摘要：我国的信息化改革不断在进步，各行业都在不断深化高新科技的应用，建筑行业需要敢于创新，积极优化其各层次管理与创效经营。其中，财务管理工作是建筑行业的重要环节，关系到建筑行业的规范运营和盈利核对等各个方面的工作，仔细做好财务管理每个环节的监查工作，把握具体的实施措施，注重质量把关，让这些影响因素不会成为问题。需要积极寻找建筑企业财务管理中存在的重大问题并提出有效的改进措施，才能进一步推动建筑行业的稳定且快速的发展。
关键词：建筑企业项目；财务管理现状；改进措施
1导言
随着市场经济的不断发展与进步，财务管理在企业管理中占据的位置越来越高，当前我国建筑企业在财务管理方面还存在着许多问题，这就使得建筑企业财务管理在进行管控时会出现很大的问题。因此企业要想加强对财务管理的控制。就应该不断地将企业内部财务管理进行优化。文章结合实际阐述了建筑企业财务管理存在的问题以及如何正确解决的措施。
2建筑企业项目财务管理现状
2.1资金控制不力，财务控制薄弱
在进行建筑财务管理控制中会出现下述问题：第一，存货管理较为薄弱，造成资金的流动不迅速。第二，应收账款控制不严，也可能造成资金回收的困难。第三，现代管理形式的落后，有些企业认为现金越多越好，这样的想法容易导致现金闲置，而有些企业恰恰相反，资金不能合理地进行利用，无法应付经营，急需资金时，不能及时拿出，导致最后进一步陷入财务管理的困境。第四，重钱不重物非现金资产损失浪费的现象频发，有一些企业的管理者，只重视对现金的管理而忽视了对原材料以及固定资产等管控，导致最后资金流失，甚至浪费。
2.2内部控制制度不完善
建筑企业的很多工程都是独立而分散的，并且流动性很大，其内部控制的难度远高于一般生产型的企业，所以财务控制方面有很多不足的地方，资金的流动性较差。然后就是固定资产没有得到有效的管理，建筑公司的生产经常是以项目为划分标准，在生产中，建筑公司会涉及一些固定资产购买，但没有相应管理措施来监督。最后，主要是工程结束后的收款方面存在的问题，建筑企业的生产所用时间较长，回款风险很大，资金的回笼困难。有一些企业缺少较为完备的赊销机制，资金无法及时回归，存在计提一些坏账的现象，坏账变得混乱，形成不良后果，给企业造成很大影响。
2.3财务人员行为不标准
建筑财务人员行为不标准，会计人员对原始凭证审核不严，对财务收支监视缺乏义务心。财务人员上述不标准和不负责任的行为严重影响了财务管理在企业中的位置。财务管理人员意识淡化，不重视财务管理。企业财务管理人员应该具备较强的创新精神，积极学习相关企业管理模式，提高自身的财务管理自觉性，保持敢于突破的精神，对之前较为传统的形式进行改善与创新，接受先进的理念，坚持科学创新，致力于企业的经营活动中加以实施，制定合理的财务管理制度；还需要对人才的重视，吸引先进的人才，发挥其作用。
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3建筑企业项目财务管理改进措施分析
3.1实行全面预算管理
建筑企业应建立全面预算管理制度。全面预算是一种全方位全过程的管理模式，通过全面预算，建筑企业对项目的经营活动，投融资活动、财务活动等所需资金进行合理安排。在预算执行过程中要控制各项经济支出不能超预算支付，有客观原因的超预算支出需另行提起审批程序申请支付。通过对预算执行的严格控制，把项目的成本费用控制在目标范围之内，来确保目标利润的实现。同时，建筑企业对预算执行与预算目标之间的差异，通过各种分析方法进行对比，可以发现经营中存在的问题和风险，从而迅速调整经营方式或对预算进行调整，有效降低项目管理风险，纠正项目经理管理的盲目性。此外，全面预算还为建筑企业对管理人员及员工的绩效考核提供了量化指标，有助于建筑企业更有效地考核员工的工作成果。
3.2大对财务管理的监督
加大对财务管理的监督，加强内部的审计工作，首先加强对企业会计核算的监督建筑企业财务管理的财务制度，将财务管理进行合理的规范，真实的反映出企业生产经营情况。工作人员还应该做出正确的核算保证工程的收入和利润。对于建筑工程，在问题出现时，专业人员应该在积极找出问题所在的原因，并且制定强制措施，保证建筑工程财务管理朝着正常的方向发展与进步。其次，还应该注意内部的审计与监督，这样做可以有力地保证会计信息的真实性和正确性。专业管理人员应该将自身的精力投放在审计当中，坚持事务控制的标准，保证企业经营活动都按照实际的标准要求进行，并且保证审计的权威性和公正性。这样做有利于降低建筑企业的财务管理风险。
3.3完善建筑企业的内部控制
建筑企业的内部控制机制是顺应新时代管理体系的产物，需要按照相关的法律法规，强化内部控制力度。建立核算、内部审计、岗位职位、财产清查、财务档案管理等各个方面的管理机制，严格监控企业的存货、固定资产、应收账款、资金等方面，主动寻找成本优化新方法，保证生产的合规合法，促进企业的创效经营。
3.4加强建筑企业的财务风险管理
对于建筑企业财务风险的管理，对于多种风险，提出多种不同针对性的方案。所以，强化建筑行业财务风险管理的同时，需要从投标时、筹资时和应收时发生的风险三个地方开展，要录用专门的风险控制工作人员，其次是构建和完善建筑行业的风险控制系统，从内部系统着手开展风险控制，完善事前预测系统，将风险进一步减小。
4结论
总之，随着经济发展和改革的日益深入，建筑企业要取得更大的进步，并得到更大的发展，就需要提高财务管理的重视度，形成高度重视财务管理的运营思想，对建筑企业财务管理中存在的不足，提出更有效的财务管理改进方案，尽量避开财务风险，只有这样才能使企业提高利润，绿色发展。
参考文献：
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[3]丁琼莉.建筑企业财务管理存在的问题及对策建议[J].当代经济，2017（08）：144-145.
论文作者:徐哲,王玲,耿林欢
论文发表刊物:《基层建设》2018年第4期
论文发表时间:2018/5/22
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