摘要：项目经理应当把实现工程项目的控制目标作为核心工作任务，进一步服务于项目的整体利益，在施工阶段完善管理方法，合理的配置装饰工程技术资源，积极进行管理创新，达到符合建筑装饰工程管理需要，提高建筑装饰工程施工管理效率的目标。本文主要分析建筑装饰工程项目经理的素质，以及在装饰工程管理中存在的问题，更好的发挥项目经理在施工中的作用。
关键词：项目经理；装饰工程；施工管理
建筑装饰工程施工普遍的采用项目管理的方法，应当充分发挥项目经理的作用，体现项目经理在工程项目管理中的职能作用，在建筑装饰装修工程的生产周期内形成科学的工程理论与方法体系，采用科学化的工程决策、规划、组织与施工方法，形成全方位的建筑工程施工的监督体系，达到科学化建筑装饰工程施工管理目标，从而做到按照既定的项目质量要求进行施工，进一步保证达到合理的质量要求、满足工期、投资总额、资源限制与环境方面的要求，圆满的实现建筑装饰工程目标。
1.项目经理素质构成
1.1基本素质
项目经理是建筑装饰工程项目管理的主要力量，项目经理应当具备丰富的建筑装饰工程领域的知识经验，能够以合理的方式组织开展建筑装饰工程，能够通过项目管理的方法实现自己的管理职能。首先，项目经理能够有效的团结项目团队，能够合理的组织和实施项目计划，进一步合理的配置建筑装饰工程的日程和资源。其次，项目经理还能够有效的处置建筑装饰工程的内外部因素，实现内外环境的充分协调，保证建筑装饰工程的质量，进一步执行项目决策和承担相应的风险。项目经济能够指明团队的核心工作任务，提供日常工作的目的感和保证感。
1.2专业素养
项目经理应当具备丰富的专业知识和专业技能，能够洞察项目的进展情况，了解装饰工程项目的进展情况，根据实际情况做出科学的处置决策。项目经理应当保持与建筑装饰工程的设计人员的充分沟通，能够更好的承担项目风险，熟悉项目管理的各项任务，从而提高项目经理的自身素质，达到对项目进行充分跟踪的目标。项目经理还要具备充分的收集工程数据信息资料的能力，能够运用正确的方式了解市场环境，进一步把建筑装饰项目理论与技术要素统一起来。项目经理应当是复合型的人才，能够对项目工作实现标准化的经济核算，做到对工程量进行定性分析，及时掌握工程数据信息技术，做到内外部协调，实现监理、设计与施工有效协调。
1.3领导素养
项目经理是建筑装饰工程项目的主要负责人，项目经理应当具备必要的领导素养，能够起到领导作用。首先，建筑装饰工程的施工条件复杂，项目经理必须具有吃苦精神。其次，项目经理能够示范在前，还要起到表率作用，善于做出榜样。第三，项目经理应当善于进行协调沟通，能够团结项目班子，领导好队伍，在项目进程中起到控制成本，质量和安全任务的目标。
2.项目经理的中心任务
2.1加强成本控制
成本控制是建筑装饰工程项目经理工作的核心任务，应当完善成本控制体系，围绕着建筑装饰工程的合同开展成本控制工作。首先，科学的制定项目工程的成本控制目标，以市场为导向开展项目工程的成本控制，严格的遵循市场规律，以目标成为核心开展项目工程的成本控制工作。重点加强市场调研工作，在全面把握建筑装饰材料成本的基础上，以市场为导向严格的遵守市场经济规律，进一步实现目标成本控制任务，还要以效益为目标，研究各种因素与成本的关系，采用更先进的方法和控制手段，对项目成本水平进行测算、分析和预见性的管理，达到综合性的控制质量成本，优化工期管理，正确的处理好工程质量，实现工程进度与成本的综合控制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对项目的效益与成本应当统筹兼顾，做到既降低成本，又能全面的完成各项经济指标任务。成本控制还要有可操作性，应当保证各项指标落实到位，实现每个岗位、每个人和每道工序的优化控制。应当建筑财务数据的分析机制，加强财务数据的对比分析，从而找出成本控制不足的地方，能够运用科学的技术手段加强对建筑装饰工程成本的全面有效控制。
2.2完善保障体系
