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摘要：市政桥梁作为重要的交通设施之一，在城市的发展进程中起到了重要的作用。市政桥梁施工十分复杂，涉及的因素非常多，这就会加大市政桥梁施工的难度。因此，必须加强市政桥梁施工管理。鉴于此，文章首先介绍了市政桥梁施工管理创新的意义，分析了现阶段市政桥施工管理中常见的问题，最后对市政桥梁施工管理的创新思维展开了相应的探讨。
关键词：市政桥梁；施工管理；问题；创新思维
引言
近几年，我国城市交通建设取得了很大的发展，城市道路和桥梁逐渐增多，极大的方便了人们的日常生活。但是，随着生活质量的提高，人们对市政桥梁的要求也越来越高。为此，相关的管理人员要不断创新思想，加强市政桥梁施工管理，以便提高桥梁施工的质量，加快桥梁建设的速度。
1市政桥梁施工管理创新的意义
1.1科学发展观的客观要求
社会与经济的发展需要遵循一定的规律，即以科学的、发展的观点看待问题，并合理运用创新的机制、方法和思维解决问题。当然对于市政桥梁施工管理工作来说也不例外。在实际的管理工作中，应加强对市政桥梁施工管理工作的创新，突破传统的施工管理模式，对施工管理中存在的各种因素进行认真的分析，积极发挥创新精神，通过采用新的思维方式与方法，对施工管理工作中遇到的问题进行有效的解决。
1.2现代企业的重要标志
现阶段，市政桥梁建设行业的竞争愈演愈烈，市政桥梁建设行业要想在市场竞争中脱颖而出，并获得长期稳定的发展，就需要对施工管理工作进行创新，不管是在成本控制还是在质量控制、进度控制上，都应该采用创新的思维、方式、方法，这是现代企业的重要标志之一，也是现代企业实现经济效益和社会效益最大化的根本途径和必由之路。
1.3企业自身管理的需要
对于市政桥梁建设企业来说，其在进行开发的过程中常常会遇到各种各样的问题，其中包含技术问题与管理问题。为了对这些问题进行有效的解决，同样需要用于创新，寻求新的模式，在多变的市场环境下从容应对。只有这样，才能促进施工企业的持续稳定健康发展。
2现阶段市政桥施工管理中常见的问题
2.1资源配置问题
在市政桥梁工程施工的过程中，如果无法对工程材料进行合理地调配与使用，就会造成极为严重的资源浪费情况，这就会增大建设投资方的投资成本。所以，在实际的市政桥梁施工管理工作中，应避免资源配置不科学的现象发生，确保资源能够得到充分的调配与使用。加强对工程材料的采集管理，提高其利用率，以保证材料在工程项目中得到最大程度的利用。同时，还要防止工程中突然改变设计图纸的现象发生，因为这样会加大项目亏损。所以，在设计初期要全面考虑项目进行时可能存在的问题，还要充分思考施工现场可能产生的环境影响，设计图纸要对整个工程项目有一个总体掌控，确保其合理性和整体性。要不断加强对资源的科学化配置，确保企业不出现不必要的资源浪费，从而节约成本。
2.2缺乏施工技术人员
在实际的市政桥梁施工管理的过程中，在许多施工项目中常常存在施工技术人员匮乏的现象，这就会对工程的质量产生严重的影响。此外，对于有些施工单位来说，其常常为了追赶施工进度，允许没有实际操作经验的人员进行施工，由于其没有严格根据图纸设计标准要求，盲目施工，造成质量不合格，直接影响了工程的总体质量。
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3市政桥梁施工管理的创新思维分析
3.1市政桥梁施工准备阶段的管理创新思维
3.1.1加强桥梁工程的招标投标管理
招标代理机构要根据工程的要求，详细制定招标文件，保障招标文件的质量，以便顺利开展招标活动。招标过程要保障公开公正。在投标开始之前，需要从备选评定人员中随机抽取几位人员来组成专家评定小组，在对投标单位的施工方案、投标报价以及经营管理情况进行评定时，应坚持诚信、公平、公正的原则，最终选取符合条件的投标单位中标。
