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摘 要： 随着我国经济建设的飞速发展， 市政路桥工程建设也日益凸显其重要性。 但当前我国市政路桥工程现场施工管理仍存在许多问题， 为了能够有效地解决上述问题， 应仔细研究市政路桥工程施工现场管理的重难点， 并采取有效的应对策略， 从而推动我国市政路桥工程建设的健康发展。
关键词： 市政路桥工程； 现场施工； 管理内容； 措施
一、路桥施工现场的主要管理内容
1.材料选购
路桥施工的建设过程中，材料的应用是必不可少的，选择高质量、高规格的材料也给路桥施工工程提供了良好的基础条件，保证了工程的质量，真正做到为社会谋福利，为人民群众谋福利。发展的过程不可能是一帆风顺的，材料选购问题成为路程施工建设的一大难题。材料的选购要根据施工现场的实际情况以及市场的发展情况等综合评定进行选购，而一般情况下，在选购材料的过程中会遇到质量、环境、规格等问题，影响施工的进程。
2.机器设备的应用
路桥施工在选择合适的材料过程中，必要的施工工具同样发挥了重要的作用。路桥施工项目的成功进行，拥有完备的机器设备是必不可少的。项目建设时施工环境的不同，地质条件有所差异，机器设备的应用在一定程度上无法满足多种地质条件以及环境的应用，倘若实行单一的机器应用，不仅无法保证路桥工程项目的建设，也会对施工环境造成一定程度的破坏，影响人们的生活质量。
3.专业人才投入
路桥项目工程，施工程序复杂，专业要求程度较高，专业人才的合理应用会给施工带来极大的利益。工程项目的进行首先得绘制图纸，根据现场环境进行勘测，指定施工基本路径与条件，在施工过程中按照图纸进行步骤式应用，使得工程项目专业化。但是，基于我国的建筑行业发展过程中存在了不少漏洞，导致基础性工作人员颇多，只能够作为廉价的劳动力进行培养，对于专业技术人才的培养缺乏主动积极性，因此也就导致了专业人才缺乏的局面，在路桥施工建设项目中，高难度应用缺乏专业指导，无法达到高质量要求，影响施工进程。
4.人员管理
在社会发展的进程中，任何项目的跟进以及完成都需要一个高质量的团队，只有在团队的协力配合下才能够实现工程项目的高效完成。路桥施工建设过程中，通常会涉及到多支负责团队，主要包括设计、勘测、施工等，每支团队都有相应的负责项目，针对具体的施工条件需要不同的要求指标。但是在施工过程中仍然存在着一定的弊端，人员要求管理不严格，没有进行合理的分配，甚至可能会出现为了个人利益做出违反施工规定的事情，在一定程度上给路桥施工造成破坏，影响施工进程和人民群众的高质量要求。5.施工安全问题“安全第一”一直以来都作为施工现场建设管理的重要因素，不仅仅要保证施工人员的安全作业，同时还要保证附近来往人民群众的安全。虽然大多数工程项目都有了合理的安全措施，但是路桥施工建设的过程中仍然存在着一系列安全问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆现场安全措施不完善，没有针对施工人员进行健康的调查，也没有一定的安全预防措施。同时，在施工路段没有设立合理的指示牌，对来往人员有一定的误导作用，严重影响了安全质量。
二、市政路桥工程现场管理的策略
1.进行施工前仔细审查
针对各种不可抗力导致的突发情况，风险管理队伍可以在施工开始之前增加对施工地区及周边环境方面的审查，在遇到问题之后及时记录，并告知建筑工程团队，提前做好应对措施和损失方案，保证现场施工人员人身安全为前提的同时保证整个施工过程的顺利进行，保障整个项目过程合理高效的完成 [3] 。
2.重视建筑材料的购买
