摘要：以进度管理为研究对象，在分析进度管理在工程管理重要性的同时，深入探讨建筑工程管理进度管理的实践要点，希望阐述后，可以给此类工程提供一些参考，以促进我国建筑事业的不断发展。
关键词：进度管理；建筑工程；管理应用
引言
施工进度在现代建筑行业当中，是一个十分常见的词语，其主要含义指的就是在实际施工期间的时间序列以及作业进程速度等。由于施工进度在整个施工过程当中，起到了十分重要的意义和作用，所以建筑施工进度控制工作越来越受到施工人员的重视。该项工作的主要内容包括对工程项目建设不同时期的工作内容、持续时间等诸多重要数据，按照进度总目标和最优化的原则对其展开有效控制。其主要目的就是为了能够快速有效地找出工程施工过程当中的偏差，及时对其进行改正，避免出现更大的损失。在施工过程当中，应当按照这一方式不断地循环，直到建筑工程顺利完工。合理的施工进度控制在工程施工中具有不可替代的作用和意义，并且能够在短时间内有效地改善工程质量。
一、施工进度管理重要性
建筑工程管理是一个系统性的工程，在实践过程中，进度管理能够规范施工工艺、施工进度等，所以在建筑项目管理中进度管理的应用时存在的比重非常大，具体的作用它体现在以下几方面：
（一）提升经济效益
在对建筑工程项目进行实际施工时，施工企业仅仅只需要认准两大目标即可，首先就是确保工程质量能够符合相关标准，其次就是实现企业效益稳定增长。科学、全面并且行之有效的进度管理，对于任何一个施工项目来讲，都具有十分重要的作用和意义。可以在根据建筑工程质量设计标准做好相关建设工作之后，从而实现有效缩短施工时间。这样一来，不仅能够有效提升相关施工企业的利润空间，而且还可以科学有效地降低不必要的资金浪费，将更多的资金用在刀刃上。因此，实施科学有效的进度管理对于任何一项建筑施工项目来说，都有着十分重要的作用和意义。
（二）保证按期交付
在建筑工程实际施工的过程中，相关施工单位最先要确保的就是该项目能够在规定时间内保质保量的完成。这是整个施工项目的前提，同时也是整个施工项目的基本目标，然而由于施工环境等诸多复杂因素的存在，导致建筑工程项目很难在规定时间内顺利完成，在面临这一问题时只有通过行之有效的进度管理控制工作，才能够确保其能够顺利实现。为了确保能够按期交付工程，进度管理人员不但要做好本职工作，而且还应当充分重视起预防工作的重要性，从根本上减少不必要的损失。
（三）实现成本控制
在开展工程项目建设工作时，一定要充分重视起它与进度、成本、质量等多方因素之间的联系。在开展施工组织的过程当中，如果想从根本上提升工程质量，那么就一定要学会全面、科学的开展施工进度规划工作，仔细划分施工过程当中各个时期的任务，确保每一个时间段都能够达到预期。
二、建筑工程施工进度控制、管理的具体措施
(一)施工进度管理办法
由于建筑工程在实际施工过程当中，往往需要经历一个相对较长的时间段，并且在实施过程当中往往投入较大、环节也较为复杂，所以建筑工程管理的作用也就逐渐体现了出来。如果想从根本上做好建筑工程施工进度管理工作，那么就一定要在第一时间找出与之相应的施工进度管理措施。并且在开展实际工作的过程当中，一定要时刻注意对预期资源输入等一系列相关数据记性准确记载，与此同时还需要仔细记录施工输出资源和施工进度情况等数据，并最终根据所记录的相关数据，制定出一份准确且详细的进度报表。
（二）管理途径
首先，一定要对建筑工程施工核心进行严格的进度管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆通常情况下，地区不同或者相同地区的不同功能，在实际施工过程当中所表现出的核心部分往往是不一样的。所以，进度管理工作，在实际实施过程当中，主要指的就是对其关键部位展开有效的控制。
