摘要：随着社会的不断进步和发展，我国的城市化进程逐渐加快，房建工程作为城市化建设的重中之重，迎来了前所未有的发展空间，然而，随着人们生活水平的不断提升，人们对于房屋建筑的要求也越来越高，如何在满足人们需求、保证工程质量的前提下，合理的控制房建工程造价，有效控制成本是建筑企业不得不思考的问题。本文从房建工程造价全过程成本难控的原因入手，分析了有效控制房建工程造价全过程成本的有效策略和方法，希望能够对相关领域的研究人员提供借鉴意义。
关键词：房建工程；成本控制；管理理念；策略
房建工程是一项难度较大的工程，主要体现在建设周期较长、涉及环节众多、人力物力需求量大、成本消耗大等。建筑企业要想获取更多的经济效益，就必须在房建工程造价全过程重视成本的控制，从决策阶段、设计阶段再到招标阶段、施工阶段甚至是最后的竣工阶段，都必须注重成本管理相关工作，使得建筑企业有效控制总建设的成本投入，实现经济效益的最大化。房建工程的成本控制应体现在建筑施工的全过程，以造价目标作为准则，对施工过程中的各个环节产生的费用严格调节，发现偏差及时调整，确保既定的造价目标能够实现，制定合理的设计方案，在工程质量的前提下，科学的将成本控制在合理范围内。
一、房建工程造价的全过程成本难控的原因
（一）施工设计缺乏合理性
很多建筑企业为了缩短工期，尽快完成建筑工程，便忽视建筑前期的准备工作，在施工项目开始以前并没有充分的权衡社会效益与经济效益，会直接对工程造价控制工作造成影响。在房建工程施工过程中，一些施工单位聘用的工程设计人员由于缺乏充足的工作经验，专业素质水平低，对于施工地点环境因素考察不足，对成本控制的重要性认识不到位，最终都将影响到工程施工资金投入，一旦造价失控，将会大大提升施工成本，影响建筑企业的经济效益。
（二）缺乏完善的施工规范和标准
建筑工程的过程是一个非常复杂庞大的工程，涉及到众多的施工环节，在与相关企业签订的合同中，都会体现出准确的交工时间、验收时间以及一些详细的工期要求，一些施工单位为了能够减少工期，尽快完成施工工程，必然会出现一些不按照施工规范以及施工标准展开工程施工的情况，施工工程在没有规定标准的情况下展开，必然会导致工序上出现混乱，这将会直接影响到建筑工程的整体质量，相关的工程管理人员的工作难度也将增大，对于工期的把控也会出现失误，一旦出现问题还会导致出现重复施工，直接增加建筑工程的整体成本投入。
（三）施工合同管理工作不到位
工程造价控制的重要指标体现在施工合同签订的中标价格，如何有效将工程造价成本控制在中标价格合理范围内是非常重要的工作。建筑企业应该设置专业的人员对施工合同进行管理，然而就实际情况来看，很多建筑企业所聘用的施工合同管理人员都缺乏专业知识，专业水平十分有限，在管理施工合同的过程中并不足以胜任。施工合同经常会出现一些问题如合同内容缺乏全面性、合同中条款不够明确、合同中规定的各方责任不够明确等等，由于施工合同签订存在问题，最终直接会导致相关人员无法在施工中按照合同内容展开，一旦出现问题，便会造成返工，不仅会延长施工工期，还会大大增加施工的成本。除此之外，如果不能够管理好施工现场，材料的使用记录、使用情况没有详细的记载，很容易出现施工材料浪费的情况，直接导致施工成本的增加。
（四）频繁的工程变更
房建工程造价的全过程成本难控的原因也会体现在施工中，一些施工单位并不能够准确拿捏施工所用的机械社会价格、施工材料的价格、施工地点的气候因素、地质条件等等，这些都将会导致施工中一旦遇见未知问题便盲目更改工程计划和施工方案，必然会导致造价成本的增加，大大提升管理工作的难度。