在进行一项项目工程建设过程中，挑选及购买工程所涉及的建筑材料是保证一项工程项目质量相当重要的一环。在进行购买人员的选择时，一定要慎重且谨慎，保证购买人员在进行材料购买时，一定要保证其人格品质，不能是自私自利、唯利是图的人，在购买时，要令其做好记录，大到机械设备，小到一枚钉子，都要一一记录。其次，要比对往季价格，切勿盲目购买，不能只考虑材料现如今的价格，而忽略原定的价格，从而导致最终工程制造价格偏高，要注重建筑材料的性价比，从根源处避免因盲目购买而产生的资金超额，从而用合理的资金保证整个建筑工程的质量 [4] 。
3.加强人力管理
人是整个项目工程过程中影响最为深刻的要素。为了更好的展现人在项目中的价值，施工中就需要处理好培训工作要求，通过培训帮助施工人员能够严格按照相关规章制度进行作业，保障施工规范性、合法性与科学性。聘用施工人员的时候需要考核好作业人员的业务技能、专业水平与工作态度。施工单位必须拥有足够多的高水平、高素质人员，减少施工人员带来的安全隐患、作业问题。要避免能力不足作业人员进入现场引起安全事故。施工前需要处理好施工队安全意识与整体素质培养，建设完整的管理结构。也就是说无论如何施工中都有必要开展安全教育、安全培训。在施工中如果工人劳累过度必须安排休息。路桥施工中要控制好工作人员疲劳度绝不能出现工人劳累过度的问题，否则很有可能会引发生产问题。要确保工人拥有良好的休息、健康的身心，实践中可以使用的方法主要如下：提高施工自动化与机械化水平，用机械设备取代人力操作，减少操作失误率，这是确保工程安全进行、效率推进的关键点。其次要制定与工程条件相符的作息时间，确保每一名工人都有足够的休息时间，控制好进度要求。最后根据工作强度、工作方法、工作情况分配轮班制度。轮班后及时休息，组织健康、积极、有趣的活动项目缓解人员疲劳感。在保障工程项目有序进行的同时达成培养与陶冶工作人员情操的目标。
4.提高设备管理水平
因为现代化工程大多有着较大的体量，所以为了保障与跟进工程进度就需要用到很多机械设施。选用机械设施的时候必须充分考虑项目需求，绝不能浪费机械设备，也不可出现浪费与限制资源的情况。对于机械保养来说，负责管理的部门与个人需要实时跟进设备使用情况与工程进度情况，做好设备维护、保养计划。根据工期条件，使用现代化科技安排设备维护保养工作，解决装备危机。企业有必要及时淘汰老旧的设备，选用积极的设施，做好工作量的控制。当前很多施工单位在施工中大多都会长时间运行设备，这所带来的结果便是这些机械设备寿命变得非常短，此时就需要及时更新，保障工程进度。在淘汰的时候需要按照我国规定要求，对于已经寿命到期的设备，如果能力与折旧水平无法满足国家规定需要淘汰。
5.重视工程后期的审查
工程结束后期的审查决定了一个建筑工程是否能够良好投入使用，因此要提高对于工程后期存在风险的重视程度，一定要注重审查和可投入使用性，及时对工程进行检验与查收，如果存在问题，一定要根据实际情况结合众多参建单位的意见进行整理，保证工程总体的效益以及道路桥梁工程的质量，从根源处杜绝工程后期可能出现的风险。
结束语
现如今我国经济不断发展，市政路桥工程建设也日益昌盛，但当前的市政路桥工程现场施工管理却处于无序状态。为了能够有效地解决上述问题，应仔细地研究市政路桥工程施工现场管理的难点，并采取有效的应对策略，从而推动我国市政路桥工程的发展。以上内容对市政路桥工程现场的施工管理内容及措施进行了浅析。
参考文献：
[1]包靖安.市政路桥工程现场施工管理的难点及应对措施[J/OL].工程技术研究,2017(10):181+187.
论文作者:张志远
论文发表刊物:《防护工程》2019年16期
论文发表时间:2019/12/16
标签：工程论文; 现场论文; 过程中论文; 市政路论文; 人员论文; 工程项目论文; 材料论文; 《防护工程》2019年16期论文;