摘要：在社会经济持续增长下，电力工程建设规模不断扩大，针对社会不断增长的电能需求，大量先进技术和工艺应用其中，致使电力工程发生了翻天覆地的变化，如何保障施工安全成为当前主要问题。在电力工程建设期间，安全作为核心内容，在安全管理中应用PDCA管理模式，可以有效改善传统管理模式的缺陷和不足，确保施工活动安全有序进行，提升电力工程建设效益。本文就电力工程建设项目安全管理进行分析，充分发挥PDCA管理模式优势，推动电力工程建设和发展，以求推动电力行业朝着更高层次发展。
关键词：安全管理；电力工程；PDCA管理模式；应用
在社会主义现代化建设和发展中，电力建设投入力度不断增长，尤其是在可持续发展背景下，能源消耗量不断增长，电力工程首当其冲，对于新时期的电力工程建设管理提出了新的要求。为了可以提升电力工程建设水平，应该推行合理的管理模式，充分发挥PDCA管理模式优势，提升管理有效性的同时，确保电力工程安全有序进行，带来更大的经济效益。但是，其中仍然不可避免的暴露出一系列问题，制约电力工程建设目标实现，有待进一步改进和完善。加强电力工程安全管理中PDCA管理模式应用研究，有助于管理模式创新和完善，推动电力行业朝着更高层次发展。
一、PDCA管理模式概述
PDCA管理模式是一种前沿的管理模式，实际应用中结合企业实际情况，通过图表形式来优化企业管理模式，分布显示，结合不同阶段针对性管理，促进企业可持续发展。PDCA管理模式主要包括计划、执行、检查和修正几个环节，形成圆形的循环管理模式，确保管理工作顺利有序进行。PDCA管理模式在企业项目管理中应用，可以结合实际情况动态调整，提升管理效率的同时，为管理准确性提供坚实保障，朝着更高层次发展[1]。
就PDCA管理模式特点来看，主要表现在以下几点：（1）各个环节紧密相扣，任何一个环节出现问题都将影响到后续环节进行，有助于项目管理一体化发展。（2）可以及时发现问题和解决问题，每一次循环中均可以解决对应的问题，降低错误几率的同时，切实提升管理水平。（3）结合不同情况将其分为多个阶段，充分发挥PDCA管理模式优势，确定相应的技术要求，以便于寻求前沿技术和管理模式相契合，切实提升PDCA管理质量。
二、PDCA管理模式在电力工程建设项目安全管理中简要分析
（一）计划过程
主要是结合电力工程建设项目安全管理相关要求，深层次分析和把握管理内容，编制合理的计划。计划的编制需要紧紧围绕施工质量、安全着手进行，把握管理重点内容，以便于确定安全管理主要方向。
（二）执行过程
在执行期间，主要是结合编制的管理计划，寻求合理促使予以控制，确保计划可以全面落实，并对实施过程全面监管和控制。
（三）检查过程
主要是电力工程具体施工情况全方位检查，尤其是工程质量和安全做好全面监管，为工程施工质量提供坚实保障，尽可能规避问题出现。与此同时，结合具体的管理目标进行质量检查，分析是否落实到实处，以便于及时纠正其中的偏差，提升电力工程施工质量[2]。
（四）总结过程
总结过程是电力工程安全管理的最后阶段，主要是对工程安全管理中存在的问题综合分析和总结，以便于寻求合理的对策剖析和解决其中的问题，寻求合理措施来提升电力工程建设项目施工质量。通过对电力工程建设项目安全管理全过程分析，寻求合理措施予以解决，以求提升项目安全管理有效性。
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三、PDCA管理模式在电力工程建设项目安全管理中应用
（一）计划
在电力工程建设项目安全管理中应用PDCA管理模式，综合考量施工安全在工程管理中的重要性，寻求合理的措施予以控制。在工程安全管理方面，施工是否安全将直接影响到施工质量和成本，通过合理的管理控制有助于进一步优化安全管理程序，尽可能规避不良问题出现[3]。所以，加强电力工程建设项目安全管理控制，可以推行横道图法充分罗列电力工程安全管理内容，提升电力工程安全管理有效性。更为关键的是，编制的计划需要明确安全管理目标，将其转变为具体的安全活动，以求实现安全管理目标。在电力工程安全管理中，需要坚持预防为主，治理为辅的原则，针对进度里程碑节点的要求，合理安排各流水工序，将安全贯穿于各个工作环节，充分协调各工种资源的同时，确保电力工程施工活动可以安全稳定进行。
(二)实施
（1）组织实施。在电力工程建设项目安全管理中应用PDCA管理模式，对于实施阶段的控制十分关键。首先，建立完善的项目安全监管体系，明确安全责任人，设立专门的安全管理小组，负责电力工程生产安全管理活动。此外，建立相应的项目安委会、项目部安全专责等机构，形成完善的安全监管网络，确保各项工作可以顺利进行。其次，分级负责，将安全管理责任层层落实到实处，并签订安全责任书，为人员人身安全提供坚实保障，实现安全管理目标[4]。加强施工进度和施工环境有效约束，营造安全的作业环境，严格遵循施工方案规范化开展施工活动，实现对施工现场的全面监管和控制，切实提升施工单位的安全管理水平。在这样的环境下，可以及时发现隐患和解决隐患，以便于施工活动处于安全环境下，可以安全有序进行，切实提升施工企业竞争优势。
（2）技术实施。施工前编制合理的计划，更具针对性。电力工程建设期间涉及内容较广，其中存在众多的安全风险，即便是同类型建筑结构，由于施工环境和机械条件不同，选择相同的方法予以管理仍然会出现安全隐患。所以，应该深层次挖掘工程项目的异同之处，寻求合理的安全措施予以防控。如，重要大型电力设备安装要做好交桩和吊装保护工作。天气异常时施工寻求相对应的防暑防寒措施，同时做好防雷电安全防护，避免安全事故出现[5]。
（三）检查
电力工程项目安全管理检查阶段，主要是结合安全管理计划，寻求合理的予以检验，分析具体施工情况是否符合计划要求，以便于及时发现危险，确保安全规章制度可以全面落实到实处。具体内容包括人员行为是否安全，安全管理是否完善以及安全设施是否齐全。
（四）整改
对安全检查中存在的问题，综合分析原因所在，寻求合理措施予以整改。推动管理方法创新和完善，建立长效机制，促使安全管理工作系统化开展；并做好登记工作，完善相应管理制度和体系，不断规范人员行为，提升安全管理水平。
结论：
综上所述，在电力工程建设项目安全管理中应用PDCA管理模式，结合工程的实际需要推行动态管理，并制定事前控制措施，以便于对管理工作统筹规划，全面检查管理计划的落实情况，一旦发现问题可以及时改进和完善，提升安全管理有效性。
参考文献：
[1]荆凯.PDCA在电力工程建设项目安全质量管理中的应用研究[J].低碳世界,2017，20(25):123-124.
[2]李娜.PDCA管理模式在电力工程管理中的运用分析[J].建材与装饰,2016，16(44):232-233.
[3]秋向飞,余勇.PDCA在电力工程建设项目安全管理中的应用[J].电网与清洁能源,2016,32(05):12-15.
[4]汤永久.PDCA管理模式在电力工程管理中的应用探讨[J].低碳世界,2014，11(21):82-83.
[5]林建.PDCA管理模式在电力工程管理中的运用分析[J].中国新技术新产品,2012，23(20):231-232.
论文作者:庞世彪
论文发表刊物:《基层建设》2018年第27期
论文发表时间:2018/9/18
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