摘要：社会进步迅速，公路工程建设也有了改善。公路工程建设是基础设施建设中的一大模块，因此，公路的质量问题受到了全社会的关注，质量监管问题也变得尤为重要。目前，在国内公路工程建设工作中，有不少正待修建及需要改造的公路地段，相比之下，更大的车流量与更加频繁的外出，加剧了交通压力与公路承载压力。公路工程质量是保障民生安全与经济发展的重要保障，影响公路工程建设质量的因素很多，给监督站管理工作带来较大困难，而采用精细化管理模式，可以分解烦琐的工作流程，抓住重点工作实现精确化管理，实现保证公路质量安全的目标。
关键词：公路工程；施工项目；精细化管理；探析
引言
随着经济的不断发展和进步，有力地促进了整个社会的发展。因此，目前，公路管理工程应朝着标准化和科学标准发展。公路工程属于国家基础设施，是国家建设的重要工程，那么便需要对其进行重点的关注。但是我们可以发现，在实际的公路工程管理过程中，仍然存在着诸多的不足之处需要去改进，因此在当前有效的引进先进的管理理念以及方式是提升公路工程管理的途径。
1精细化管理在公路工程施工管理中的应用意义及作用
1.1应用意义
公路项目可以满足人们的出行需求，促进各个区域之间的联系，在一定程度上促进经济社会的繁荣发展。面对城市规模扩大，要想保证公路工程顺利实施，必须对施工过程进行科学管理，实施精细化管理措施，对于施工问题进行及时处理，注重各个环节，通过科学高效地配置人员、设备、机具、材料等要素，对管理水平逐渐进行提高，从而有效保证工程整体施工质量和经济效益。
1.2施工顺利实施
在公路工程建设发展的过程中，如果没有完善的管理措施，将会造成施工现场混乱的问题。同时，也会出现质量安全风险，给施工企业带来一定的损失。作为施工管理人员，需要结合现场施工的实际情况，对精细化管理理念进行全面优化，更好地保证公路现场工程有序进行，实现公路项目的建设目标。
2公路工程质量监管工作中存在的问题
2.1监督部门质量监管缺少全面性
政府监督部门公路工程质量监督管理工作是一个全过程跟踪与监督的动态过程，目前，公路质量监督部门实际工作的开展缺乏一定的科学性与条理性，在工程建设的4个阶段存在顾此失彼的不全面现状。全面地监督管理工作应该包括公路工程项目前期设计阶段对设计图纸的审核，以科学合理的态度审视由企业上报的设计图纸，按规定对设计精确性与方案可行性进行研究；招标阶段要审核承建单位的资质；施工阶段的监督管理最为重要，监督部门应该承担起改变施工工艺不规范以及偷工省料情况的责任；竣工阶段重视质量检测中的数据采取，应从全方位、多层次的方向对竣工成果进行质量分析。
2.2监督部门公路质量监督管理水平有待提高
我国现阶段公路工程质量监督管理水平相对较低，这是由监督部门与公路工程建设单位存在专业素质能力的差距以及监督部门工作流程不规范导致的，具体体现在：质量监督管理工作人员实际工作过于形式化，深入程度不够，片面追求完成工作要求和任务，尚能发现影响公路工程质量的表面因素，但缺少局部细节影响整体的认识；部分监管工作人员由于缺少经验与知识积累，不能和公路工程项目的开展部门充分结合，不能及时发现影响公路工程质量的内外因素，或能够及时发现对质量产生较大影响的局部条件却缺少一定的能力做出指导改正。
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3公路工程施工项目精细化管理的优化
3.1有效的加强公路工程管理的质量
