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摘要：随着我国经济的飞速发展，作为经济发展的基础建筑行业也在不断的完善，尤其是在建筑工程的管理上也有着很大的进步。然而，作为建筑行业发展的关键要素，且为历史最久远的行业之一，目前建筑工程的管理中仍存在一些问题，严重影响着建筑行业的长远发展。文本结合建筑工程管理的现状以及存在的主要问题进行分析，并结合实际提出有效的解决方案，以促进我国的建筑行业长远发展。
关键词：建筑工程管理；存在问题；对策
引言：建筑工程管理在提升建筑工程质量、保证施工安全以及减少施工成本投放等方面发挥着关键性作用。建筑企业应该全面了解工程管理存在的不足，并且把建筑工程管理工作贯穿到整个建筑工程施工环节中，做好施工环节管理工作，在提升建筑工程施工管理水平的条件下，增加建筑企业整体效益，从而推动建筑企业更好发展。下面，本文将进一步对建筑工程管理中存在的问题与对策进行阐述和解析。
1建筑工程管理的现实意义
1.1提升企业市场竞争力
建筑企业的市场竞争力离不开优质高效的管理予以保障。就建筑工程来说，首先是招投标，然后在中标之后需要签订相应的工程承包合同，并根据工程的具体要求和特点，以及企业的施工能力和条件，采取科学、合理而又经济的施工方案，正式进入到施工环节。从招投标到施工方案的制定，以及正式施工等，每个环节都需要做好严格的把关，如，建筑材料的采购、质量及使用，以及价格等等都会影响到建筑企业的效益。因此，做好建筑工程管理能够有效降低工程造价，选择合适施工方案，创造出最大的经济效益和社会效益，对提升企业的整体竞争力具有积极的现实意义。
1.2有利于提升工程质量
随着建筑业快速发展，建筑工程质量问题和施工安全事故也时有发生，成为社会关注的重要问题。做好建筑工程管理能够通过分析施工安全隐患点和工程质量等，提前做好预案，及时发现施工安全隐患和不合格工程，并采取相应措施做好处理。因此，通过建筑工程质量管理能够有效提升建筑工程质量和安全。
1.3有利于降低工程成本
成本控制是项目管理的重要内容之一，通过建筑工程管理能够有效降低人力成本和工程成本，保证工程项目按时完工。例如，通过项目管理能够根据工程需要和现实特点，做好各个环节的人力资源配置，做到人尽其用，解决人浮于事的人力资源浪费现象。此外，通过工程管理能够把控好采购、使用等环节的建筑材料、设备质量，提升材料、设备的应用效率，降低建设成本。建筑工程项目进度管理能够有效进行进度控制和管理，使建筑项目严格按照工期计划做好施工，防止因意外事件影响工程项目进展，从而有效保障工程项目如期完工。
2目前建筑工程管理存在的主要问题
2.1建筑工程管理体系不完善，专业化程度不够
想要改善建筑工程的管理问题，必须要有一套完成健全的建筑工程管理体制以及专业的管理部门作为后盾，同时根据企业的实际发展情况以及施工现场的具体要求进行管理工作任务的分配，要求管理人员须按照相关规定进行对工程的实时管理。据调查，目前我国的大多建筑工程的管理体系都不是很健全，特别是在管理部门确立以及管理人员对职责的实行阶段，管理方式简陋且没有具体性的效果，既保证不了工程管理制度的严格执行，也保证不了建筑工程项目的良好质量问题。在管理工作中管理人员的专业化程度不够。据了解，大部分建筑工程的管理人员与工程负责人都有着连带的关系，无论是在管理专业程度上还是综合职责素养上都有着欠缺，导致现今阶段建筑工程管理专业化程度低下的现象。
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2.2建筑工程造价控制不严格
