摘要：现阶段，随着社会的不断进步，市政施工企业的增长速度也变得越来越快，尤其是最近几年，市政施工企业的增长数量比往年增加了许多，这样的现象就导致竞争变得更加激烈。一旦竞争变得激烈，那么需要解决的问题也就随之增多。一般来说，在项目施工开始之前，市政施工项目中存在的问题就会出现。本文笔者根据工作实践经验对市政工程中成本管理控制难点及对策进行了分析探讨。
关键词：市政工程；成本管理；控制难点；对策
1市政工程施工项目成本的内容
在市政工程施工项目的成本控制时，工程项目的材料费、人工费、机械费以及管理费就是成本控制当中的主要内容。一般情况下，在市政工程建设时所要耗费的主材料费等是工程项目材料费所包含的内容，这些费用占据着极其重要的作用。企业要想获得更好的经济效益，那么必须要做到的一点就是控制材料的成本费。直接或者间接从事工程项目施工的参与者的费用就是项目工程人工费，当然工资及加班费等也属于项目工程人工费。要想在项目工程中充分调动施工者的工作热情，同时加强项目成本的控制效果，施工企业就必须在进行人工费的成本控制时使其达到最大的效益化。正常情况下，项目工程中消耗费用最多的工程项目就是机械费用，可达到预算成本的三成左右。在进行机械成本的控制时，市政工程施工项目必须要将重心放在机械投入上，且确保合理有效的组织投入，加大利用率，控制成本。
2市政工程施工项目成本控制的特点
2.1协调关系多
通常，城市道路、防洪、污水处理等都属于市政工程项目当中所包含的内容，这就在一定程度上增加了市政工程项目的复杂性，并且使其项目种类变得更为繁杂。一项市政工程的施工过程中往往会出现很多种的施工项目，这就加大了对施工单位的要求，而且也使施工项目的成本控制变得更为复杂。在市政工程项目实施的过程中，道路、排水、桥梁等众多单位都要参与其中，所以必要的协调工作必须要做好。
2.2施工难度大
市政工程的实施地段大多是一些较为繁华的地区，所以这就使得施工用地十分的紧张，而且在施工过程中，施工人员必须在有限的空间当中进行现场施工，这就在极大程度上增大了施工难度。另外，道路拓宽改建工程一般为市政工程的主要内容，所以在施工过程中必须保障交通的畅通。群众的日常生活与市政工程有着十分紧密的联系，要想改善居民外部条件以及居住环境，那么就必须通过市政工程来实现。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是现在绝大多数的市政工程的施工地带都处于繁华的闹市区，这就不可避免的为群众的休息以及出行带来了困扰，所以在施工的过程中，对于便民以及安全施工的要求就十分的高。
3市政工程施工项目在成本控制上面临的问题
3.1缺乏项目成本的控制意识
随着社会的发展，我国的发展体制已经逐渐成为了经济体制，并且在这种体制下，大部分的市政工程计划项目的实施变成了指令性的工程项目。随着市政施工企业之间的竞争变得越来越激烈，要想在激烈的竞争当中占据一席之位，那么市政施工企业就必须对工程项目的成本节约问题进行考虑，但是这就会在一定程度上错失一些机会。为了避免这样的事情发生，实施工程项目时，市政施工企业不能只把重点放在节约成本的控制上，而是要把怎样接项目工程当做重点。但是现阶段我国市政工程项目成本控制上面临的最为严峻的问题就是这样的市场机制，有些施工企业也是因为这样的市场机制而盲目迎合业主的意愿，只为了获得工程的竞标。可是这样一来，施工企业本身可以承载的成本范围就超出了预算，一旦进行施工，那么就极有可能出现安全隐患，时间一长，就会对我国市政施工项目的发展带来极大的阻碍。
3.2施工企业对成本控制的组织制度不够完善
目前，部分施工企业并没有对整个项目工程的成本控制工作做出有效的总结，这就致使很多施工企业无法制定出一套完善的控制体系，这也是导致我们比发达国家落后的主要原因之一。与发达国家不同的是，在进行工程施工的过程时，我国的施工对于项目成本管理制度并没有引起足够的重视，甚至施工时，工程施工根本不会对项目的成本管理制度进行制定，反而是采取用一笔账记一笔账的方法。这样就会导致预算超标等情况出现，从而影响整个施工企业的经济效益，导致施工企业的经济效益无法得到提高。
4市政工程施工项目在成本控制上的改进举措
4.1完善施工成本管理组织上采取的相应措施
在进行相关措施改进的同时，企业必须采取积极的态度对施工项目管理的责任制进行实施，并在实施过程中树立正确的经营理念。在进行施工成本管理工作落实的时候，组织机构当中的管理人员必须明确自己的责任，并且认真履行自己的责任。另外，各部分成本管理人员的任务分工要进行明确的划分，这样才能尽量避免问题的出现。
4.2培养项目经理人的决策能力
一般来说，工程项目的经理人就是项目成本控制体系中最为重要的负责人，同时他也是整个项目成本控制体系的核心所在。这就要求施工项目的经理人必须具备高度的责任心，并且要具备相应的决策能力。在市政工程施工时，为了让企业获得最高的成本利益，工程项目的经理人必须要对内部的上下各成本节约部门的关系进行有效的协调，只有成功的将部门之间的关系协调好，那么企业才能获得最大的利益。
4.3建立完善的项目成本核算机制
施工企业在进行施工时，不仅要对项目的施工部门进行严格的要求，同时还要不断加强其成本核算的意识。现阶段，企业必须根据现有的社会发展情形进行发展，千万不可以出现改革开放前那种吃大锅饭的现象，只有避免了上述问题的出现，那么企业的计划经济思维才能得到有效的解放，这样一来，企业才能对工程成本的核算制度引起足够的重视，从而将成本节约的有关工作做好。
5结束语
综上所述我们可以看出，目前为止市政工程施工项目最应该做到的一点就是对项目成本进行有效的管理，这也是最为基础的工作之一。通过对我国市政工程施工项目成本控制的内容以及出现的问题进行详细的讨论，我们可以看出，在不久的将来，对于施工成本的控制，我国的市政工程肯定可以取得较好的成效，并且逐步追赶上发达国家的脚步。另外，随着我国市场经济的发展以及市场经济体制的改变，我国市政工程施工项目中所面临的成本控制问题也会随之得到解决，并且带给企业更多的经济效益。
参考文献
[1]刘博.论市政工程项目的成本控制[D].吉林大学，2016.
[2]缪金泽.市政工程施工工期的控制分析[J].工程技术研究，2017，（10）：150-151.
论文作者:杨丽青
论文发表刊物:《防护工程》2017年第35期
论文发表时间:2018/4/12
标签：市政工程论文; 成本论文; 项目论文; 成本控制论文; 工程项目论文; 施工企业论文; 市政论文; 《防护工程》2017年第35期论文;