如何创新建筑工程财务管理制度
龙维发
（广西建工集团基础建设有限公司，广西 南宁 530000）
[摘要] 建筑工程项目是建筑公司的灵魂，建筑公司脱离了建筑工程是无法在激烈的建筑行业中生存的，建筑工程的财务管理控制着建筑工程的成本。换而言之，建筑工程财务管理是建筑企业是否盈利的一个决定性条件。市场在不断变化，建筑工程财务管理制度也需要不断地注入新鲜的血液，如果建筑企业不反思自己的建筑工程财务管理制度，不创新制度的话，就会在激烈的竞争市场中面临被淘汰的风险。反思建筑工程财务管理制度存在的普遍漏洞，提出创新的办法，给制度注入新活力。
[关键词] 建筑企业；建筑工程；财务管理
正所谓物竞天择，适者生存，我们不得不承认普遍事物一旦长时间缺乏新活力的注入就会被淘汰的现实。因为建筑工程项目是建筑企业的灵魂，如果建筑企业不想被“大自然”所淘汰就要给自己的建筑工程财务管理制度注入新活力，使它发生新的改变，这样新的财务管理制度就可能会增加企业的盈利，从而保持企业的竞争力。
1 当下建筑工程财务管理制度的缺点
1.1 建筑工程财务管理缺乏监督
但凡当企业或者单位涉及到资金的时候，都不能避免面对两个问题，它们分别是资金利用率和财务管理人员滥用职权。完成一个建筑工程项目需要成本，当所获得的报酬大于成本的时候企业才可以盈利，资金的利用率是指资金的花费所产生的价值和资金自身价值之间的关系，换而言之就是资金是否用到了实处和用得有价值，它决定了建筑工程项目所需要的成本。资金利用率的问题的根源其实是建筑工程项目事前规划上，但是即使规划出了问题如果监督有力到位的话是能够完全避免资金做无用功，缺乏监督导致的最大问题是财务管理负责人滥用职权的情况出现，负责人滥用职权主要表现在他挪用公款来为私人谋利然后通过职权来制造虚假的财务支出来掩盖这一事实。这两个问题都会导致企业为建筑工程所拨的资金不能够真正运用到建筑工程项目上，最后会导致建筑工程项目的成本增加企业的盈利减少。
坤二少爷微微一笑，并不作答，只是低头品了一口龙井，才悠悠说道：“落地八字，富贵天定，祸福都有先兆。如果我没猜错的话，老爷家里的公鸡，五更天里只啼半声……”
1.2 建筑工程财务管理对风险处理存在不足
建筑企业在市场上竞争必然会遇到财务风险，财务风险其实是市场的一种淘汰机制，能够避免普遍企业都会遭受到的财务风险就能够建筑行业中存活下来。遭受到财务风险被淘汰的建筑企业的根本原因在于企业没有把处理财务风险纳入到建筑工程财务管理制度中，这导致财务管理对财务风险缺少重视的心理取而代之的是侥幸的心理，造成的后果就是建筑企业没有财务风险预警机制和紧急处理方案，或者有财务风险预警机制和紧急处理方案，但这两个东西仅是个摆设面对风险的时候并不能够发挥作用。财务风险预警机制存在的意义就是让财务管理能够在企业进入风险区之前及时发现，然后采取相应的措施领导企业驶离风险区，紧急处理方案存在的意义是减少风险对于企业的破坏，如果缺少这两者的话，那么建筑企业势必在风险的破坏中走向破产。
2 创新和优化建筑工程管理制度
2.1 建立完整的监督制度
建筑企业要解决资金利用率和建筑工程财务管理负责人滥用职权的问题需要有一个完善的监督制度。监督部门要判断财务部门的操作是否存在违规的情况需要一个判断的标尺，所以企业要先制定财务部门给建筑工程拨款的完整流程来给监督部门提供参考。负责监督的工作人员的职责就是要监督财务管理的工作人员是否要按照这些流程和规则去做事，监督部门在对外监督的时候要尤其注重财务部门在对资金申请的审核的时候是否有按规矩做事，这样不仅能够避免资金运用到无意义的地方而且还能够分散建筑工财务管理负责人的权利，及时发现其滥用权力的情况。在监督制度的建立中不仅要注意外部的监督而且还要注重内部的监督，对于外部的监督就是监督部门对财务部门的监督而对于内部的监督就是监督部门对于自身的监督，要避免监督部门的工作人员与建筑工程财务管理的工作人员相互勾结的情况出现，因为监督部门自身也可能会发生权力滥用的情况，所以监督部门负责人的权力也需要得到分散和制衡，企业可以将考察审核岗位建立起来,严格审核定额、付款以及制证等方面的监督机制,促进牵制制度形成,从而实现互相监督。
The design and simulation were based on Cadence IC615 and MMSIM141, implemented in SMIC 0.18 μm RF technology.