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二、房建工程造价的全过程成本控制策略
（一）决策阶段成本控制方法
建筑企业是否投资房建工程的重要依据是在房建工程决策阶段对于工程造价的分析控制，在这一阶段，造价的控制主要体现在对某个房建项目展开施工的可行性分析，确定房建项目的可行性研究报告以及建议书，合理科学的对该房建工程的各个阶段进行投资估算。在管理工程造价时需要同建筑企业的财务部、项目部进行密切沟通，将工程整体的造价作为判断依据，估算出房建工程的全过程资金投入，最大化房建工程收益。
（二）设计阶段成本控制方法
房建工程设计阶段主要包括三个阶段，分别是方案阶段、初步设计阶段以及施工图纸设计阶段。其中，在方案阶段应该将房建工程方案的说明书以及图纸方案作为重要的把控依据，编制出科学的、完善的造价估算书。而初步设计阶段则需要将初步设计出来的图纸作为依据，进行编制概算定额，将工程造价最高限额控制在合理范围以内，从而有效的控制房建工程造价成本。在施工图纸设计阶段，需要以施工图纸和施工说明书作为主要依据，反复核算该阶段的造价，判断出施工图纸设计的合理性。房建工程设计阶段对于成本的控制是全过程成本控制的重要关键，这三个阶段互相制约有密切联系，建筑企业需要重视这三个阶段的管理工作。
（三）招标阶段成本控制方法
房建工程招标主要有公开招标与邀请招标两个形式，任何形式的招标都需要以工程全过程成本控制作为基本点出发，必须重视工程各个阶段的成本控制，招标单位将标书发放给投标单位，投标单位按照标书要求制定方案，投标完成以后，评标委员会需要对各个标书进行评价，确保实现投入成本最低、最大化利润，在管理制度上也要体现出全过程成本控制的理念。
（四）施工阶段成本控制方法
在房建工程施工阶段，应该从几个方面进行成本控制。首先，应该落实好房建项目监理工程师、造价工程师、现场主管以及驻现场代表这四方的签证程序，防止出现作假情况，保证变更的经济性、真实性以及合理性。其次，应该重视施工过程中所用施工材料的管理工作，根据施工合同，确定好材料采购价格、采购数量，同时也要注重材料的保存，避免材料上的浪费。还应该加强对于材料采购人员的监督，避免出现采购人员为了自身利益，允许一些不合格材料进场，影响施工的整体质量，一旦发生问题，工程出现返工，必将会增加成本的投入。同时，还应该避免发生因为施工设计发生改变导致的扩大建设规模、提高设计标准、增加涉及内容等事件的发生，一旦有必要的改变，必须要各方共同确认签字，降低可能造成的损失。除此之外，还应该制定一套现场签证管理方案，重视现场签证管理工作，应该随着施工各个环节的验收进行工程签证，做到随做随签，避免出现统一签证的事件发生。最后，应该制定出施工应急预案，一旦施工的某个环节发生问题应该及时找到解决的方法，避免出现索赔事件。
（五）竣工阶段成本控制方法
在房建工程的竣工阶段，相关施工单位应该根据施工合同的要求完成施工，在验收并确定工程质量合格以后，由建筑企业付清工程款项，在这一阶段应该着重五个环节的审核工作，包括审核发包合同条款、定额套用是否正确、落实设计变更签证、隐蔽工程验收以及工程量计算是否准确。
参考文献：
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[4]熊能.关于房建工程造价的全过程成本控制的分析[J].四川水泥，2017（11）：205.
论文作者:陈凯鹏
论文发表刊物:《基层建设》2018年第36期
论文发表时间:2019/1/15
标签：建工论文; 阶段论文; 造价论文; 成本控制论文; 全过程论文; 成本论文; 工程论文; 《基层建设》2018年第36期论文;