摘要：近些年，社会经济的进步和发展，带动了社会各行各业的发展，尤其是带动了建筑行业的发展。建筑行业在发展的同时，也面临着挑战，所以为了在激烈的建筑市场竞争中占有一席之地，建筑企业需要做好建筑工程的经济预算和成本控制的工作，以此提高建筑工程的市场竞争力，促进建筑企业的发展。本文首先概述了建筑工程经济预算和成本控制，并且分析了建筑工程经济预算和成本控制存在的不足，进而探讨了改善建筑工程的经济预算和成本控制的措施。
关键词：建筑工程；经济预算；成本控制
引言
城市化进程的加快使建筑工程与社会生产的联系更加密切，但是在建筑工程的施工过程中仍然存在传统的施工技术，施工现场的管理仍然属于粗放式的管理，造成工程成本的浪费，使建筑行业面临越来越大的压力。对建筑工程的经济预算工作是建筑企业运营的支撑，而建筑工程的成本控制，是建筑企业实现可持续发展的有力支持，而且能给建筑工程的投标和施工提供有效指导。建筑工程虽然在我国发展迅速，但是不合理的经济预算、不科学的成本控制导致建筑工程的发展面临困难，因而要充分认识建筑施工的现状，确保建筑工程在经济预算过程中的合理性，使其成本得到有效控制。
1建筑工程预算与成本控制概述
1.1工程预算与成本控制的含义
建筑工程预算是指通过编制各类价格文件对拟建工程的造价进行的预先测算和确定的过程。具体是指在施工过程中针对建造建筑所需的人力，物质与完工效益进行计算。根据预算的编制阶段、编制依据和编制目的等不同，可分为设计概算、施工图预算、施工预算等。成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。
1.2工程预算的作用
1.2.1设计概算的作用
设计概算是指对整个建筑建设过程中的所有花销费用的一个重要依据。设计概算是整个工程项目中单项工程概算的重要依据。设计概算是判断所建的工程项目是否合理的重要依据。设计概算是制定招标标的价格的重要依据。设计概算是单项工程初始设计问题的重要组成部分。
1.2.2施工图预算的作用
在施工过程中项目造价的控制离不开施工图预算的这项工作。编制固定资产以施工图预算为基础。对于清单规范以外的工程如果实行招标，施工图预算可以用来进行标底编制或调整。对于非招标但可调价的工程来说，施工图预算可以作为确定合同价款的重要依据。
2建筑工程经济预算和成本控制工作的不足之处
2.1预算管理体系不完善
在建筑工程经济预算和成本控制的工作中，预算管理体系仍然存在着很多不合理的地方，从而影响了建筑工程经济预算和成本控制工作的质量。随着社会主义市场经济的建立和完善，加上社会生产力的进步，在建筑工程的经济预算工作中，需要进行定额换算的工作。但是在实际的情况中，因为预算管理体系的不完善，并不能真正的开展定额换算工作，从而影响了建筑工程经济预算工作的准确性和科学性，建筑工程的经济利益也会受到影响。另外，因为建筑工程预算管理体系的不完善，导致定额换算的更新速度跟不上市场发展的脚步，所以降低了建筑工程经济预算工作的质量，建筑工程的成本控制工作的效率和质量也得不到保证，不利于建筑工程的长远发展。
2.2管理工作权责不明确
建筑工程经济预算和成本控制工作涉及到较多的内容、例如：施工项目的分配、数据的整理等等，所以需要明确管理工作的权责，加强经济预算和成本控制工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是在实际的情况中，建筑工程的管理工作权责并不明确。管理工作权责工作的不明确，不但会影响管理人员之间合作的效率和质量，同时难以明确管理人员需要承担的责任，从而影响了建筑工程经济预算和成本控制工作的质量。
2.3建筑工程的施工和成本预算不协调