其次，一定要对生产的要素以及施工的进度进行充分的匹配。由于建筑工程施工的规模相对较大，所以这就最终导致了其所使用的生产种类逐渐增多，并且其数量往往十分庞大，所以提升对生产要素的管理能力，是开展施工进度管理的核心。严格按照不同分项工程的实际情况来对资源的数量以及种类等相关因素展开优化配置，这对于实现进度管理有着非常重要的意义。
最后，一定要进一步提升施工步骤的管理能力。由于建筑施工自身具有一定的特殊性，并且其工期往往相对较长，这也就导致了建筑施工的复杂性不断提升。不同的阶段的工程，甚至是相同的工程在不同的施工时间其使用的施工环节也并不完全一样。所以，一定要进一步提升进度管理人员的工作水平，切实做好对施工情况的记录工作。
（三）加强建筑工程进度管理的具体措施
最先要做的就是充分重视起组织管理工作，不断提升自身在该项工作上的能力和水平。由于建筑工程相对来说较为复杂，并且往往时间安排较为紧密，所以为了能够工程施工能够在规定时间内顺利完成，一定要学会统筹管理，从宏观上来看待整个施工项目，确保在每一个阶段都能够达到预期的施工目标。与此同时，还需要严格控制建筑工程项目各个分级进度计划，并且还需要提前告知相关工作人员，使得相关工作任务能够更加细化。除此之外，有关建设单位还需要及时提升自身在施工进度监督以及管理等方面的能力，只有这样才能够有效确保施工进度的规范性。
（四）实施动态化监控与管理
要想从根本上确保计划进度和项目进度能够准确对应，就一定要通过对实际施工展开仔细的研究与分析，从中找出能够对工程施工进度产生较大影响的因素。在实际施工中，一旦在施工进度方面出现问题之后，就一定要在最短时间内找出根本原因，并最终从根本原因下手，及时作出相关的调整和应对措施，争取将损失降到最低，最终保障施工进度和计划进度两者能够准确对应。在这种情况下，实施动态化监控与管理，就显得十分重要了。
（五）加强协调共管
监理单位在项目进度控制过程当中发挥了至关重要的作用，并且对于该项工作来讲，只有监理单位才能够掌握真正的主导权。在实际工作过程当中，如果发现问题或者不足之处，应当由监理单位在第一时间就对该问题或者不足之处进行仔细分析与研究，争取用一种最为科学合理的方式将这一问题解决。项目经理应当充分体现出自身在进度指挥方面的意义，一定要把进度目标不断细化，确保责任到人。同时还应当进一步提升考核力度，不断改善当前的进度管理能力，做到公平公正，对表现好的人员或者部门及时奖赏，对于表现较差或者出现较大失误的个人或部门，则应当及时给予处罚。
三、结束语
伴随着近些年来该领域当中的市场竞争日益激烈，建筑施工行业所面临的压力必然会越来越大，在这种社会背景之下，只有可以在规定的时期内做好相关工作之后，才能够得到行业的认可。一旦没能够在规定时期内做好相关工作，或者工程质量没有达到有关标准，那么就很有可能会导致其自身名誉出现巨大损失。这样不但会大大降低自身在市场竞争中的竞争力，还会给自身的经济利益带来不可挽回的损失。所以，在面对建筑工程施工进度这一问题时，必须要时刻注意对施工计划以及施工进度等方面的调控，确保其能够在一个安全合理的范围之内，只有这样才能够从根本上保障工程施工能够准时且保质保量的顺利完成。
参考文献
[1]侯夫生.剖析建筑工程管理中进度管理的应用[J].建筑知识.2017(09)
[2]叶蓓.建筑工程管理中的进度管理分析[J].价值工程.2018(29)
[3]程朋卫.进度管理在建筑工程管理中的应用[J].四川水泥.2019(01)
[4]杨晓莉.建筑工程管理中进度管理的应用研究[J].建材与装饰.2019 (07)
[5]何涛.关于建筑工程管理中进度管理的探究[J].建材与装饰.2018(10)
论文作者:韦道安
论文发表刊物:《基层建设》2019年第17期
论文发表时间:2019/9/6
标签：进度论文; 施工进度论文; 建筑论文; 工作论文; 工程管理论文; 过程论文; 工程论文; 《基层建设》2019年第17期论文;