摘要：公路工程项目的建设和发展提高了人们出行的效率，加速了城市化建设的进程，更好的推动了经济的发展和社会的进步，不过在公路工程发展过程中，施工管理依然存在着很多问题，这些问题大大影响了公路建设的质量，所以做好具体问题的分析和解决是当前重要的课题，下文就对这些情况进行简要论述。
关键词：公路工程；管理；常见问题；改善途径
1加强公路工程管理的意义
从公路工程管理角度来说，其包含在工程生产管理范围中，其生产管理和规划活动自身存在一定的繁琐性和系统性。科学、规范的管理方式在某种程度上能够保证工程项目整体质量，延长工程应用期限，给企业创造理想的效益。公路工程管理具备的特点中，工程环境复杂，流动性比较高，并且建设周期长，当前我国公路工程不管是在建设规模方面，还是在技术水平方面，都得到了稳定的提升，因此，加强公路工程管理已成为迫切需求。在公路工程管理过程中，需要结合工程实际情况，从人员管理、设备管理、现场管理等方面入手，保证工程有序进行，提升工程整体效率。并且在规范管理的环境下，能够及时找出工程中存在的问题，并对其进行处理，从根源上防止不必要安全问题出现，在保证公路工程整体质量的基础上，还能实现工程效益的提升。
2 公路工程管理中存在的主要问题
工程管理作为公路工程建设中的核心内容，管理质量的好坏将直接决定公路工程建设的质量和价值，因此，企业应加强对其重视力度，制定合理的管理措施和方案，保证管理工作的有序开展，保证工程建设效果。不过在目前工程管理中，仍存在着较多的问题和不足，降低了工程建设的整体效果和水平。具体体现在以下几点：
2.1 质量管理问题
一方面由于管理人员责任意识的缺失，质量管理落实效率较低，各施工环节的监管力度不足，进而导致施工质量无法达到规定的标准要求，降低了公路工程建设的质量。另一方面，在质量管理中忽视材料和设备管理的重要性、未按照规定要求开展施工质量验收工作，进而致使施工中存在的问题无法得到及时解决，降低工程管理质量，影响了公路工程建设效果。
2.2 进度管理问题
进度管理不仅对工程建设质量有着直接影响，同时对公路工程的建设成本也起到了决定性作用，所以在公路工程建设中，企业为保证自身的经济效益，就会加强对进度管理的重视和控制力度。但是仍有部分施工企业对于进度管理的重视力度不足，施工中进度计划落实效率较低，再加上缺乏动态管控，最终使得进度管理未能最大程度的发挥效果，公路工程建设出现经济损失。
2.3 安全管理问题
安全管理是公路工程的首要内容，加强安全管理能够降低公路工程建设中安全事故的发生概率，不仅保证了企业的经济效益，同时也保证了人们的生命财产安全。但结合目前公路工程建设情况可以看出，公路工程开展中，因为管理和施工人员安全意识的缺失、安全管理制度的不完善、管理职责划分的不明确等问题的产生，使得安全管理受到了严重威胁，管理水平得不到有效提高，很难有效掌控施工中的风险事项，增加了安全事故的发生概率。
3 公路工程管理问题的改进措施
3.1 做好工程设计质量控制工作
公路工程的施工过程一般是以工程设计为基础实施的，因此有关规定程序的设计是非常重要的，设计的变更与实施要经过严格的审查手续，如果在施工过程中相关的施工单位如果发现了有所遗漏，那么应该通过监理工程师上报给工程建设与工程设计单位，最后让工程设计相关单位对设计进行变更，并进行对应的补充说明。
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3.2提升工程检验判断的准确性
为了使得工程检验判断结果准确可靠，应该首先指定工程技术的规范与要求，确保公路工程能够在标准规范的制度下的带得到有效检测。公路过程质量管理过程中需要对工程部件、半成品、原材料与机械设备等进行有效的力学性能检验工作，发掘潜在的安全隐患，保证工程质量达到标准线之上；测量相关工程状态时，要善于选择与使用测量仪器，保证测量精度；为了达到切实提高检验的可靠性，保证施工质量的准确性，就需要有效的将专业检测与普通检查互相补充结合，取长补短，将重点抽查与日常检查、部分检查以及全面检查等工作互相结合。
3.3完善管理体系
完善的管理体系，可以给公路工程管理工作顺利开展提供支持，有效的保证公路工程管理工作的合理性和规范性，极大限度的发挥公路工程管理价值。在建设完善的管理体系过程中，需要从三个方面进行。首先，合理分配公路工程管理职责，让每个人员都能对自身担具的职责有所明确，并把工作落实到实处。要想提升工程整体效率，减少工程成本投放，需要结合公路工程实际要求，加强施工管理。其次，科学构建完善的激励体系，真正实现奖罚分明。通过激励体系，调动职工工作意识，提升人员职责素养。并且，在公路工程建设过程中，需要从各个环节入手，加强施工材料、设备、人才等方面管理，减少资源的大量消耗，并做好记录工作，保证公路工程管理工作的顺利进行。优化公路工程施工管理机制和承包体系。在进行公路工程管理过程中，严格按照公路工程实际要求，制定对应的管理对策，并要求施工人员严格落实。只有这样，才能减少安全问题出现，保证人员生命的安全。
3.4 加强工程现场管理
在公路工程现场管理过程中，工程勘察和设计作为公路工程现场管理的核心内容，不管是公路工程立项，或者是可行性分析，亦或是工程初步设计，都和公路工程管理有着直接关联。通过强化工程勘察和设计管理，才能保证工程整体质量安全。由于公路工程在勘察设计过程中，缺少对各种问题的思考，使得工程结构缺少合理性，在施工过程中出现设计变更状况，延长施工期限，加大施工成本投放，给企业带来一定的损失。所以，加强工程勘察和设计，才能保证工程质量和进度。
3.5安全管理措施
安全管理一直都是施工企业关注的重点内容，在安全管理过程中，安全管理制度的制定是首要环节。构建完善的管理体系，明确管理人员的职责权限，严格按照具体要求开展施工作业，能够有效降低公路工程建设中安全事故的发生概率，减少危险的发生。同时还应加强现场巡查力度，对存在的安全隐患或问题进行及时指出和改善，进而为施工创造有利条件。此外，还应确保机械设备操作的合理性，保证机械设备运行的状态，及时排除设备运转中存在的问题。此外，鉴于安全管理对公路工程建设的重要性，有必要从多方面进行综合考量，制定合理的预防和控制措施，从而确保公路工程建设可以取得良好效果。
结束语
总而言之，从公路工程管理自身角度来看，因为随着时代快速发展，这给公路工程管理提供了条件。所以，管理工作人员需要把现代化管理理念渗透到公路工程各个环节中，对现有的管理体系加以优化和更新，在保证公路工程整体质量的同时，还能有效的提升公路工程管理时效性。并且，还要加强人才培育，让其树立良好的管理意识，自主的参与到公路工程管理活动中，形成一个统一的管理格局，减少管理问题出现，提升管理水平。只有加强公路工程管理工作，才能让公路工程朝着现代化趋势迈进，更加规范和合理，给企业创造理想效益，推动我国公路事业健康发展。
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论文作者:吕建升
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年11期
论文发表时间:2019/9/11
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