摘要：目前建筑行业在现代城市化发展的推动下快速发展着，由于城市化进程的推动和本身建筑业利润较高造成了近年来形成了多家企业竞争相对已经饱和的建筑市场。针对这样的情况，建筑工程企业必须树立良好的质量意识才能在激烈的竞争环境中维持企业正常运转。目前我国建筑企业在建筑工程施工的现场管理中仍然存在着非常多的问题，这些问题对施工的质量有较大的影响，所以做好施工的现场管理对建筑企业的质量管控有着极为重要的意义，为建筑企业提升核心竞争力打好基础。
关键词：建筑工程；施工现场管理；难点；解决策略
一、建筑工程施工现场管理的重要性
1、确保工程施工质量
在建筑工程施工的过程中，工程施工质量是十分重要的，会直接影响整个工程的质量，工程的质量对后期工程的使用有直接的影响，避免工程在今后的使用中出现质量安全的问题。在实际的施工过程中现场的施工管理会直接影响施工的进度和质量。通过对施工现场的管理能够有效的提升工程的进度和质量，提升工程的效率。
2、确保施工安全性
在进行工程施工的过程中，除了要确保质量问题之外，还要对安全问题予以重视，尽量避免在施工的过程中造成人员的事故和伤亡。而要想确保安全性，加强对现场施工的管理是十分必要的。在施工的过程中，对一些危险的区域要进行严格的把控，做好防御工作，在施工之前准备好相应的措施。同时，对施工现场的人员也要进行前期的培训，提高其安全意识以及应变突发状况的能力，一旦发生问题，在第一时间，采取有效的措施进行应对，避免伤亡扩大。在第一时间消除安全隐患，保证工程顺利进行。
3、提高建筑工程施工利润
企业进行施工的最终目的就是为了获取利润，创造一定的经济价值。为了保证利益的最大化，就要做好相关的成本控制，只有有效的控制好成本，才能实现利益最大化。因此，在工程施工的过程中，需要有效的对各个环节进行把控，减少各部分的成本，通过对人员、施工材料以及使用的机械设备进行有效的控制，从而降低施工过程的使用成本，减少施工中不必要的浪费。因此，在施工的过程中，做好对现场的管理就显得十分重要，只有加强对施工现场的管理，才能有效的降低成本，提升工程的质量。
二、建筑工程施工现场管理现状的分析
1、管理制度现状
施工管理制度是建筑工程中施工管理的标准和依据。我国大多数施工单位在施工之前，并没有根据条款和合同，为整体施工制定科学合理的制度政策，只是沿用传统的制度进行施工意见修改，没有充分考察施工当地的水文和地质条件，这样就直接导致施工技术和监理等问题无据可依，出现问题无法问责，一些细节条例的制定也不符合实际情况。从整体来看，现阶段我国的建筑工程施工管理缺乏统一和完善的管理制度来保障施工管理工作的有序进行。
2、施工质量管理现状
施工质量管理是建筑工程施工现场管理中的重要工作，同时也是保证工程质量的重要环节。目前，很多建筑工程施工单位对项目的质量不够重视，建设过程中偷工减料、质量检测工作敷衍了事，工程项目质量不过关，存在较大的安全隐患。
3、材料准备问题
施工材料在进厂之前，需要进行审核，只有质量合格的材料才有资格进入施工环境当中。但是现实情况却是，施工单位为了追赶进度，没有根据相关标准和业主的需求，选择质量合格的施工材料。后期由于材料质量问题导致的项目中断等情况时有发生，不仅影响施工进度和工程质量等，也有损施工单位的形象。除此之外，管理者也没有根据要求在材料进厂之前做好验收工作，材料错用和滥用的现象也时有发生，从而直接导致施工单位的预期目标无法达成，引发质量纠纷问题。
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4、施工人员管理问题
由于建筑工程施工单位对于资金的投入有所不够，他们不愿意外聘专业的技术人员进行作业，这将会使大量没有经过培训的人员涌入到工程队当中，由于这些人缺少安全意识，并且对于专业施工技术的掌握情况不是很好，因此在实际施工中往往不能够按照国家的相关规定进行，总是处于违规作业或危险操作的状态，这无疑会对整个建筑工程项目造成极大的不良影响。在建筑工程施工中国另一突出问题就是劳动力利用不科学，存在着严重的浪费现象。施工方在正常施工之前并未对工程所需的劳动人员进行详细计算，出现了大量引进劳力的问题，这样也会增加相应的劳务费用。
