摘要：建筑项目在施工建设过程中，建筑项目施工进度直接决定了建筑项目工期控制情况。但是建筑项目施工速度，可以有效反映出建筑企业自身能力，并且体现出建筑工程施工单位自身所具有的管理水准。建筑企业要是具有科学合理施工进度，可以帮助建筑企业在市场内获取认可，进而提升建筑企业在客户之间的影响力。因此，建筑项目管理工作在开展过程中，必须开展施工期控制工作，进而对建筑项目进度及工期进行调控。本文在对建筑项目管理中如何实施工期控制分析研究中，首先对施工期控制在建筑项目管理内意义，然后对施工期控制影响因素进行分析研究，最后提出针对性解决措施，希望能够对建筑项目管理中如何实施施工期控制进行深入并且全面了解。
关键词：建筑项目；项目管理；工期控制
前言
建筑项目在正式成立之后，建筑项目需要经历大量施工环节，对建筑项目地点进行勘探，科学合理选择建筑项目施工团队，对于建筑项目安全性进行检验，精确全面施工。也就是说，建筑项目全面施工工作与建筑项目工期控制之间都有着十分紧密关联。因此，建筑项目在合资开始沟通情况下，最开始的工作就是对项目工期进行预测，同时对项目工期影响因素进行全面并且深入分析研究，保证项目工期科学合理。建筑项目要是遇到特殊情况，需要变更项目工期，就需要对用户及物主自身经济利润进行考虑，与其进行沟通交流，得到用户及物主的认可。施工期作为建筑项目管理工作内的重要组成部分，直接决定着施工进程及建筑项目施工速度。需要特别注意的是，人们生活节奏逐渐加快情况下，如何做到满足施工期控制，就显得尤为重要。
一、建筑项目管理中对工期施工控制意义
就工程项目管理内涵层面来说，工程项目管理实际上是在工程项目开始策划情况下，一直到工程项目施工阶段内，所涉及到的全部环节所开展的管理工作。工程项目所进行的计划、管理及协调等环节内，需要一个系统性项目管理活动。工程项目管理所涉及到的内容较多，其中最为重要的管理内容就是对施工期进行有效控制，从而保证建筑项目整个工程顺利施工。
建筑项目在进行施工期控制过程中，可以帮助建筑企业有效降低自身在建筑项目上所投入的经济成本，最大程度提升建筑项目经济效益。主要原因是由于建筑项目在施工建设过程中，建筑企业需要为建筑项目不间断性投入大量资金作为保证，要是建筑项目施工时间过长，就会显著增加建筑企业在建筑项目上投入的资金数量。但是要是建筑项目施工时间过短，过于追求建筑项目施工时间，在这种情况下建筑项目施工质量就会受到影响，严重影响建筑项目施工质量。
因此，对建筑项目施工周期进行精确合理调控，才能够保证建筑项目施工期科学合理。建筑项目管理人员在对建筑项目复杂程度及规模等影响因素进行科学合理分析之后，才能够保证建筑项目施工期科学合理，然后对建筑项目进行合理掌控，最大程度提升建筑项目施工质量及效率[1]。
二、建筑项目施工期影响因素
（一）业主方面因素
建筑项目主要投资方为业主方，进而业主方对建筑项目施工建设质量及施工进度都十分关注，希望自身合法权益不受到损害。在经济利润在驱动之下，业主方对建筑项目施工期要求较为严苛，最大程度缩短建筑项目施工时间。但是在这个过程中，业主方对于建筑项目施工质量就较为忽视。建筑项目施工建设整个工作要是十分匆忙，建筑项目施工质量得不到有效保证，建筑项目施工质量在后期审查过程中，经常会遇到各种各样的问题，难以通过建筑项目质量审查。业主方对于建筑项目施工期要求不科学合理，就会造成建筑企业在建筑项目施工期控制质量十分低下，无法对建筑项目施工期进行精确控制。
（二）施工单位因素
建筑项目在进行施工建设过程中，建筑项目需要受到较多影响因素影响，进而造成建筑项目无法按照预测时间完成建筑项目施工工作，对建筑项目施工工期造成严重影响。例如，建筑项目施工团队技术人员水平十分低下，无法满足建筑项目施工质量开展施工工程，进而延长建筑项目施工质量；建筑施工团队对施工计划重视程度十分低下，对建筑项目施工较为忽视；建筑项目施工团队所具有的机械设备相对滞后，无法满足建筑项目施工建设需求。
