摘要：随着我国经济的不断发展，促进了电力企业的不断进步，电力物资管理作为电力管理的重要组成部分，为电力建设提供了重要支持，近年来，我国电力行业的建设规模不断扩大，电力物资管理水平也得到了提升，但是电力物资管理仍然存在一些问题，对此应采取合理的措施，加以解决，进而促进我国电力行业的稳定发展。本文对电力物资管理工作中存在的问题及其对策进行分析。
关键词：电力物资；管理工作；问题；对策
随着我国经济建设的高速发展，电力系统的重要地位日益凸显出来，无论是生活用电、还是工业用电，都需要电力系统的大力支持。因此，人们对电力系统的经营管理以及先进技术的应用都是格外关心。因为，只有电力系统不断的改革创新、优化管理才能为用户提供更好的电力服务；而其经营管理成本的降低，势必也会惠及用户。从而使得用户的生活以及生产成本相应地得到降低。电力系统中物资管理工作主要是对所需物资进行储备、使用。其中需要投入大量的管理成本，如能对其进行优化管理，降低管理成本，会对整体的电力系统降低经营成本起到极大的推动作用。本文针对当前管理中存在的问题进行分析，并提出笔者自己的一些观点、建议。
1电力物资工作存在的问题
1.1没有统一采购流程，采购权限未能合理分配
以往在不少电力企业中，许多基层部门经常以各种理由行使采购物资的权力，甚至车间、班组都可以进行物资采购，为此造成了物资管理出现了一定程度的无序与混乱：班组、车间、公司都有物资存储，但整个电力企业的储备总数是多少，储藏的物品名称等等，这些都没有完全准确的信息、数据。往往是不需要用的物资进行了采购，急需要用的物资却没有，不仅占用资金，还导致物资积压，浪费人和财力，给控制采购资金造成了困难，还容易助长不正之风。
1.2缺乏健全的物资采购价格管理机制
目前，许多电力企业对于相应的原材料采购价格没有设置标准体系，在采购的过程中，缺乏外部监督和限制。此外，一些发电厂内部采购分工不明确，有些采购部门负责供应商管理，同时也负责采购，采购过程中有可能产生漏洞，没有一个能够提高效率的严格的监督和制约机制。另外，对于供应商管理是相对较弱的，没有收集相关供应商信息形成一个可供利用的信息资源库，提供一个稳定的交易平台。供应商所提供的产品质量相差较大，供应商供应的产品价格也是参差不齐，所有这些反映电力材料采购价格管理方面还有许多问题需要解决。
1.3物资仓储管理工作不当
电力企业在电力建设过程中，物资的采购有两大特点：品种多，价格高。有的企业为了工作的方便，在建设的过程中，大业主往往会将物资管理的工作交给小业主，由于缺乏专业的知识技能，其在管理中，就对物资仓储管理工作带来一定的负面影响：第一，管理水平较低，一般而言，小型的承包单位大都没有专门的仓储管理系统，对其的管理还要靠工作人员的手工操作，在这一过程中极易出现错误。第二，缺乏专业的管理人员，纵观我国各大电力企业的仓储管理工作者，其仅仅充当着搬运工的角色，其工作不能满足电力企业的需求。
1.4缺乏完善的物质采购价格的管理标准
目前，一些电力企业缺乏明确的物资采购价格标准，使得公司的采购部门在采购中，缺乏一定的监督和制约，有可能导致采购物资价格过高、质量较差等问题，甚至有可能导致不正之风，出现吃回扣现象。此外，一些电力企业的内部采购部门的分工不明确，采购部门既负责物资的采购，又负责联络供应商，所有的物资采购流程都没有受到监督和制约，存在着一定的资金风险和资金漏洞。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆电力企业对于供应商管理也存在问题，一方面，企业缺乏对供应商的信息审查和整理，无法知根知底，增加了资本风险；另一方面，企业缺乏和供应商的长期合作关系，缺少一个平稳的交易平台，供应商的物资质量参差不齐。这些问题都反映了电力物资采购存在的问题。