建筑工程的施工和成本预算不协调主要体现在以下两方面：①建筑工程的施工具有施工规模大、施工时间长的特点，但是市场处于不断发展的状态，导致施工的成本费用会发生一定程度上的变化，从而影响建筑工程经济预算工作的正确性；②建筑工程的施工过程中，会出现一些突发的情况，导致建筑工程的经济预算工作的正确性得不到保证。建筑工程的施工恶化成本预算不协调，则建筑工程的经济预算工作并不会真正的在建筑工程的施工中发挥着重要的作用，建筑工程的经济效益得不到保证，在一定程度上会影响到建筑工程的发展。
3加强建筑工程经济预算与成本控制的措施
3.1做好建筑施工前的经济预算管理工作
建筑工程管理人员要考虑每一项施工内容，因为任何一项内容发生变化都会影响其质量，因此，有必要实施经济预算管理工作。对于没有正式施工的建筑工程，建筑企业一定要确立合适的经济预算管理制度，明确经济预算管理内容，明确规定管理人员需要承担的责任。此外，明确规定监督的对象和监督的程序。做好经济预算管理工作，提高经济预算工作的合理性，确保建筑工程的经济利益。
3.2建立明确的权责制
明确的权责制是建筑工程开展经济预算工作的前提，也是成本控制工作中关键的施工内容，应在有效调查建筑现场的状况的前提下，建立明确的权责制。首先，建筑工程的管理人员要对建筑工程的工作人员划分具体的工作任务，如果建筑工程的经济预算不精确，成本控制效果不理想，则可以追究相应的负责人的责任，确保经济预算的有效性，确保成本控制的实用性。建立明确的权责制，应在合理地评估工作人员的工作效果的基础上，对工作人员有奖有罚，对于工作质量好的工作人员，通过提高其经济收入来对其进行奖励，进而保证经济预算工作的实用性和有效性，成本控制工作的实用性和合理性。权责制度不能只是根据相关的理论知识，也需要进一步调查和思考建筑施工现场的一切因素。例如建筑企业的运营目的、建筑企业的文化氛围等，以确保权责制度的可行性，提升建筑工程的施工质量。
3.3做好建筑施工中的成本控制工作
建筑工程的成本控制工作作为建筑企业提高经济利益的有效手段，涉及内容较多，包括建筑工程招标成本的控制、建筑工程施工阶段的成本控制等，但是在建筑工程的资金链中，施工成本是重要的投资部分，因此有必要对建筑施工成本进行控制。建筑企业一定要清楚建筑工程施工现场的情况，实时地掌握施工中每一个环节的状况，合理地调整和控制每一个施工环节的资金投入，全方位地保障建筑工程的经济效益。管理人员要根据建筑工程的实际用途和功能，购买适合建筑工程要求和标准的建筑产品，建筑工程要有一定的利润获取，建筑企业的运营才能维持。从发展的角度考虑，确保建筑工程的利润，建筑企业才能跟上时代发展的脚步。
结束语
综上所述，建筑工程的经济预算和成本控制工作，为建筑工程长远和持续的发展提供保障。市场经济的迅速发展，为建筑工程的发展带来了机遇，同时又给建筑工程的发展带来了挑战，所以为了在激烈的市场竞争中占有一席之地，建筑企业需要做好建筑工程的经济预算和成本控制的工作，以此确保建筑工程的经济效益。在实际的情况中，建筑工程的经济预算和成本控制工作还存在着许多不完善的地方，建筑工程的施工单位要根据实际情况，采取合理的处理措施，提高建筑工程经济预算和成本控制工作的效率和质量，为建筑工程的经济效益和社会效益奠定基础。
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[3]潘培彩.建筑工程经济预算与成本控制的探讨[J].东方企业文化，2013，24：247.
论文作者:袁秦
论文发表刊物:《基层建设》2017年第36期
论文发表时间:2018/4/4
标签：建筑工程论文; 预算论文; 成本控制论文; 经济论文; 工作论文; 建筑论文; 权责论文; 《基层建设》2017年第36期论文;