3.1.2严格审核监理单位
监理单位是受到投资商的委托对工程的实际施工现场进行监管，保障工程的进度和质量，确保工程资金的使用效率。选择监理单位时，也可以通过招标投标的形式选择。在市政桥梁工程施工之前，监理单位应按照设计图纸与施工的实际情况，制定详尽的监理计划，并交由投资商进行审批。同时，监理单位还要根据合理的要求，在施工现场配备具有丰富经验且较强专业性的监理人员。
3.1.3进行设计图纸交底工作
在市政桥梁工程施工之前，相关设计部门向施工单位说明施工的技术要点与注意事项。通过进行技术交底工作，可以让施工单位对设计人员的意图与要求更为了解，且在施工的过程中还要加强施工单位、设计部门与监理部门的沟通。另外，交底过程要进行会议记录，以便日后查询使用。
3.2市政桥梁施工阶段的管理创新思维
3.2.1加强工程进度管理
加强工程进度管理主要是指投资商通过定期的召开施工大会，协调施工过程中出现的、影响工程进度的问题。同时，还要对施工现场的人力、物力与财力进行检查，以确保其能够准时进入施工现场，如果出现任何问题，就要对方案进行及时地调整，以确保工程能够如期进行。此外，还要定期向外发布工程进度报告。
3.2.2加强安全施工管理
施工单位要贯彻落实国家规定的文明施工的相关办法，定期对施工现场的扬尘、材料的堆放以及废料的外运、施工现场的围挡等情况进行了解。及时发现问题，以便采取相应的对策解决问题。与此同时，在市政桥梁工程施工的过程中，应将安全生产的要求落到实处，提升施工人员的安全生产意识。可以通过开展相应的安全讲座，来宣传安全生产的重要性。此外，还要定期开展对施工人员的培训工作，不断提升其专业技能，对其施工操作进行规范。
3.2.3加强合同实施管理
加强对施工过程中合同的管理，监督合同双方是否履行了相关的义务和责任。如乙方是否根据合同要求如期完成施工任务；甲方是否按照合同规定定期支付工程资金等。
3.3市政桥梁竣工阶段的管理创新思维
在市政桥梁竣工阶段，施工管理主要侧重工程的竣工、验收与移交等工作。工程验收指的是对建设工程的施工质量进行核查，对整个市政桥梁施工质量做一个综合性的评价。通过进行试运行，对桥梁质量进行评定。竣工验收是工程实施的最后阶段，其工作效果会对工程质量产生极大的影响，因此必须做好工程竣工阶段的验收工作。首先，市政桥梁工程竣工后，要进行严格的检查。对于施工单位的技术人员与管理人员来说，其应当依据相关的要求，对施工中所用的材料、设备等的质量合格证明进行收集与整理，同时还要整理各种材料的试验数据、隐蔽性工程的详细施工记录，编制竣工资料；其次，工程施工技术负责人还要邀请部分技术、质量、生产等专业技术人员进行施工现场的检验评定，对于发现施工质量问题的应及时指出并给予纠正。在纠正之后好需要进行再次检查，确保其合格。当确认该工程的质量符合相关强制性标准设计的文件及合同要求之后，向发包人、监理部提交工程竣工报告；最后，工程在验收过程中要认真、仔细地填写相关报告和表格，认真对待工程移交过程。
结束语
总的来说，市政桥梁施工管理在保证施工质量方面起着十分重要的作用。因此，在实际工作的过程中，应与现代社会相结合，对施工管理进行创新，加大管理力度，从而切实保障市政桥梁工程的质量、安全与进度。
参考文献：
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[2]桂炜.论市政桥梁施工管理创新思维[J].科技创新与应用，2015（10）：204.
[3]李春木，寻伟基.论市政桥梁施工管理创新思维[J].城市建筑，2013（06）：253.
论文作者:潘勇
论文发表刊物:《基层建设》2018年第5期
论文发表时间:2018/5/21
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