摘要：EPC总承包项目安全控制管理对于工程而言具有重要的作用，只有确保EPC总承包项目安全控制管理工作落实到位，才能够更进一步促进其整个项目质量的提高，从而更好的促进经济的发展和进步。鉴于此，本文对EPC工程总承包项目安全管理的侧重与实施策略进行了分析探讨，仅供参考。
关键词：EPC工程；总承包；组织结构；安全管理
一、EPC总承包项目的组织机构
工程公司承担工程项目，一般都要组建一个以项目经理为领导的项目实施组织即项目部。长输管道工程EPC总承包项目也不例外。项目部为有效执行项目合同和实现项目目标，以总承包合同为依据，以设计为龙头，以项目计划为总协调，以控制质量、工期、安全、合同价为目标，以计算机信息管理为手段，以物资供应和QHES管理为保证，最终向业主提交一个满意的工程项目，即提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。
二、EPC 管理的工作方式和安全管理的当下形式
1、EPC 工程总的承包最关键的有两部分
一个是临时性，另一个是永远性。在这里边，临时性即主要对于一项工程来构建的管理体系，永远性即长时间使用的一种组织体系。
2、EPC 工程总的出租安全管理的当下形式
目前来说，中国的企业安全管辖整理规则焦点是依照生产单位，工程建设单位的管理方式来规定的，在管辖治理的进行中对于工作的管理来实行了规范。可是，中国总的承包方式也获得了很好的工作成果，然而，在很多予以相关的法则上边还存在着众多的麻烦，而且我国也并没有在法律上进行更加细致的安排。总部的承包方，进行建设的企业，分配工作的企业，各个部门的责任都没有得到明确的分布。而且也找不到完整的安全管理方面的体系。所以，中国总部的承包安全管理的共组还在起步阶段，也要加深对此项工作的根生层次探讨。项目成为了一中存在高危险的工作，工作的环境还很杂乱，遭受的外部影响比较强，出现了更多的建设潜在安全危险，就像支架的倒塌，物品的高空落下，触电，大火的发生等等。此类的安全困境在安全管理的方面需求更大，目标是保障安全管辖治理程序化，规章化，正规化，要加深对 EPC 项目的的安全管理探析研究。
2 厂项目 EPC 安全管理中产生的麻烦
2.1 责任和权利方面的分配的不清晰
在安全管辖治理的进行中，无论是分配企业，监督管理部门，还有总部的承包部门，建设部门等等都有责权分配不均的问题存在，缺少体系的法律规则。
2.2 安全管辖治理探析的不深刻
在采取安全管辖治理的同时，仅仅是在总的承包项目的行进程度，项目的管辖治理，分配任务等之类的探究剖析，而不是进行深刻的安全管辖治理的体系。
2.3 安全管辖治理的制度不全面
在使用安全管辖治理的同时，并没有安全管辖治理的规章准则和制度来进一步深入的探讨。
2.4 在安全管辖治理之类的防范意识比较小
在管理的进行中，一旦在钱财，安全，质量与进行过程中出现问题的时候，与之有关联的工作人员不能够认清有些问题的重要性，在安全管辖治理的方面缺少关键的理解认识，安全想法并没有深入的了解，而且还会产生违反规章的情形，展现的问题也不能够得到及时的纠正。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.5 安全防范的方法没有及时的使用
在安全管辖治理的的同时，尽管是实行了管辖治理的规章制度，可是在进行的同时没有按照准则去实行这样的管理要求，出现了不一样的结果，那么就会有意想不到的管理问题出现。
3 项目 EPC 工程定好安全管辖治理的手段
3.1 把 EPC 总部的承包人部门的地位充分的展现出来
在这项工作进行的管辖治理上，安全是管辖治理的基本项目，一旦不能够保障建设的安全进行，就没有办法去保障工程顺利进行下去的钱款，质量和工程进行的程度。所以，在次项目的进程中，最重要的就是保障安全管理的存在。在管辖治理的同时，总部的承包企业要把自己的本职工作，也就是安全管辖治理的作用尽情的展现，引领各个员工的安全想法进一步提升，把安全管辖治理的责任放在所有工作的首要位置，而且还要在每一项工作进行的同时都要插入安全管辖治理，准确的保障各个项目总部的承包准则更好地进行下去。为了使各个分配的企业和总部的承包单位之间的各种息息相关去做出正确的处理，还要对进行工程建设的单位采取监督检查的后续安排，对他们的工作情况进行更进一步的检查，一定要减少违反规章制度的行为出现。进行建设工程的单位不仅仅是要与总部的承包商来协调各种工作，还要保障工人的身体状况。总部的承包商都必须要按时的对潜在的危险和恶劣环境进行除，把各个部门的任务分配好，管理好，还要让专门的工作人员去检查已经完工的工程，一定不要出现众多安全事故的产生。
3.2 设置安全管辖治理方面的目标
在安全管辖治理的过程中，安全管辖治理的目标是搜寻安全管辖治理工作的引导资料，也是评论各个项目不安全因素的关键依照准则。在设立安全管辖治理的标准时，应该遵循正确的顺序。必须要进行的定量化，仔细化与数据化。要依照不一样的原因把管理标准分开以下。即能够分为职业康健，安全管辖治理与环境管辖治理这几个层面，在层次的分解上分为三方的目的和总承包方目的。一般的形势下，总部的承包房就必须要设置钱款缺失和工人的控制。
3.3 把发包步骤的安全管辖治理工作完成好
在总部承包商管辖治理的进程中，应该把发包商的管理工作完成好，首先就是要挑选信誉优异的分包商，对于招标的进行，一定要把安全这一块的工作放到首要地位上来讨论。在此项目进行的过程中，一定不要出现转包与分包的现象。在签订协议的同时，一定要重视安全管辖治理的规定。
3.4 要认真落实安全管辖治理的的工作
必要的时候必须要把实际情况进行确定。在工程进行的过程中，一定要检查好各种设备的安全性，就比如说像支架这用来说，就尤其要加强它的稳固性。除此之外，还要监督的是工人有没有真正的准确的来按照合同规定的程序进行。
结束语
项目 EPC 总部的承包安全方面工作的治理焦点是组织与实践。就 EPC 总部的承包项目管理来看，要想总的承包与分配个单位之间的联系弄明白，每一个企业都应该担负起各种的责任，遵循安全生产的最基层方面的规则进行安全的管理工作，进而把安全管理的工作进行深入的实践，从而保障该工作能够更顺畅的展开。
参考文献
[1]钦焕波. 昱辉30MW分布式光伏发电EPC项目风险管理研究[D].燕山大学,2014.
[2]程保庆. 苏丹油田EPC项目风险管理研究[D].中国科学院大学（工程管理与信息技术学院）,2014.
[3]蔡佳汝. EPC模式下工程造价集成管理研究[D].西华大学,2014.
[4]陈木胜. 长化院国投罗钾项目EPC总承包模式应用研究[D].中南大学,2014.
论文作者:秦超,王小菲
论文发表刊物:《基层建设》2017年第7期
论文发表时间:2017/7/14
标签：项目论文; 安全管理论文; 工作论文; 总部论文; 工程论文; 总承包论文; 分配论文; 《基层建设》2017年第7期论文;