摘要：建筑装饰有效施工的各项费用构成了项目的有效成本费用。建筑装饰过程中，需要根据实际施工项目的管理标准，科学控制装饰施工项目成本，合理的降低施工成本，提升项目经济效益水平和管理水平，保证建筑装饰性管理的有效性。做好建筑装饰施工项目的成本控制，可以直接影响整个建筑工程项目的成本，从而实现最佳的经济效益。
关键词：建筑装饰；施工项目；成本控制
建筑装饰项目是指建筑工程主体完成后，对建筑工程内、外部进行装饰装修的各部分工程，包括地面工程、内外墙抹灰工程、饰面砖工程、门窗玻璃工程、保温工程、内外墙涂料工程、厨卫屋面防水工程等保护主体结构，建筑装饰工程能够起较好的完善主体性能，美化建筑的作用。由于建筑装饰涵盖的范围较广，工艺复杂，为确保建筑工程目标的实现，需加强对建筑装饰施工活动的进度、质量、成本的管理，尤其要加强对装饰装修施工项目的成本管理，才能使建筑装饰施工得以顺利进行，更好地实现建筑工程的经济效益。
一、装饰工程项目施工成本控制概述
装饰施工成本管理是企业的一项重要的基础管理，是指施工单位结合本行业的特点，以施工过程中直接耗费为原则，以货币为主要计量单位，对项目从开工到竣工所发生的各项收支进行全面系统的管理，以实现装饰施工成本最优化目的。装饰施工成本管理包括落实装饰成本责任，制定成本计划，分解成本指标，进行成本控制、成本核算、成本考核和成本监督等内容。
装饰施工成本的过程控制，通常是指在装饰施工成本的发生和形成过程中，对形成成本的各项要素要素，即施工生产所耗费的人工费、材料费、设施费及其他各项费用开支，对成本进行的监督、检查和限制，及时预防、发现和纠正错误与漏洞，从而把各项费用控制在计划成本的预定目标之内，达到保证企业生产经营效益的目的。由于成本的发生和形成是一个动态的过程，决定了成本的过程控制是一个动态过程。由于这一特点，决定了成本的过程控制既是成本管理的重点，也是成本管理的难点。
二、建筑装饰施工项目成本控制现状
（一）成本控制缺乏相应的制度标准
当下，随着现代企业管理观念和模式的应用，再加上国家的规定要求，装饰企业已经建立了比较规范的成本核算方案，同时制定了相应的成本预算、计划、控制、核算体系。但值得注意的是，不少建筑企业内部并没有标准化的成本控制制度，也就是说，企业如何去控制成本、怎样才算控制成本并没有硬性规定，而且由于在建设施工和成本管理中都是由人进行管理的，人在操作中难免有主观性，会因为个人原因导致制度不全漏洞，造成企业资源无缘无故浪费。
（二）缺乏正确的成本控制理念
装饰企业在进行装饰工程项目的成本控制时，未形成正确的控制理念，往往认为一切减少成本支出等同于加强成本控制，因而在规划自身发展战略的同时，错误地将企业成本控制与企业发展割裂开来，更有甚者，未能将装饰项目的成本控制看作企业影响正常运营的一部分，致使成本控制起步较晚，且进入发展的时间阶段短暂，因此行业内许多企业并没有形成自身的成本控制制度。还有一些建设方将多投入等同于高质量，没有对成本进行合理控制的意识，认为只要投入大，质量就达标，其实这些都是错误的理念，成本控制也是在保证质量的前提下，做到节约成本。
（三）缺乏政策规定的约束
针对建筑装饰项目的成本控制，政府相关部门也未形成结构化、完整性的行政法规体系，另外在行业内部也未制定相关行业规则，使得多数企业缺乏标杆，未能建立自身的机制，因此使许多装饰项目的成本无法得到有效控制。
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三、建筑装饰施工项目成本控制的必要性
在市场经济中，装饰施工项目的成本控制不仅存在于项目控制中，而且在整个项目管理以至于整个装饰施工企业管理中都有着重要的地位。人们追求企业和项目的经济效益，而企业效益通常是通过项目效益来实现的，项目的经济效益体现在盈利减去支出，所以说盈利的最大化和成本的最小化可以实现项目经济效益的最大化。建筑装饰施工项目中有很多成本是可以直接减少的，比如，建筑装饰施工项目中很多材料的价格相差较大，有的打着新型材料的旗号，比一般材料贵上几倍，其实其作用与性能是一样的，如果建设方并不是真正了解实情，一味要选择贵的材料，就白白增加了项目成本。另外当下不少项目都是招投标项目，签订的合同中确定了合同价格，那么在建设施工中就不能肆无忌惮，必须通过控制成本来实现。因此，在实际装饰施工过程中，若忽视成本控制或控制技术太差，将对成本没有准确的估算，使成本处于失控状态，而许多项目管理者却只能在项目结束或者结算阶段时才知道实际开支和盈亏，这时的损失往往已经无法弥补了。由此，对装饰施工项目全过程实施成本的动态性控制十分重要。
四、建筑装饰项目成本控制的研究
（一）建立完善的成本管理体制
完善的体质是保证建筑装饰项目成本控制的基础，企业内部要建立符合自身发展情况的成本管理机制，运用机制管理等硬性手段，强化工作人员的管理控制意识，同时加强对于装饰项目成本的预算、计划、控制、分析、核算，明确项目各部分职工的相应责任以及相关义务，坚持基础性安全原则、全面控制原则、目标控制原则、动态控制原则，从原则上促进项目成本控制的顺利进行。
（二）强化成本管理的事前控制
成本预测是在成本发生前，根据多方面的变化，准确的测算实际降低的幅度，明确各项降低成本的具体措施和发展途径。按照工程成本的事前控制标准，合理的分析实际工程成本控制的具体顺序，明确实际相关因素的预测计划安排标准。需要对成本进行预测分析，明确建筑装饰施工项目成本的预测标准，运用专门的技术方式，对可能发生的成本水平和科技水平进行评估分析，明确实际建筑施工项目前的成本核算。按照有效的预测方式，不断满足企业和业主的基本需求，形成有效的建筑施工标准，加强成本控制核算，克服各类盲目性的问题，提升整体预见性价值水平。
（三）学习先进的成本控制方法
建筑装饰企业中不乏有不少大型企业因为业务多、经验丰富、发展成熟，已经拥有了一套先进的成本控制方法，其实部分中小型建筑装饰企业可以向其他先进企业学习或者引进国外先进经验，并根据自身实际情况，制定相应的成本控制策略。国外的成本控制方法主要有时间法、进度法、费用法、控制图法、计划评审法等等，我国企业可以通过学习先进的控制方法，加强对自身的事先预算、事中落实、事后控制，找出符合自身发展情况的控制策略。
五、结语
建筑装饰施工过程中，需要建立完善的成本管理体制，强化成本管理的事前控制，学习先进的成本控制方法，对项目成本工作进行优化，确保建筑装饰施工项目成本控制有效实现，以促进建筑装饰行业更好的发展。
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[4]王众托.项目管理中的知位管理问题[J].土木工程学报，2016（3）.
论文作者:周磊
论文发表刊物:《基层建设》2019年第8期
论文发表时间:2019/6/20
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