摘要：随着中国经济社会的发展，水利工程建设管理水平逐步提高，但仍存在许多问题。施工管理水平的高低直接决定着工程的质量，影响着水利工程的正常运行和效率。
关键词：水利工程；施工管理；问题与对策
工程建设管理，特别是水利工程施工管理是一项非常复杂的工作。水利工程施工管理是保证水利工程施工质量、降低施工成本、加快工程建设进度的一项重要工作。
一、水利工程施工管理的特点
1涉及的法律法规很多。水利工程建设管理涉及合同法和其他有关工业、交通、矿业、土地和城市建设的法律法规。这就要求施工管理者要深刻认识水利相关部门的法律法规。
2它涉及的领域非常广泛，涉及的学科也很多。水利工程建设管理涉及工业、交通、矿业、土地、城市建设等多个领域。工程建设管理涉及经济、地质、景观、气象、法律、管理等学科，使施工管理者对管理理论和业务素养有扎实的认识。
3工程建设管理领域存在很大的差异。全国各地都有不同的社会和经济环境。一个城市和一个县有不同的社会和经济环境。通常，人们说建筑环境是好是坏，一些地方工程施工管理很容易，有些地方的工程施工管理是困难的，它包括不同的社会经济环境。
4缺乏统一的量化标准。由于施工管理形式的不同，难以准确确定，给施工管理带来了困难。最后，水利部的具体施工任务大部分由工程部的劳动力和自备设备和自备材料完成，专业化程度不高。因此，需要大量的人力和资源来管理劳动力。
二、工程建设管理的内容
1为加强工程项目的施工管理，以监理工程师为核心，以项目法人（业主）、承包商和监理工程师三方为主体，建立了合同管理模式，以降低成本，保证工程进度。提高施工质量。认真加强施工管理，建立业主、承包商、监理相互制约的管理模式。同时，要充分发挥监理工程师的核心作用。在编制项目的过程中，应加强对项目的全面了解，制定切实可行的施工方案，通过相关部门审核，最后确定项目施工计划，并对项目进行严格执行。
2在施工期间，项目管理主要是指项目经理协助项目法人做好施工前的准备工作，确定承包和分包单位。设计公开和图纸审查，提出施工技术措施、进度计划和资金、材料、设备计划等。
3建设项目竣工后，监理机构和主管部门将对项目进行全面审计，并与有关部门合作检查项目。核实数量、工期、工程和技术数据，整理重要信息，处理问题。
三、水利工程施工管理中存在的主要问题
1管理人员综合素质偏低
管理人员素质低下也是影响水利工程建设管理的重要因素。目前，大多数现场施工项目经理的综合管理质量较低，过于依赖其他职能部门。一些项目经理虽然具有良好的技术素养，但不能控制项目的成本和进度、施工质量和施工现场的综合管理。一些项目经理有这些管理能力，但他们也缺乏必要的施工经验和技术，为现场施工过程控制，或工程。成本知识相对稀缺，无法很好地控制工程造价。因此，项目经理的素质制约着项目管理的发展。
2水利工程建设中的安全管理
安全是台山的重要组成部分。安全一直是建筑的一个重要问题。水利工程施工现场存在许多隐患，安全管理人员不足，安全检查仪器等配套设施不足。在施工过程中，安全技术资金投入不足，建立完善的施工安全管理体系，都造成了安全隐患的严重隐患。
3施工过程中的造价控制问题
在水利建设项目管理中，造价是建设工程中的一个敏感问题。目前，造价控制的主要问题是：建筑行业的市场竞争越来越激烈，工程招投标阶段企业投标报价的风险越来越大，投标成本的控制也越来越困难。掌握掌握。项目成本核算基础工作薄弱，成本管理形式化，制度约束不到位，全员成本意识差。
4水利工程质量问题
水利工程质量问题不容忽视。质量问题关系到项目的根本和项目的基本问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆质量问题主要包括：施工企业内部管理不健全、政府监管不到位、工程质量不严格控制在工程竣工阶段。它加剧了工程管理的难度。有些项目违反了法定的施工程序，未能通过相应的程序盲目开工建设，留下了许多质量隐患。此外，建筑材料的质量问题也直接影响到工程的质量。
