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摘要：本文是基于对项目管理在土木工程建筑施工中的应用进行研究，对此进行研究首先需要对土木工程施工项目管理内容进行明确。对土木工程施工项目管理主要是从施工进度管理、施工质量管理、施工安全管理等方面开展。在本文中针对实际的工程施工管理的现状以及原因进行提出和分析，并且针对这些原因提出相应的加强项目管理的措施，促使工程建设的质量、安全和进度以及成本等方面得到有效的管理和控制，推进土木工程的发展。
关键词：项目管理；土木工程；建筑施工
项目管理在土木工程建筑施工中的运用意义重大，针对目前项目管理中存在的相关问题，必须优化项目管理目标，采取妥善的项目管理措施，从质量、成本、进度、合同等几个方面入手，切实提升土木工程建筑施工管理质量，发挥项目管理的作用。
一、在土木工程建筑施工中实行项目管理的重要性
土木工程采取项目管理方法，在根本上提高工程管理的效率。高效率、高质量是建筑项目管理的一项需求，保障项目管理的综合效益，稳定建筑工程管理的基础。项目管理具有规范性的特点，其可渗透到建筑工程的各个环节中，充分发挥项目管理的约束作用，调节建筑工程的管理内容。项目管理在土木工程中，能够保障工程施工的质量，具有强制性的作用，积极落实项目管理中的方法，维持工程现场的秩序。建筑项目管理中，比较注重阶段化管理，针对土木工程的施工情况，提出阶段性的管理方法，维护建筑施工的整体性，最主要的是满足工程管理的需求。
1有助于解决施工过程中的重点难点问题
实行项目管理可以在施工过程中随时发现重点难点问题并及时加以解决。无论是具体施工前对施工方案的验证讨论，还是确定最后施工方案，以及对施工材料的质量检测，都需要项目管理的介入。借由项目管理可以使施工人员集中注意力在施工技术上，及时发现问题，解决问题，最终高质量完成施工工程。
2可以有效管控工程施工质量与工程投资
实行项目管理可以在土木工程建筑施工过程中对工程质量与工程投资情况进行有效管控。一般情况下，建筑施工中一些比较重要的问题点常常比较隐蔽、不易察觉，因此，项目管理可以针对这些问题加以防范，提示施工人员施工时注意安全；同时可以有效监督工程质量，及时发现不合格工程。另外，投资人员也可以借由项目管理了解在施工中可能出现的问题、工程成本以及投资预算等合同内容，在项目招标前期掌握主动，从而合理投资，节省整体投入的资金。
二、土木工程施工项目管理中存在的问题
1招标管理方面规范性较差
现阶段，我国土木工程建筑在招标管理中还存在不规范的问题。例如，很多地方存在严重地方保护主义，或者字招标中弄虚作假，导致一些不具有竞争资质的企业中标，对建筑后期施工质量、进度都造成严重的影响。同时，在招投标中还存在一些恶意竞争的问题，为了能够中标将价格压得很低，为了获得收益，在后期偷工减料，严重威胁建筑物质量，给工程埋下安全与质量隐患。
2没有全面落实工程项目法人制度
我国的项目法人落实制度依然存在着问题，出现了死角现象，土木工程建筑已经在社会上形成了多元化的模式，有些法人是一体化管理模式的，具体包含了建设管理、项目筹集、运营等。有的法人是只负责筹集建设和运营，分单位来管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆我国的国有企业都是上级任命的，是根据行政命令来执行的，其不能长期的在同一个企业上工作，今天跑这个单位，明天很可能就是别的单位，这种短期的任命行为是不利于建筑工程施工管理的，对土木工程项目施工的各个方面都带来极大的影响。
3工程项目合同管理不够标准
合同管理也是项目管理中重要的环节，但就目前合同管理情况来看，还存在很多不平等的霸王条款。目前往往采用国际咨询工程师联合协会编写的标准合同，但这些合同以往主要是在外资上加以运用，现在这项合同主要运用在水利水电和大型公路上，招标中如果没运用这个条款，即使条件在苛刻，施工单位得全部确认甲方拟定的合同文本，这样就易造成施工单位忍气吞声，实施工程中所得到的索赔得不到，实施管理起来就非常的困难。施工单位往往是说一套做一套，投标承诺不实现，直接影响了施工管理中的质量与效果。