2.2 优化风险的问题
解决问题的最好方法永远都是在问题出现之前避免问题的出现，由此可见指导优化风险问题最好的方法就是避免企业受到财务风险的波及，紧急处理方案是应对风险的下策只有在迫不得已的情况下才会采取措施。为了做好财务分析，在进行建筑工程项目之前财务管理人员要和建筑工程项目的负责人结合企业的实际经济情况下在保证建筑工程的质量和资金平衡的条件下，制定出最佳的资金预算，普遍的建筑企业都能够制定出一个比较合理的规划，但是往往只有少数企业可以避免风险的发生，由此看来能否执行规划是关键，在执行规划的过程中财务管理要结合市场的实际情况预测市场的变化趋势，把成本控制到所制定的规划内即发生风险的概率外，但是决定市场的变化的要素不仅千变万化而且不是单一的力量可以控制的，能力再高的财务管理也无法保证每一次都能够预测到正确的方向，由此看来企业也不可避免地会面临财务风险，所以建立风险预警机制是势在必行的，一旦市场或者其他外界因素出现了异常的变化使企业有可能发生财务风险的时候就能够察觉出来，这时候就要趁着情况还没有恶化之前尽量采取措施带领企业驶离风险区，即便如此建筑工程财政管理人员也要准备好紧急处理方案以在难以控制的风险发生的时候能够采取措施从而减少风险带给企业的损失。
2.3 对财务人员和管理核心的整顿
在面对财务管理问题的时候，关于工作人员管理财务的能力以及工作人员是否会滥用权力这两个问题都企业不可避免要去面对的，并不是说有了监督制度就可以一劳永逸，总会有一些居心叵测的个体针对企业现有的监督制度去进行权力的滥用，所以解决问题的根本还是要对财务管理工作人员和管理的负责人的进行整顿，在当今人才短缺的社会里面要去找专业素养成熟的财务管理人才比较困难，所以本研究认为采取定期对财务管理人员进行业务培训和理论知识的学习从而提升他们的工作能力更符合当今社会的实际，而面对财务管理工作人员滥用职权的问题上，可以参照日本企业的管理制度，很多日资企业现在都面临着重组和破产的问题例如尼桑，松下等导致这些问题的出现是日企股权制的问题并不是管理制度的问题所以它们的管理制度还是值得我们去参考。日企采用的管理制度是转勤制度，转勤制度的核心思想是避免让一个人在一个职位上待太久，每隔几年就会换一个职位继续去工作，这样能够从根本上防止财务管理人员在该职位上建立起关系网从而滥用职权，我们不能直接学习这种制度，要把这个制度中国化，因为这个制度有弊端而且中国人的思维和做事习惯与日本人不一样更着重于灵活变通。这种制度的弊端是对于基层的工作人员他们是从别的部门调过来所以他们会有一个适应期，在适应期里面可能会出现问题，而对于高层负责人来说有一些发展的计划和方案需要长期去坚持和贯彻的，换一个领导换一种管理办法可能会使该企业建筑工程财务管理停留在原地止步不前甚至会倒退，对于基层工作人员的问题可以在适应期加强学习和培养来解决，负责人的问题可以设立由企业高层管理直接管理的财务顾问来对每一任负责人的发展策略提出指导意见，而负责人要根据意见来进行发展策略的制定。
3 结语
建筑工程财务管理对于建筑公司来说有着非同凡响的意义，传统的建筑工程财务管理在如今建筑行业激烈的市场竞争中到了要面临淘汰的地步。建筑企业想在激烈的竞争市场中生存，对建筑工程财务管理进行创新势在必行，同时也任重道远。
【参考文献】
[1] 卢云.剖析建筑工程财务管理制度的创新[J] .财经界(学术版 )，2016(23)：268.
[2] 石国云.建筑工程财务管理的强化策略[J] .当代经济，2016(17)：25-26.
[中图分类号] B032.2
[文献标识码] C
[文章编号] 2096-1995(2019)22-0197-02
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