四、加强水利工程施工管理的措施
1加强管理者的学习和培训
为了提高施工管理人员的综合素质，应加强对管理者的学习和培训，努力提高现场施工管理人员的专业素质、技术水平和管理水平。施工管理具有交叉渗透、覆盖面广的特点。项目经理不仅需要一定深度的理论知识和专业技术水平，而且要有广泛的知识和丰富的工程实践经验，更需要准备法律、经济和工程施工管理。行政管理的知识和经验。
2施工安全管理与控制
1）建立和完善水利工程安全监督管理制度，是确保建设工程质量安全的重要保证。因此，要坚持以项目经理为核心，落实安全生产岗位责任制，明确安全管理的责任和权力，通过科学合理的制度约束和管理施工安全。
2）水利工程施工人员和管理人员的安全意识薄弱，对施工标准和施工标准的重视不够，施工人员流动性大。因此，应加强对安全生产教育的培训，加强新员工安全管理的关键环节。培训。
3）应重视施工现场现场的安全检查，有效地进行综合安全检查和专项安全检查，及时发现和消除安全管理隐患。
3科学控制成本
1）水利建设单位应以国家预算定额为依据，结合单位实际管理水平，以科学合理的原则制定工程造价定额，作为成本管理的指导文件，认真分析。同时保证质量追求便宜，“做货比三”，换言之，就是用最小的成本来获得最大的经济效益和社会效益。
2）不断加强成本信息的收集和分析。最后，有必要对成本中心和成本中心进行定期的分析、评价和惩罚，及时发现问题，及时纠正，使之能在竞争激烈的水利工程建设市场中占有一席之地。项目完成后，有必要及时收集和收集成本信息，为今后项目的预算成本提供依据。
4重视施工质量的管理与控制
“质量是第一要务”，质量是水利工程的基础，关系到人民群众的生命安全和生命财产安全。因此，施工方应把质量控制放在首位，实施全面质量管理。
1）本着高度负责的精神，坚持质量第一的理念，精心编制施工组织方案，制定施工技术规程，确保其科学性和合理性。
2）项目应分阶段和分项目，质量管理职责应落实到部门和个人。在施工过程中，应严格遵循相关的施工规范和技术标准，加强施工环节的验收，确保各施工环的质量达到合同的标准。以满足用户的要求。
3）注重现代信息技术在工程项目施工管理中的应用。在工程项目的施工管理中，要注意运用先进的现代信息技术，精心总结和科学分析；同时，在施工现场和施工现场进行监测系统和预警系统。现场施工的监测和控制在任何时间。
结语
水利建设管理是一项长期、系统、复杂、重要的工作。只有科学、规范地管理水利工程，全面提高水利工程建设的质量和管理水平，才能保证水利工程的顺利、安全运行，从而使水利工程更加安全。水利工程施工管理是一项复杂的工作。在管理过程中，除了协调各方面的关系，严格按照规定，还应加强从实际建设和监理的实际施工过程中，确保管理措施真正落到实处。要真正到位，不断完善水利工程施工管理。水利工程的整体水平促进了快速发展。
参考文献
[1]黄冠文.浅析我国水利工程管理的现状及发展[J].科技之友，2010（10）.
[2]李迪克.浅析水利工程管理的问题及建议[J].中国水利，2008（12）.
[3]王宝，韩雪东，敬海峰．关于加强水利工程施工管理的探析[J]．黑龙江科技信息，2010．03
[4]韩发旺，李守业，周特奇．浅谈水利工程施工管理[J]．河南水利与南水北调，2010．03
论文作者:卢金强
论文发表刊物:《基层建设》2018年第24期
论文发表时间:2018/10/16
标签：水利工程论文; 施工管理论文; 工程建设论文; 项目论文; 成本论文; 水利论文; 项目经理论文; 《基层建设》2018年第24期论文;