（三）施工环境方面因素
建筑项目在施工建设过程中，不仅仅受到施工团队因素影响，同时还需要受到施工环境因素一印象。建筑项目施工环境主要包含三方面环境因素，分别建筑项目施工地理环境、天气环境及建筑项目周围建筑环境。这些因素都具有一定随机性，具有较多不可预测影响因素，部分环境因素甚至不可改变。例如，建筑项目在进行施工建设过程中，要是遇到长期阴雨天气，建筑项目无法开展施工建设，进而建筑项目施工时间就会延长，增加建筑项目经济投资。因此，建筑项目施工期方案在制定过程中，需要按照建筑项目周围的变化，不断对建筑项目施工期方案进行调整，进而保证建筑项目施工期计划科学合理。
建筑项目施工期在受到上述因素影响情况下，还需要受到建筑项目施工团队自身所具有的经济实力因素影响、建筑项目施工团队管理水准、建筑项目在人力资源管理上面的水平等。与此同时，建筑项目施工期还会受到建筑项目施工期进度控制[2]。
三、建筑项目管理中如何实施工期控制
（一）完善建筑项目有关法律法规
建筑项目管理工作在开展过程中，想要提升施工期控制质量，首先就需要对建筑项目有关法律法规进行完善，实际上也就是对建筑项目业主方所享受的权利进行约束，对建筑行业行为进行规范。建筑项目施工团队及业主方之间在合作过程中，可以采取签署合作合同形式，在合作合同内所涉及到的条款进行明确规定，进而明确了解建筑项目施工团队及业主方在建筑项目内所需要享受到的权利及义务，保证建筑项目施工期控制管理工作可以顺利开展。
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建筑项目有关法律在完善情况下，就可以从法律层面上降低业主方在建筑项目管理内干预能力，提升建筑项目施工团队对建筑项目施工期管理质量。需要特别注意的是，建筑项目有关法律法规在完善之后，也需要提高对业主方权益及意见意见关注程度，进而保证业主方合理权益。建筑项目管理施工期在进行控制过程中，需要对建筑项目施工期方案进行完善，有效保证业主方的合法权益，并且以此作为基础条件，对建筑项目施工期方案进行科学合理设定。
（二）提升建筑项目施工团队职能水平
建筑项目施工团队作为建筑项目开展重要组成部分，自身所具有的专业水平对建筑项目施工质量及施工进度具有直接性影响。建筑项目施工团队在招聘工作人才中，需要招聘一些高水准及高文化素质人才，增加建筑项目施工团队内技术人员专业水平。
建筑项目施工团队内工作人员要是具有较高技术水平，可以保证建筑项目在施工建设过程中，可以按照建筑项目施工要求娴熟开展施工，在保证建筑项目施工质量情况下，降低建筑项目施工出现偏差情况，进而有效缩短建筑项目施工时间，对建筑项目施工期进行科学合理安排。
与此之外，建筑项目施工团队还需要定期对团队内工作人员进行专业技能培训，帮助工作人员对先进建筑项目施工技术进行了解，有效提升建筑项目施工质量，缩短建筑项目施工进度。
（三）施工单位要不断学习室其他施工单位项目建设技术，积极引入先进设备
建筑项目在施工建设过程中，不仅仅受到施工人员专业水平影响，同时还需要受到建筑项目施工团队技术及设备水平影响。建筑项目施工团队要是技术水平十分低下，建筑项目在进行施工建设过程中，就会缺乏技术因素作为保证，对建筑项目施工质量造成严重影响，进而建筑项目施工进度就会受到影响。机械设备是建筑项目顺利开展施工建设基础条件，为建筑项目施工提供设备上面的保证，施工技术为提升建筑项目施工质量奠定基础保证。设备及技术在建筑项目都十分重要，不可或缺。
建筑项目施工团队在现代化发展建设过程中，需要不断对技术及设备影响因素进行完善，提升建筑项目施工团队技术水平，提升建筑项目施工团队设备水平。建筑项目施工团队只有做到这样，才能够有效对建筑项目施工期进行精确控制。
