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摘要：随着我国市场经济体制逐步走向完整的情况下，需要我们在实践中不断创新，努力探索有中国特色的现代建筑工程项目施工管理模式，文章对现代建筑工程的施工管理工作展开探讨。
关键词：建筑工程；施工管理；创新举措；
1建筑工程施工管理的重要性
风险管理是建筑工程施工管理中的重要的组成部分，加强建筑工程的风险管理可以有效的降低不确定的因素对于建筑工程施工项目的损害，并且能够对于施工项目计划执行的状况进行相应的检查和处理，能够比较早的发现当前项目工程实施过程中所存在的以及隐含的问题，为其项目工程的决策提供有效的依据，避免了决策的盲目性以及随意性。另外，建筑工程施工管理提供了比较多的沟通管理人力资源管理的方法，其可以有效的增强施工各个部门之间的合作精神，提供全体施工人员的积极性，从而使建筑工程施工项目的效率得到有效的提高。此外建筑工程施工管理可以有效的降低建筑工程施工的成本，建筑施工管理中的资源优化以及资源平衡等施工管理的方法和技术在施工过程中的应用，可以使其更快的制定出相应的项目的组成，科学合理的安排相应的施工资源，保障工程项目的顺利的实施，使其施工的成本得以降低。
2现代建筑工程施工管理创新的原则
在现代建筑工程施工管理创新方面，企业创新负责人：第一要坚持对项目施工管理创新的原则，随着经济的不断发展，劳动者能力在逐渐增高，劳动者的能力要与企业的劳动工具相适应，劳动者应充分领悟到劳动工具的使用方法，使先进的劳动工具发挥出最大的作用。同时，劳动者、劳动工具还要注意与生产成本相结合，这是项目施工管理创新的基本要求；第二在创新时
3现代建筑工程施工管理创新途径
3.1施工管理方法的创新
建筑工程施工管理工作需要不断的完善和更新，才能符合市场经济和社会生产力的发展需求。想要在施工管理工作上有所创新，应该重视其观念、技术和组织机构创新。具体的表现为：1）观念的创新，指根据企业自身实际情况和项目实际施工管理需求，发掘合适的模式并不断完善，使施工管理工作符合市场发展规律的核心创新理念；2）技术创新，指的是采取新的生产方式和经济管理模式，结合新知识、新装备、新技术、新工艺等，有效的提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力，使其市场价值得以实现；3）组织机构的创新，当前我国大部分施工单位组织项目管理机构结构的时候仍然使用传统施工管理方式，即划定的项目范围是在合同的规定之内的，以此为根据进行施工管理，而项目经理机构建立的依据是伴随合同的确立而确立并随着合同的终止而结束的，虽然项目经理机构能在一定程度上发挥代表施工单位的作用，但并不能完全代表所属企业。
3.2关注新技术、新材料
在建筑工程行业的发展当中，技术革新以及材料的发展变化对建筑行业本身的发展有着不可忽视的推动性作用，施工企业要狠抓技术管理，以技术来指导管理。因此，在建筑工程管理创新的过程中，除了需要对市场动态因素进行关注之外，对新技术、新材料的关注也能够推动建筑工程施工管理创新的继续发展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在建筑工程的进行过程中，对新的技术以及材料知识进行掌握以及学习，据此及时提出具有革新意义的参考意见，应用到项目的实施当中去。
3.3对施工安全和质量的管理创新
施工安全和质量是建筑工程施工管理的重要组成部分，更关乎到建筑工程施工管理水平，因此，在对建筑工程施工管理的创新首先应从安全和质量管理方面入手进行创新。从以往的建筑工程施工情况来分析，安全和质量是施工管理中最容易出现问题的环节，应通过管理的创新，保证建筑工程在施工中不会出现任何安全和适量的问题，保证施工企业经济效益的同时也要保证施工人员自身的人身安全。①将应安全管理和质量管理的职责落实到个人，不断提高她们的责任心和责任意识，并做好相关的安全技能培训，一旦施工过程中出现突发状况，便于及时对施工情况进行有效的处理，避免影响到施工人员的人身安全。②作为一名合格的管理人员必须要亲临施工现场，不仅要对施工现场进行有效的管理，同时还应对施工现场进行指导，进一步保证建筑工程施工的安全和质量。③应对容易出现问题的施工环节以及重点环节加强监督管理，并对其进行严格的验收，保证施工建筑工程施工的顺利进行。
3.4体制创新
对建筑施工企业项目施工管理进行机构创新后，必须给这一机构的体制进行创新，项目的生命周期仍然是合同履约期，但项目部不再仅仅是企业的派出机构，而是把项目部变成分公司，建立起现代企业制度，首先要确立有限责任制度。企业是项目分公司的投资主体，制定资产经营责任制，做到产权清晰依法建立新型的产权关系。第二是要建立法人财产制度。使项目部拥有一块边界清楚的财产用边界清楚的法人财产来承担法人责任。第三是形成科学的法人治理结构，形成来自所有者对项目部分公司来说，企业就是所有者的激励和约束，因为项目部分公司是企业出资来兴建的，必须充分体现企业控股公司的意志。
3.5技术创新
项目施工管理只有在强有力的创新技术的支持下才能得以顺利实施，才能保证施工的质量和进度，才能获取量大经济效益，而且只有掌握了相关的核心技术才能占领相应市场使企业立于不败之地，同时技术创新还为体制创新，结构创新和机制创新提供支持和保障，是项目施工管理创新的举措。
3.6管理人员的持续培训机制
在创新的过程中，对原有优秀技术以及优秀经验的及时学习、及时总结，同样是作为管理创新的重要因素之一。管理的关键在于管理技术以及管理人员，在对管理技术的相关内容进行关注之后，管理人员的持续培训学习也需要进行。在目前的管理人员的培训学习工作中，通常呈现不具有前后连接性、培训时间不固定，以及对培训状况的缺少量化的考核等问题。因此，在对管理人员的培训工作中，需要注意其中的持续性以及系统学习的原则，这也是培训机制的创新之一。
总结：在现代建筑工程飞速发展中，建筑工程施工管理也成为人们重点关注的对象，应在遵循管理创新原则的基础上，不断对建筑工程施工管理进行创新，我国要想使建筑工程领域取得优越的发展，创新是根本大计，一旦建筑企业的项目工程施工管理得以创新，企业必将行得更稳，走得更远。
参考文献：
[1]牛爱红.浅谈建筑工程施工管理的创新[J].城市建设理论研究，2013（15）.
[2]贾小凯.建筑工程施工管理中的创新管理措施探讨[J].江西建材，2015（9）.
[3]李金朋.试论现代建筑工程施工管理的创新[J].绿色环保建材，2018（3）.
论文作者:崔海风
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第1期
论文发表时间:2019/3/26
标签：施工管理论文; 建筑工程论文; 项目论文; 管理创新论文; 管理人员论文; 企业论文; 工程施工论文; 《建筑模拟》2019年第1期论文;