对于公路工程施工而言，它不单单需要对人员方面进行管理并且也需要对物资等多个方面进行管理，使其能够达成有效的管控整体。那么在当前公路工程施工管理过程中，如何有效的保障公路施工质量是一件十分重要的内容，因此相关的管理人员应当高度重视管理中出现的不足。例如工作人员放样不精准或者是不按照标准执行工作等等，这一些情况都应当严格杜绝。由此我们可以发现，有效的加强公路工程施工管理是一件十分重要的事情，我们应当集合相应的施工方案来进行技术论证以及相关职责划分工作，只有这样才能够在最大的限度当中使其施工工作有序的开展。另外我们还需要了解到公路工程施工中，它对于材料管理工作有着较为严格的标准，因此在这一个过程中，首先需要对原材料以及产品等等进行确认，然后按照一定的标准来进行执行相关工作。公路工程管理这一项工作它是多方协调实现的工程，那么施工方便需要及时的进行自检等工作，监理方也应当做好抽查等工作，有效的把控好工程中每一个环境的质量，使其能够在一定的程度上符合公路管理的质量要求。
3.2实现信息化理念与精细化管理工作相融合
在推动公路工程施工现场精细化管理中，要打造创新性工作体系，要充分融入信息化管理理念。在管理实践中，精细化工作人员认为该项工作是一项传统工作，缺乏精细化管理的能动性，导致整个工作体系滞后于公路工程施工现场发展。随着现代信息技术的发展，数字技术与精细化管理工作深度融合，其中，包括大数据、移动互联网等多项技术，要想实现信息技术的高效利用，首先要充分融入信息化管理理念，通过整合信息化管理资源，实现精细化工作的信息化处理目标，通过整合数字信息体系，建立科学的管理体系。在推动公路工程施工现场发展过程中，通过融入并树立信息化管理理念，可以有效提升工作效率，夯实管理创新基础。
3.3加强施工项目成本的精细化管理
其实，成本的支出会直接影响到施工企业经济目标的实现，如果考虑将精细化管理模式运用于公路修建工程中，可参考以下方法：一是应对材料设备成本做出精细预算和控制。采买员在购置材料过程中，应当对材料的作用、市场价和传输等信息做出全面研讨，优先联系能够满足工程发展需求的销售商，最大程度地削减材料成本。二是落实合理方法精细计算和控制劳力费。如制定相应性的奖惩政策，对人力资源安排做出进一步的合理调整等。除此之外，也可采取竞聘上岗的方法，对主体人员结构做出简化，在切实保证公路修建施工进度能够满足预期标准的基础上，合理缩减劳务费。
3.4充分应用大数据技术开展管理
在创新完善公路工程精细化管理工作的道路上，离不开大数据技术的支持与协助。当今社会，既是科技的时代更是大数据时代，无论何种资源，哪种工作均是以数据作为支撑进行体现。在此背景下，公路工程的精细化管理工作，有效借助大数据优势，可迅速整合当前各类管理资源，实现快速高效精细化管理。首先，将各公路工程施工环节以数据形式进行分析总结，寻找其中科学规律，以此指导管理层进行下一步工作。其次，大数据技术中的信息数据，还可将施工现场现有项目目标、施工人员以及施工技术进行协调匹配，保证合适的施工材料、技术以及人员等相关工程资源安置到合理位置，将施工成本或资源浪费降至最低。大数据技术下的精细化管理工作，能够从数据上对公路工程项目进行深度分析，并给予现场管理人员工作方向，是实现精细化管理工作创新的必要途径。
结语
总而言之，近些年来广大民众对公路状态的标准不断提高，为此在公路修建中，要保证实行传统管理思想和方法的前提下，以前瞻性的角度融入精细化的思想和模式。应当先切实保证对公路修建过程实行精细化管理，以保证工程的稳定、高质量、低成本的开展，从而明显强化公路修建施工能力和实效。
参考文献：
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[3]陈驹.公路工程施工项目的精细化管理模式探析[J].交通世界，2019（18）：126-127.
论文作者:王俊新
论文发表刊物:《基层建设》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/20
标签：公路论文; 精细化论文; 公路工程论文; 工作论文; 管理工作论文; 数据论文; 工程论文; 《基层建设》2020年第1期论文;