三、建筑工程施工现场管理的解决策略
1、施工方案的合理编制
在建筑工程施工现场管理工作中，因为施工方案与其管理工作存在联系，所以，为了保证此项管理工作的展开，需要对施工方案进行科学编制，确保工程建设严格按照施工方案进行，以促进施工现场管理工作的进行。此外，在编制施工方案时，应该将施工现场管理的需求作为重点考虑，以此减少其管理难度，保证施工现场管理的正常进行。
2、现场安全管理的落实
在建筑工程的施工现场管理工作中，安全管理作为基本内容，应将其贯彻落实在整个工程建设，即建立完整的安全管理体系。就建筑工程来讲，加强安全管理体系（如图1所示），能够保证整个建设具有较高的安全性。同时，企业还应加强工作人员的安全培训，利用安全培训的方式加强人员安全意识，确保工作人员的行为更加规范，进而避免工程建设出现违反安全规程的行为。对此，建筑工程进行现场安全管理时，需要管理人员对其予以高度重视，同时制定相关的安全管理措施，以实现建筑工程的顺利进行。
3、加强现场质量管理
在进行建筑施工现场质量管理时，其管理对策包括：第一，项目参与人员需要对施工合同予以掌握，同时确定合同内容和施工要求，避免出现任何质量问题。第二，了解施工图纸，并熟悉《质量评定标准》与《施工技术规范》等，做好图纸会审的工作，如果出现问题需及时进行记录和解决。第三，严格按照施工工艺等进行，保证技术方案与工序的合理性，并按照施工变化进行相应调整。第四，详细记录隐蔽工程，若是出现偏差应及时纠正，做好隐蔽工程签证的工作。
4、强化机械和材料管理
建筑工程的施工过程，需要通过施工材料、机械设备得以建设，因此，施工材料与机械设备管理同样重要。在管理施工材料时，要防止资源浪费，同时还应对材料验收和堆放等予以重视；材料进场前需要予以全面检验，避免在施工现场出现不合格的材料。机械设备的管理过程，做好设备更新和损坏处理等，能够保证设备的稳定运行，以此实现工程的有序进行，提高机械设备的使用效率。
5、提升现场的全体工作人员的素质
在建筑工地常常会有建筑材料混乱堆放的情况，这样的存放方式极易造成一些易燃的建筑材料的燃烧或者较轻的材料被风吹散等情况，这些情况都不利于材料的节约。而且在买来材料之后随意堆放的结果常常是在使用之前要对材料重新挪动。所以针对这样的情况建筑工程施工现场应该对建筑材料的堆放位置进行规定，同时对材料的购买日期、顺序等也应该有一定的规划。对建筑施工场地的工作人员也应该进行教育才能更容易的对施工现场进行管理。建筑企业应该对建筑工人进行安全教育、专业操作教育、严谨意识的教育等内容，这样他们才会对建筑中存在的危险有一定清晰的认识，专业的素质教育帮助他们进行规范的操作行为。
结束语
综上所述，工程施工现场的管理工作作为建筑建设过程中最重要的一项工作，不仅会对建筑的质量造成影响，而且也象征建筑企业自身的市场竞争力，因此建筑企业要想在激烈的市场竞争中占据有利的地位，那么就必须加强对工程项目的施工现场的管理力度，进而不仅对工程的建设质量以及建设进度进行有效地提高，还能够对建筑企业自身的经济效益进行有效地提高，为企业的长远发展打下良好的基础。
参考文献：
[1]彭振华.浅谈工程施工管理[J].建筑工程技术与设计，2015（15）.
[2]王雷.浅淡工程施工质量管理[J].门窗，2017（2）：178-178.
[3]旭芸吴，艳平周，玲琍黄，等.浅谈建筑工程施工管理[J].2017，1（3）.
论文作者:王国磊,王广运
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第16期
论文发表时间:2018/9/11
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