2电力物资管理工作的对策
2.1加强物资采购管理
采购是影响物资质量的第一步，在进行物资的采购时，要结合考虑到供应商的信誉、物资价格、运输条件、后期服务等因素，进行多方面的对比，选择最佳的采购方案。若在采购时需要重新选择供应商，需要进行相关的评估，经过相关部门的审核批准后方可进行选择。采购时，要严格检查采购物资的外观质量，核对物资的型号规格与采购数量是否与采购计划相符合，同时，要保证所采购的产品有相应的出厂合格证等票务收据。
2.2物资必须坚持统一管理，增加透明度
降低材料成本，确保生产需求，是物资采购的目标。电力企业要增加加采购透明度，做到物质采购质量过关、过硬，让电力企业选择到最好信誉的供应商，通过招标采购是较好的方法。电力企业平时所需的物资有较大的通用性，特别是生产领域中的技改、大修、维护或基建工项目需求的物资，都可以通过大批量招标采购获取价格差效益。据调查，之前在湖北、山东等省，电力物资实行统一配送、统一管理等方面的工作，优势较为明显。通过批量采购，可大幅度减少采购经费，降低成本，无形中提高了电力企业经济效益。通过集中采购，库存统一管理，避免了储备重复问题，资金得到灵活周转，也为企业减少了重复纳税的负担。
2.3建立完善的监督管理体系
为了保证采购工作的规范性，还应建立完善的监督管理体系，制定严格的管理制度，应对各个环节进行跟踪，包括查询、谈判以及采购等，保证各个环节的规范化、程序化，对于大量物资以及特殊物资，可以采用招标方式进行购买，做到物资购买透明、公开，避免出现购买人员收受好处的情况发生。另外还应通过管理制度的实施，规范采购流程，可以将信息化技术应用到管理中，实现电力物资管理的信息化，提高管理人员的管理效率，减少管理人员的工作量，避免出现影响电力企业发展的行为发生。
2.4加强物资需求控制工作
电力企业强化物资采购控制工作提高物资管理能力的关键环节，主要有两个方法：第一，企业在进行物资采购计划时，要依据电力企业的生产计划和投资数据，来拟出整体的采购计划，比如某电力企业为了应对夏季电力需求旺盛的情况，制定整个季度发电量达到26581万千瓦，但原有的企业生产电力设备无法满足生产计划，于是，企业的采购部门采购了一批华天电力设备，用来提高企业电力产能。此次采购设备包含：直流高压发生器、三倍频发生器、安全工器具耐压测试仪、SF6密度继电器校验仪、功率因素表等，目前生产部门正在紧张有序生产备货中。通过这样的采购方法，该电力企业成功完成夏季生产计划，创收突破去年同期。
结束语：
面对竞争如此激烈的经济市场，电力企业只有对企业内部进行优化，尽可能的降低工程的制作成本，最大限度的扩大市场竞争力，只有做好这两方面，才能保证企业的效益。降低成本就是对物资进行合理的管理，其涵盖了两方面的内容，初级的电力生产和后期的工程建立。又由于我们正处在电气化时代，供电的安全与否和质量的优劣与人们的生活息息相关，因而对其的物资管理上就更要严格。只有严格把控物资管理的每一个环节，综合提高管理水平，其质量才能得到进一步的保证。
参考文献：
[1]电力物资管理工作存在的问题与应对措施探讨[J].曾荣.知识经济.2014（09）
[2]分析电力物资管理工作中存在的问题及其对策[J].杨勇.低碳世界.2016（28）
[3]电力物资管理工作中存在的问题及对策分析[J].秦晓明.经贸实践.2017（20）
论文作者:常艳蓉
论文发表刊物:《电力设备》2018年第19期
论文发表时间:2018/10/17
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