青海省高等级公路建设管理局 青海省 810003
摘要：本文结合多年来在公路工程施工中的实践，就加强公路施工中的工程质量管理问题做初步探讨。随着我国基础建设的迅猛发展，公路工程施工质量将会逐步走上规范的轨道，全面质量管理体系将得到广泛使用，做好工程质量管理制度、技术文件的审核、试验段的制作、加强实验工作以及施工现场的质量控制工作，有效控制公路工程质量。将会使工程质量管理水平提高到一个新台阶。
关键词：公路工程；质量管理
1施工质量控制的原则
1、坚持“质量第一，用户至上”原则。建筑产品是一种特殊商品，使用年限长，相对来说购买费用较大，直接关系到人民生命财产的安全。所以，工程项目施工阶段，必须始终把“质量第一，用户至上”作为质量控制首要原则。
2、坚持“以人为核心”原则。人是质量的创造者，质量控制必须把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，提高人的质量意识，减少甚至避免人的失误，以人的工作质量来保证工序质量、促进工程质量的提高。
3、坚持“以预防为主”原则。以预防为主，就是要从对工程质量的事后检查转向事前控制、事中控制；从对产品质量的检查转向对工作过程质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品（工序或半成品、构配件）的检查。这是确保施工项目质量的有效措施。
4、坚持“用质量标准严格检查，一切用数据说话”原则。质量标准是评价建筑产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据。产品质量是否符合质量标准，必须通过严格检查，用实测数据说话。
5、坚持“遵守科学、公正、守法”的职业规范。建筑施工企业的项目经理、技术负责人在处理质量方面的问题时，应尊重客观事实，尊重科学，正直、公正，不持偏见；遵纪守法、杜绝不正之风；既要坚持原则、严格要求、秉公办事，又要谦虚谨慎、实事求是、以理服人。
2全面系统地分析劣质工程产生的原因
1、前期工作不到位。工程项目从预可行性研究、工程可行性研究到初步设计，施工图设计等所给予的时间很短，确认项目的可行性、方案的优劣、工程造价的高低、设计质量的优劣等也只是通过采取专家评审的形式，而且评审时间很短，这样对工程项目的实质性内容很难全面了解，从而造成前期准备工作不充分，由于设计质量问题会造成巨大的经济损失。
2、违背科学规律，抢工期
有的工程为了向某节日献礼，个别地方的领导热衷于搞“政绩工程”、“帽子工程”不切实际地要求公路工程项目抢工期，于是萝卜快了不洗泥，造成施工单位不按施工程序办，违反操作规程，使质量上失去了保证。
3、招投标不规范，甚至不进行公开招标。
施工队伍不合格、素质差，在一些名义上由大型企业施工的工地上，但施工现场常常看不到标书上承诺的机械设备和足够的技术人员，使用一些素质低下的民工队伍，如此怎麽能保证质量。
4、工程质量保证体系缺乏力度，施工队伍素质偏低。
工程质量保证力度不够主要有四个方面：一是尚未充分发挥政府质量监督部门的工作职能作用；二是工程监理制度在法规上不健全，监理人员的数量和素质还不能满足公路建设的实际需要；三是负责施工的单位对质量自检工作认识不足，重视不够；四是个别施工单位从来没有接触过公路修建工程，为了能够多赚钱，而在施工中采用偷工减料，材料以次充好。因此，公路工程质量得不到有效保证。
5、工程层层转包，存在严重腐败之风。
当前，工程招投标制度虽然得到了普遍推行，但是中标之后的转包却没有得到有效制止，施工企业常常以所谓“分包”、“劳动协作”等形式转包。同时还存在一些领导干部插手工程承包，越权下达行政命令，或上门说情，写条子，打电话，让下属按自己的意愿实施发包，或是利用职权，拉自己的亲朋好友或指定由与自己有利益关系的工头承包。
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6、施工现场管理不善，缺乏质量意识
