摘要：建筑工程的造价管理和控制决定了工程项目完成质量的好坏和经济效益的高低。本文主要针对工程造价管理的重要作用进行分析，进而对建筑工程造价管理过程中的一些不足之处加以探究和分析，并总结出相关的控制措施。以便于更加有效地控制建设工程项目，更加合理地进行建筑工程造价管理。
关键词：建筑工程造价；重要性；存在问题；控制
建筑工程造价控制和管理是贯穿整个工程项目的综合性工作，整合了三个主要因素：经济，技术和管理。需要用科学结合实际的造价估测来进行项目中工程造价工作，保证在工程造价的控制与管理工作进行时做到科学性和合理性
1、建筑工程造价有效管理的重要性
建筑成本是指建筑材料的购买成本、工程设备的装置成本和项目施行期间所需的其他费用的总和。建筑工程造价管理是指对建筑工程造价的控制和管理，使之愈加合理和标准。包括经济管理和技能管理，是管理基础建筑工程的重要途径。项目的成本直接影响项目的投资效益。此外，建筑工程运营混乱，技术要求高，时间和人力资源量大，规模大，财力物力消耗快。因此，一旦资本被投资，我们应该考虑回报率的各个方面。否则，我们无法估计决策计划失败和管理控制不善所造成的经济损失。因此，只要对工程造价进行合理有效的管理和控制，在项目实施的各个阶段进行合理的预算和检查，控制整个施工过程的成本管理，建筑企业可以减少经济损失和经济效益。这是可以改进的。
2建筑工程造价管理存在的问题
2.1建筑工程管理体制不健全
我国建筑工程管理仍存在一些漏洞，管理中存在各种问题。管理制度没有具体的规范和文件，缺乏规划和管理模式。工程管理在法律和法规文件中没有具体的规定和标准，使得施工经理无法为建筑工程管理拨出足够的资金，以节省工程成本。
2.2工程造价管理和其他工作环节脱节
随着建筑业行业发展的速度越来越快，工程造价管理的水平得到了比较大的提升，同时，也还存在一些不足之处。其中，常见问题为施工的各环节之间的衔接不够紧密，发生脱节问题。建筑工程造价管理所涵盖的内容量大，涉及的部门较多，存在较强的复杂性。在工程投资估算以及施工预算等方面，各部门不重视部门之间的协调配合，从而导致工程造价管理工作在沟通交流上发生断层现象。对于招投标人员来说，无法将自身的想法反馈给施工人员，仅仅依靠自己多年的工作经验完成招投标工作，这就在一定程度上造成了招投标与实际情况出入较大的现象，导致各个工作环节脱钩。
2.3工程造价管理人员素质较低
就现阶段而言，各企业之间的竞争主要是人才的竞争。在建筑工程造价管理过程中，一些管理人员的素质水平还有待提升。在实际工作开展过程中，许多从业人员都缺少相应的资格证书，高素质、高层次的人才更是不可多得。当前，一些企业逐渐认识到人才的重要性，在建筑市场当中也出现了比较多的培训机构，给高水平的工程造价人员的培养提供了良好的环境，然而，其实际工作内容往往受到一定制约，影响工程造价管理工作的顺利进行。
3、加强建筑工程造价控制的有效方法
3.1决策阶段对工程造价控制的方法
在建筑工程的决策阶段，出资评价的施行就显得尤为重要。在施行出资估算的过程中，成本管理小组需求进行具体彻底的调查，对许多建筑工程的计划进行具体的总结和分类，并提出切实可行的分析方案，以确保各项出资数据的准确性。确保定论在具体的建筑工程管理和成本控制中发挥适当的作用。只要如此才可以使工程造价取得全方位的充分控制，确保建筑工程中各阶段的造价均能控制在决策阶段。
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3.2加强设计环节的管理
设计环节是指整个施工过程的总体规划和项目各方面的设计方案。为了有效地管理和控制成本，我们需要从这个阶段开始重视成本管理的重要性，以便在初步设计中迈出第一步，严格审查和监督，提高计划的合理性。在设计阶段，也可以通过招标等方式筹集资金，并尽可能完善设计方案，直到成本的合理设计完成。在既不损失效益，又不脱离实际的情况下，在保证设计方案质量的前提下，选择最优设计方案，以节省资金和成本。严格禁止铺张浪费和盲目购置设备，使整个工程设计阶段得到充分的管理和控制。
3.3施工阶段对工程造价控制的方法
建筑工程的施工过程包括多个环节。大部分建设项目建设量大，建设周期长。施工过程也比较复杂，施工难度也在增加。这使得项目更容易修改和声明。在施工初期，应做好充分的准备，避免因沟通不畅或图纸漏洞对工程造价造成不必要的影响，避免对施工人员和现场造成不必要的浪费。通过制定合理、科学的成本控制计划，对施工全过程产生的资金进行管理和控制，确保施工资金的充足性。在详细施工中，在保证整个施工项目施工质量的前提下，必须加强各施工阶段的成本管理，通过各种方法减少不必要的资金支出。根据施工合同标准，严格控制工程总成本，科学规划施工进度，控制主要材料的计价环节，为后期工程结算提供依据。
3.4提高建筑工程管理人员素质
首先，要加强员工的思想教育，提高员工的责任心，使员工充分认识到供水排水不仅是个人利益的问题，而且还关系到整个建设工程的质量和人民生活的保障，并提高了职工的素质。二是加强管理，实施责任制，使责任制取得更好的成效。员工自身的利益与工程施工质量密切相关，受到尊重和损害。有问题的，依法处理。三是施工人员教育水平低，缺乏相关专业人才储备，应加强技术培训。只有加强专业技能培训，才能不断提高施工人员的技术水平，特别是整体水平。在新产业、新材料和新产业中培养新技能，防止因缺乏技术知识而产生的错误。
3.5建立健全建筑工程管理制度
在发展和建设过程中，建筑工程必须适应中国经济发展的总体要求，因此，有必要建立和完善相互依存的工程管理体系，提高管理人员的综合素质和业务技能。从古至今，它只存在于技术和制度之中。同时，确保工程建设质量得到有效提高和保障。根据有关技术要求和施工标准，严格制定管理制度和作业程序，才能保证施工项目的安全、稳定和结构质量的总体保证，同时提高工程质量，尽量减少安全事故的发生。
3.6竣工阶段造价控制
作为工程能拿造价控制的末端环节，竣工阶段的造价管理至关重要。一方面，造价管理人员自组织相关参建单位做好工程的交付验收工作，明确具体的工程量和计价方式;另一方面，严格、完整的审查工程签证的各个环节，进而确保造价管理的规范性和真实性。
4、结束语
当时，建筑企业的发展对经济发展的奉献值不断增大，如何进行更有用的建筑工程造价管理是值得引起注重的经济问题。同时，对建筑工程造价进行有用管理和控制是长时间且杂乱的工作，需求经过对各个阶段的科学把控，及时发现问题和找出相应处理措施，才能更好地推动工程造价管理工作，为建筑企业发展和经济发展做奉献。
参考文献
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[4]舒明成.建筑工程的造价管理现状及造价控制[J].智能城市,2016,0 (12).
论文作者:李建
论文发表刊物:《基层建设》2019年第29期
论文发表时间:2020/3/12
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