建筑工程的造价控制也是保证企业效益的关键之一，在整个建筑工程中，包括材料选取、人工雇佣、材料运输等直接费用，或是一些其他的间接费用都需要进行控制，避免产生浪费的现象，以保证企业的最终效益。但在实际工程中，却经常会出现一些因造价控制不严格导致材料等出现浪费，成本受到损失的状况。比如，在进行投资决策时，一旦研究报告出现漏失的情况，很容易发生造价估算脱离实际，成本受到损失的现象；或是在工程施工时，由于前期勘测不到位，出现现场施工受到阻碍，需延长工期来解决，则会在人力物力上都受到损失，也间接的增加了成本的支出，诸如此类的一些问题还有很多，都或多或少的影响了预期的计划值，造成成本失控的现象，同时因对工程进度的控制不到位也为企业带来一定的影响。
2.3管理不到位
在施工现场，关于现场管理问题诸多，例如施工材料和施工进度相违背、安全施工问题等。即便部分建筑企业设定了监理部门，但是监理工作往往过于形式化，仅仅作表面工作，例如，部分监理部门在开展监理工作时，发现了施工环节中存在的问题，并且给出了监理意见书，施工部门也第一时间给予答复，但是两者在文件来往方面逗留时间较长，质量问题并没有及时修整。并且在施工材料采购方面，质量监管力度不高，材料购置以及抽样检测等方面和应用环节管理相背离，使得一些质量不达标的材料应用到施工中，从而给工程质量埋下隐患。
3建筑工程管理中问题的解决策略
3.1完善管理体系，优化配置人力资源
完善建筑工程管理体系，成立专门的工程管理部门，根据实际工作内容合理分配工作任务，做好对工程的管理工作。提高工程管理部门管理人员的专业度，可组建一支高效的工程管理团队，选择具备一定专业能力的管理人员，培养管理人员的专业技能外也要注重培养其综合素质能力，并制定合理的执行规范，可采取奖罚制度来提高管理人员的工作积极性与责任感，以达到提高工作效率的目的。同时，还可以根据工程现状来确保工程进度的实施，随时进行对现场的实时管理，对发现的问题也能够及时的处理，从而达到人力资源配置方面最优化的程度。
3.2加强施工成本管理
首先，建筑企业应该结合工程状况合理选择施工企业。由于施工项目自身具备一定的繁琐性，应该应用分段外包的方式。所以，合理选择施工企业十分重要，建筑企业应该对施工企业资质、施工水平等方面加以考核，同时对招标文件的严谨性以及精准性进行比较，选择资历高的施工企业，减少建筑工程成本管理难度，提升建筑工程管理效率。其次，做好建筑工程造价管控工作，除了要定期开展管理人员专业知识和技能培训工作之外，还要提升施工人员安全意识，并且落实施工现象管理工作，提升建筑工程施工刚性，确保施工工作如期结束。最后，实施施工现象签证管理，结合施工现场真实状况落实工程变更工作，同时做好工程施工进度记录，给后续工程结算提供凭证。
3.3严格建筑工程安全管理
建筑工程较其他工程具有涉及人员众多、建设工期较长、机械设备应用种类众多等，需要将安全管理贯穿于建筑工程的始终，确保建筑工程顺利进行，使建筑工程取得应有的经济效益和社会效益。要始终坚持“安全第一，预防为主”的原则，做好施工人员安全教育和安全培训，使其掌握基本的施工安全知识、安全技能，以及能够按照安全法规的规定和要求掌握施工设备性能，规范操作。要针对不同工程施工特点，采取有针对性的管理措施，控制好各种不安全因素，切实将安全隐患消除在萌芽状态。
结语
总而言之，随着我国社会经济的快速发展，建筑工程也逐渐发展起来，为了保证建筑工程整体质量，提升工程施工管理水平是非常必要的。即便当前建筑企业管理中存在一定问题，但是随着管理水平的逐渐提升，建筑企业也开始给予工程管理高度注重，在优化管理方式的基础上，消除各项管理隐患，提升建筑工程整体质量，增强建筑工程管理水平，从而促进建筑企业稳定发展。
参考文献
[1]傅国华.影响建筑工程管理的主要因素及对策探究[J].居业，2017（03）：133-134.
[2]陈志辉.探究建筑工程管理中存在问题的原因及解决方法[J].科技与企业，2013（23）：14.
论文作者:邵春辉
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第17期
论文发表时间:2018/11/7
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