信息加以采集，编制安全施工管理方案，落实各类安全巡检及培训工作，实现施工全过程目标，使之更加安全。
2.6 对管理人员进行有效培训，转变管理观念
建筑工程管理信息化的实行离不开管理人员的有效实施，因此，管理者的管理在这一发展过程中起着积极的推动作用。目前来说，虽然信息化管理已经开始施行，但大多数管理者的思想并没有跟随时代前进的步伐，对信息技术的了解程度十分少，并且对管理技能的掌握也很简单，没有深入的了解信息技术的作用，这一现象不利于建筑企业信息化的发展。因此，建筑企业应该加强对管理人员的培训，转变其传统的管理观念，与时俱进，使管理人员准确、迅速的使用信息技术并进行有效管理，从而来提高建筑企业的工作效率，并全面实现建筑企业的信息化应用。
结束语
信息技术的迅速发展，给我国各个领域事业的发展提供了便利，并极大的促进了建筑业的发展，紧跟信息时代的步伐，全面发展。信息技术在建筑工程管理中的合理运用，不仅可以保证企业管理的质量以及水平，还可以提高建筑企业的业务，帮助其获得更大的企业利润，完善企业的管理制度，帮助企业正常运行，提高企业的管理质量。
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[4]王彬.信息化技术在建筑工程管理中的应用探微[J].中华建设，2017（10）：150-151.
论文作者:许钦
论文发表刊物:《防护工程》2019年10期
论文发表时间:2019/8/13
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