在施工过程中，无论是是工程技术人员、施工管理人员，还是施工队伍，质量意识比较淡薄，项目主管领导由于没有把主要精力投入到施工现场，对质量问题不重视，不能及时纠正施工中出现违反技术操作规程的现象。
3公路工程质量管理与控制分析
1、认真进行图纸汇审
施工图纸凝聚了设计人员的大量心血，必须认真、细致地进行全面审阅，将不清楚、有疑问和不合理的地方记录下来，汇同设计人员、和建设方领导一起进行细致的、必要的、集思广益的修改，为施工的顺利进行打下坚实的基础。
2、认真审查施工组织设计
确定主要的施工方案及方法，制定施工进度计划、详细计算施工机械、劳动力用量、主要材料用量、设计总的施工平面布置图，现场管理人员对方案应该认真审阅，对不正确的施工方法和方案作出必要的修改，使工程的施工按照正确的方案进行，确保施工的进度和工程质量。
3、提高质量意识，完善质量管理体系
工程管理人员是公路工程施工的组织者、指挥者和操作者，更是质量的创造者。因此，要提高施工质量就要提高施工参与人员的质量意识，树立质量第一的观念。提高管理人员综合素质，以人为本，调动员工的积极性，增强责任感。另外，施工单位要建立健全质量管理体系，明确质量岗位职责且责任到人，制定和完善岗位责任制和工程质量考核办法。对交付监理签认的工程，施工单位要建立质量责任和施工档案以明确质量责任。
4、加强工程材料的控制
公路工程建设项目施工阶段所使用的工程材料的性能如何，在很大程度上决定着工程的质量和寿命，所以材料的使用应遵循严格的审批程序。项目质量监管部门对工程材料的监管，应贯穿于整个工程建设的全过程。对于由于施工建设资金不充足的问题，不可因此而降低施工材料的质量，以免在施工过程中造成质量安全隐患。施工单位应建立严格的质量检验体系，质检员发现质量问题及时纠正。监管工程师也要严格控制材料的供应来源，对进场的材料进行检查、抽样测试和复试，以保证用于施工的材料的质量。不合格的材料坚决不许入场。
5、制定可行的现场施工管理办法
现场施工准备质量管理阶段。做好充分的准备，全面详细的了解施工现场的环境，这个过程需要极为认真的态度进行，否则将会对施工造成极为不利的影响。在制定道路施工控制管理办法的时候，要与现场充分结合，制定出真正具有可操作性的施工质量管理办法，防治施工现场出现混乱，降低施工质量风险。
4 加强试验检测工作，提高工程质量的措施及途径
1、建立完善的公路工程管理试验检测制度
首先针对建设项目规模，建立相应等级的试验检测机构和完善的质量保证体系。试验检测机构应严格按有关标准、规程及规范进行管理，做到有章可循、有法可依。其次，建立健全试验检测制度，在实际工作中，应严格实行质量自检，增强质量意识，制定详细的试验工作细则。
2、合理配备试验检测人员和设备
根据工程规模确定工地实验室的数量和中心试验室的布置，在项目开工之前做好最大干密度标准实验和混凝土的配合比试验，确保试验检测设备能够满足施工的需要，以做到跟踪检测，及时掌握实验数据，有效地控制工程质量。
3、加强试验操作管理及试验数据的管理
对工程所用的材料、混合料配合比实行全过程管理，抽样试验。其次加强日常工程质量检测和工程验收质量检测，在施工期间的工程质量检测按自检、抽检、巡检原则进行。最后，获得准确的试验检测结果，坚持以试验检测数据说话，严把试验检测关，努力提高公路工程质量。
5小结
随着我国高速公路建设的迅猛发展，工程质量将会逐步走上系统化、法制化的轨道，电脑技术将会普遍地运用到工程质量管理中，施工人员和质保人员的素质将会有很大提高，全面质量管理体系将得到广泛推广应用，我国的工程质量管理水平将会提高到一个新水平。
参考文献：
[1]王艳凤.试验检测是提高公路工程质量的关键[J].科技情 报开发与经济，2007(8)．
[2]黄宏康.论如何加强公路工程质量管理工作[J].科学之友，2009(27).
论文作者:韩志强
论文发表刊物:《防护工程》2018年第4期
论文发表时间:2018/6/21
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