关键词：电力物资；计划管理；工作体系
1物资计划管理的主要特点
物资计划管理在企业管理中占有重要地位。科学合理的物资计划管理可以促进企业的可持续发展。物资计划管理主要有以下特点。首先，相似性。无论是基层部门还是管理部门，在企业物资计划、评审、报告等方面都具有相似的特点。一般有物料计划编制、物料汇总、物料审核、物料报表。第二，紧耦合。企业基层部门的业务处理可以为企业领导部门的业务处理提供科学依据，因此在一定程度上具有紧密耦合的特点。第三，独立。企业各部门在物料计划、物料审核等流程上存在差异。一般来说，企业的物资计划管理业务主要由计划信息收集、信息分类和信息准备三部分组成。企业的不同业务处理通常由上述功能组成。上述功能可分为两类：信息处理和信息控制。信息处理包括收集、汇总、平衡、汇编和分类。信息控制包括审计和报告。由于不同层次的业务和企业处理量不同，所以物料计划管理和使用量也不同。
2电力企业在物资计划管理中所存在的不足
电力企业物资计划管理中存在一些问题，如安全生产问题，影响工作的安全和效率。要抓好检修成套和应急事件的解决，根据需要和存在的问题，积极调整企业物资计划管理，提高电力企业物资计划管理水平。电力企业的材料成本存在一些问题。要降低材料成本，只能在创新和转型上下功夫，提高企业的核心竞争力。但是，创新和转型需要投入大量的资金和物力。为了更好地管理这些资金和物资，需要建立一套完整的物资计划管理模式，更好地控制和使用这些物资，实现合理科学的管理，使企业获得更多的经济效益和更好的发展。物资采购管理在运行中存在一些问题。物资采购是物资计划管理的重要组成部分。采购的选择由供应商通过招标确定。但在这一过程中，可能存在权力寻租、监管不力、操作不完善、缺乏科学性、执行力不强等问题。这些问题主要表现在供应商管理上，缺乏规范性和科学性。企业对物资采购缺乏有效的监督，应具体实施。采购过程需要+严格，采购过程中不应有随机性和不确定性。此外，还需要企业的重视。企业的物资管理与相关行业密切相关，形成相互沟通和互动，可以更好地结合市场环境，及时改进企业的物资计划管理，使其具有良性循环。
3新时期强化电力物资计划管理的策略
3.1加强物资计划管理人员培训和管理力度
电力企业物资计划管理对管理人员的能力和素质提出了很高的要求，对物资计划管理的有效性有着决定性的影响。为了实现电力企业物资计划管理的科学性和有效性，必须优化现有物资，提高电力企业物资计划管理人员的业务能力和素质，加强规划管理人员的日常培训。首先，根据物资计划管理人员的技能状况，有针对性地开展培训，提高其管理能力。其次，电力企业物资计划管理工作对管理人员的业务素质提出了更高的要求。为了保证物资计划管理工作的质量，必须建立一支高素质的队伍。最后，由于电力企业物料计划和管理的复杂性，以及长期以来员工在高强度环境中工作的需要，这将导致管理者行为的长期惰性。电力企业可以通过建立绩效激励、项目激励等激励机制来激发员工的积极性，从而使员工能够积极地投入到日常的物资计划管理中，提高物资计划管理的质量。
3.2使用信息化管理系统
在“互联网+”的新时期背景下，电力企业若是想要进一步强化电力物资计划管理水平，借助信息管理系统是十分必要的。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆例如，目前大部分电力企业已经应用erp系统对物资进行精细化管理，这是信息化管理的体现，可以推动物资计划管理向规范化方向发展。erp系统功能非常强大，利用erp系统作为技术支持，不仅可以保证物资供应的及时准确，而且有利于物资计划的全面覆盖，为物资供应与实际生产需求的匹配程度提供了很大的保障。除了erp系统外，还有许多高效的物料信息系统模式。新时期，电力企业要与时俱进，结合企业实际，加大信息管理系统的应用和开发力度，推动电力企业物资计划管理向高效化、信息化方向发展，确保电力企业稳定运行。它有积极的推动作用。
3.3做好电力物资计划编制
电力物资计划是物资计划管理的起点，也是提高物资计划管理水平的关键环节。因此，在新时期，做好电力物资计划工作是十分重要的。首先，物资计划门户向前推进，即物资计划需要从上一个项目实施阶段开始编制，与年度投资计划和年度财务预算保持同步，更好地保证物资计划与实际需求的匹配，避免库存积压问题。材料堆积。二是物资计划的全范围。由于电力企业物资计划覆盖面广，为了更好地保证物资计划编制的科学合理性，物资计划需要实现年度综合计划的全覆盖和全覆盖，以便能够更加明确采购范围，从而有效避免材料遗漏问题，制定材料计划。规划的科学性和完整性提供了更好的保障。
3.4加强物资计划管理人员培训和管理力度
电力企业物资计划管理对管理人员的能力和素质提出了很高的要求，对物资计划管理的有效性有着决定性的影响。为了实现电力企业物资计划管理的科学性和有效性，必须优化现有物资，提高电力企业物资计划管理人员的业务能力和素质，加强规划管理人员的日常培训。首先，根据物资计划管理人员的技能状况，有针对性地开展培训，提高其管理能力。其次，电力企业物资计划管理工作对管理人员的业务素质提出了更高的要求。为了保证物资计划管理工作的质量，必须建立一支高素质的队伍。最后，由于电力企业物料计划和管理的复杂性，以及长期以来员工在高强度环境中工作的需要，这将导致管理者行为的长期惰性。电力企业可以通过建立绩效激励、项目激励等激励机制来激发员工的积极性，从而使员工能够积极地投入到日常的物资计划管理中，提高物资计划管理的质量。
4推广与应用
随着物资计划管理要求的不断提高，给物资计划审核的质量带来了新的挑战。不断完善三级审查机制，采取飞行检查制度，确保审查要求落实到位，实施“一对一”协助，促进省级计划申请质量均衡提高，重点建立互审自审机制，确保上报国家电网的物资计划100%；推进物资标准化正向管理，提高物资计划固化标识利用率，提高物资计划编制和评审效率。省物资公司形成了完整高效的物资计划管理体系，有效提高了物资计划的管理和控制水平，具有很强的推动作用。
结束语
我国电力企业的快速崛起，要求电力物资的规划管理更加合理、科学。然而，我国在物资管理过程中还存在许多问题，不能满足新形势下电力物资规划管理水平的要求。如何加强电力物资的规划和管理已成为电力企业关注的重点。针对电力物资规划管理中存在的问题，提出了科学合理的电力物资计划管理的策略，具有重要的现实意义和价值。
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论文作者:翁同
论文发表刊物:《中国电业》2019年11期
论文发表时间:2019/12/2
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