项目管理是一项综合性的工作任务，建筑装饰工程的项目管理应当形成综合性的保障工作体系。应当构建一个整体、全面员、分层的管理机制，强调在项目经理的统筹下形成一个层层负责的管理机制。首先，应当由项目经理确定各层级的管理目标，明确项目管理的各层级任务，形成综合性的保障体系，进一步严格的落实经济责任，在责、权、利一致的基础上进行项目管理。首先，应当完善项目控制指标责任，明确具体的责任权限，确定项目工程的实际控制权力。其次，还要优化成本控制标，建立综合性的奖惩机制，做到有责有权，保证所有任务的有效分担，进一步推动责任人履行职责。第三，应当根据建筑装饰工程项目管理的实际需要完善管理制度，明确具体的工作责任制度，加强建筑装饰工程技术标准与技术规程的建设等。第四，形成一系列的奖惩责任制度，构建科学的操作体系。第四，还要形成项目的核算管理体系，全面加强建筑装饰工程的数据信息收集，基于强有力的信息处置达到有效的预判工程进展情况的效果。基于工程的当前进展情况进行工程计划编制，逐步的建立和完善建筑装饰工程的内部核算体系，达到有效控制成本价格的目标。第五，还要经济性的开展专断员的培训工作，组织开展专业化、职业化的项目经理与成本管理人员的日常培训活动。对建筑装饰工程项目管理的经验进行总结分析，在不断积累经验的过程中形成建筑装饰工程项目反馈机制。只有提高管理人员的专业素养，才能满足项目管理的需要，达到有效控制成本目标。还要正确的运用激励机制，达到成本控制的最大化，最大限度的调动全体员参与意识，形成科学的班组奖罚办法体系，然后根据工程进度对人员进行考核，达到全面进行成本管理的目标。
2.3加强进度控制
项目经理应当进一步提高项目工程的综合管理水平，基于现代建筑装饰工程的艺术性、环保性、安全性和低成本要求进行进度控制。首先，充分的发挥信息技术的作用和，运用现代工程管理软件，全面分析建筑装饰工程的相关情况，基于计算机软件实现对建筑装饰工程的动态化管理，运用项目管理软件有助于达到专门化的成本控制目标，可以极大的提高项目工程的管理效率。还要提高决策管理水平，根据项目工程的数据信息对建筑装饰工程的施工过程中进行有效的控制，消除潜在的风险因素，以更好的组织体系应对建筑装饰工程进程中的风险。其次，提高进度控制水平，加强质量管理，在优化进度的过程中还要重点的保证装饰工程的质量。应当优化建筑装饰工程的施工工序，合理的分配施工时间，加强各道工序的验收工作。第三，还要划分具体的施工单位，合理的配置施工力量，形成技术力量的充分整合，建筑装饰工程的施工管理应当善于用人，在全员参与管理的基础上实现对建筑装饰工程的全方位管理。尤其加强新型管理手段的运用，注重采用智能化的管理方法，从而达到提高管理质量目标。第四，建筑装饰工程施工管理中还要提高风险控制与处置能力，能够根据阶段性的工作重点明确装饰工程管理的重点，项目经理应当加强关键环节的技术过问，在重点工程施工前应当加强相关要素的检查工作，保证材料、设备、人员的有效性，这样才能促进建筑装饰工程的顺利实施。还要根据施工中出现的质量问题进行及时处理，不仅要保证建筑装饰工程的工期，更要有效的保证施工质量，这样才能满足建筑装饰工程的长远持续发展的需要。
结论
当代建筑装饰行业的发展速度较快，建筑装饰行业的管理日渐规范，采用项目经济管理的方式变得日益普遍。应当进一步优化建筑装饰工程的管理体系，明确建筑装饰工程的管理重点，优化建筑装饰工程的管理流程，在保证工期的基础上提高建筑装饰工程的总体管理有效性。
参考文献：
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[2]孙世鹏，邱明，赵德生.我国建筑工程项目风险管理现状及解决对策[J].东北农业大学学报（社会科学版），2008（03）.
论文作者:刘凤鸣
论文发表刊物:《基层建设》2019年第19期
论文发表时间:2019/9/21
标签：装饰工程论文; 建筑论文; 项目经理论文; 项目论文; 目标论文; 成本控制论文; 建筑装饰论文; 《基层建设》2019年第19期论文;