三、项目管理在土木工程建筑施工中的应用
1加强工程施工质量管理
土木工程的项目管理单位应该将建筑的质量放在项目管理的首要位置。而加强施工建设中的质量管理和控制首先就需要提高施工管理人员的思想认识，进而对管理人员加强行动上的指导，将这些内容融入到对整体工程建设的质量管理和控制当中。除此之外加强对工程建设质量的控制还需要对工程建设材料、施工技术、施工机械设备等方面加强管理，促使施工材料的采购符合建设标准，在施工技术和机械设备使用上就需要加强技术指导和对施工环节质量检测，从而保障整体工程建设质量。
2加强项目施工工艺管理
现今土木工程施工中追求绿色节能的建设目标，同样对施工技术的管理也要求节能环保，这需要在开展土木工程建设的过程中，要注重对新型技术的使用，例如在对高层建筑物进行施工时，多使用钢结构的建筑材料，这样的建筑材料能使施工工艺简单便捷，对环境的污染较小。通过新的焊接工艺实现钢结构的反复使用，充分的贯彻了节能减排的经济理念。此外，为了更好的保障施工工艺在实际施工中得到较好的保障，应在施工之前将各个施工环节中的技术进行交底，以此来确保不同施工阶段采用适合的施工技术。
3做好工程项目资金管理
土木工程的建筑施工需要很大的资金支持，但是有时资金的不合理利用，也会造成施工质量的不合理，在建筑工程的资金投入中，要做好资金的分配，对于每一个环节中资金的使用都要做好相应的计算和管理，杜绝私自挪用资金的现象，要追究法律责任，对于资金项目应该建立详细的账目，将建设资金的使用情况进行记录，要分析其资金是否合理的利用，要控制相应的成本，定期对资金的使用情况进行核实和了解，在施工过程中，要根据施工计划合理安排资金的使用比例，做好项目工程管理中的资金分配情况。
4注重对施工进度的管理
首先，要对施工进度的影响因子进行充分考量。并针对这些影响因素制定一些相应的预防措施和防范策略。例如，部分施工单位受到天气影响而无法顺利的施工，针对这样的影响因素，在实际操作中应安排一些不受天气影响的施工项目进行建设，避免工期被动延长的现象出现。为了保障工程项目建设的进程不受外来因素的影响，应采用交叉形式的施工方式。此外，施工单位还应按照施工进度计划，制定相应的优化应急方案，防范突发事件的发生，影响正常的工作开展，以此来确保施工工作在预期的工期内结束。
5提高项目施工安全管理
①在安全管理工作落实过程中，应注重组织安全教育活动。如，通过“三级”安全教育活动的安排，让全体作业人员提高自身安全意识。同时，在土木工程项目管理工作中，应尝试运用QQ、微信、APP等工具，宣传施工安全知识，并组建安全管理小组，由安全小组负责项目的安全监督工作。②应注重制定施工操作制度。在施工操作制度中明确各种安全规章和处罚措施，就此指导土木工程施工环节中的违规操作行为。③应注重投入一定的资金用于安全设施购置方面，由此实现对作业环境安全问题的有效控制。
结语
综上所述，项目管理在土木工程建筑施工中发挥着巨大的作用，无论是工程进度控制、工程质量安全，还是投资控制，都需要项目管理的持续管控。所以，进一步深化研究土木工程建筑项目管理，有效管控土木建筑施工，对我国现有建筑行业面貌的改善起到了至关重要的作用。
参考文献
[1]李本忠.土木工程建筑施工中项目管理的应用剖析[J].科技展望，2015，（18）.
[2]陈坚.项目管理在土木工程建筑施工中的应用探析[J].现代物业（上旬刊），2015，（06）.
论文作者:林露茜
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第6期
论文发表时间:2018/7/18
标签：项目管理论文; 土木工程论文; 建筑施工论文; 资金论文; 土木论文; 工程论文; 质量论文; 《建筑学研究前沿》2018年第6期论文;