（四）建筑项目施工团队需要制定目标工期
建筑项目在制定了施工目标之后，才可以对建筑项目施工周期进行调整，保证建筑项目有序开展施工建设。目标是全部行动开展的基础条件。正式由于目标工期在建筑项目施工建设过程中重要性，建筑项目施工团队需要提高对建筑施工期进行控制。
建筑项目施工团队在对目标工期制定过程中，需要以预期利润作为目标工期作为基础条件，然后对建筑项目目标工期进行完善。目标工期以预期利润作为基础条件，可以有效帮助建筑项目施工团队工作人员对机械设备费用及人力费用进行掌控，提升对建筑项目资金管理水平。在这个过程中，建筑项目施工团队工作人员工作积极性能够得到有效调动，间接性帮助建筑企业提升自身经济利润。
（五）制定完善施工进度情况下，还需要制定备选方案
建筑项目施工期控制计划在制定过程中，最为重要内容之一为项目进度管理计划，同时也是建筑项目进度管理重点工作内容。建筑项目施工期计划对建筑项目施工工作开展具有直接性影响。一旦建筑项目要是没有制定完善项目施工进度计划，建筑项目无法按照建筑项目实际要求对建筑项目进行完善。建筑项目要是仅仅具有一个项目进度计划，建筑项目正常施工建设受到严重影响。因此，建筑项目施工团队在制定进度计划情况下，需要具有一定预测性及前瞻性。提前对建筑项目在施工建设过程中所存在的问题进行预测，按照建筑项目所存在问题制定针对性应急方案。应急方案可以有效对建筑项目所存在的意外情况进行预防，降低突发事件对建筑项目施工进度造成的影响。即便是建筑项目在施工建设过程中遇到了突发事件，应急方案也可以有效对突发事件进行控制，降低突发事件对建筑项目施工周期造成的影响，保证建筑项目可以按照预期时间完成时间建设，提升机建筑项目施工质量。
与此之外，建筑项目施工团队在开展施工建设之前，提前做好准备工作。也就是建筑项目施工团队对建筑项目施工所需要的资金进行了解，科学合理进行建筑项目施工资金，保证建筑项目在施工建设过程中具有充足资金作为保证；建筑项目施工团队需要对不同部门之间矛盾进行协调，科学合理调节人力资源，为建筑项目施工提供部门上面的保证，保障建筑项目施工工作有序开展。建筑项目施工建设需要受到较多影响因素，这些都会对建筑项目施工工期进度造成影响。因此，建筑项目施工团队需要对建筑项目进行全面分析研究，并且以此作为切入点，保证才能够有效提升建筑项目施工质量及效率，对建筑项目施工期进行精确控制，保证建筑项目可以按照预期时间完成施工工作，提升建筑项目施工质量，帮助建筑企业提升自身经济利润[3]。
结论
建筑项目管理工作重要内容就是工期控制，同时也是建筑项目管理工作非常容易出现的问题。对建筑项目管理施工期进行高效控制，可以帮助建筑企业降低自身在建筑项目上面所投入的资金比例，间接性提升建筑企业经济利润。因此，建筑项目施工团队需要从多个方面对工期进行控制，例如施工人员、施工设备、施工技术等，保证建筑项目可以按照预期时间完成工作。建筑项目在施工建设过程中，需要受到较多随机性因素影响，项目建设也会有序开展施工建设，对建筑项目原有方案进行完善，对建筑项目工期进行合理规划。
参考文献
[1]曹舟艳.浅议建筑项目施工期的环境管理与监测[J].能源与节能,2012,11:66-67.
[2]杜宏良.浅论建筑项目管理中如何实施工期控制[J].中国集体经济,2011,36:62.
[3]仪俊鹏.论建筑项目管理过程中工期控制[J].江西建材,2013,01:268-269.
作者简介
甘健兴（1972.12.06—），男，汉族，籍贯：广西贵港，工作单位：广西建工集团第四建筑工程有限责任公司。
论文作者:甘健兴
论文发表刊物:《基层建设》2017年第14期
论文发表时间:2017/9/29
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