摘要：航天企业基建工程是一个比较复杂的管理工作，它涉及了很多的单位及部门，需要通力合作，而且工程建设的周期较长，而且存在一定的风险。这些都涉及到工程的全过程的管理中，同时也牵扯到了基建工程的各个单位的全面合作。全面提高航天企业基建工程项目的管理，适应当前建设发展的需求，项目管理人员应该重点把控工程项目各时间段的控制要点，最终使得基建工程项目能够顺利的竣工使用。
关键词：航天工程；基础建设；工程管理
1 航天企业基建工程项目特点
1.1 基建工程项目
基建工程项目通常就是指的基础设施的建设项目，比如说水、电、排水管网等等；以及建筑主体的基础建设的相关内容，比如地基方面的建设、工程设施方面的建设等等。
1.2 基建工程项目管理的重点
1.2.1 规划方面
做好规划方面的工作，是基建工作项目管理的源头，项目管理者应对整体的建设规划有着全面的知晓，应该对于工程项目的基础性资料做到充分的收集，组织使用方、建设方展开面对面的沟通、协调，在完整详细的听取使用方的建筑功能定位的背景下，积极掌握建筑方的建设技术细节内容。
1.2.2 招投标方面
基建工程项目中有着大量的专业工程需要招投标，通常都是使用的总承包的方式，在选择承包商的时候就需要严格按照要求，对于承包商的资质严格审查，这些都是工程能够保质保量顺利完成的前提。同时按照工程的进度情况，合理安排招投标工作的开展情况，能确保工程的顺利进行。
1.2.3 工程造价方面
项目管理人员应该对基建工程涉及的相关合同文本内容严格审查，及时把控各类合同进展情况，定期开展造价分析的相关工作，严格按照规范的程序执行，避免各种由于工程款导致的工程延期的情况发生。
1.2.4 工程验收方面
严格按照工程验收的各项规程展开工作，同时组织工程的各类工程人员进行工程的竣工验收工作。对于在验收过程中，暴露出的问题，应该及时向施工方反馈，积极要求其限期达标。同时工程验收后，应对工程验收的相关资料，按照标准规程妥善保管。
1.3 航天企业基建工程项目特点
最近几十年我们国家的航天行业发展十分迅猛，航天企业的技术革新也是日新月异，很多的航天企业都为此扩大生产规模，如何能够科学有效的完成航天企业基建工程项目就显得非常重要。航天企业基建工程项目主要有以下几个特点：一是航天企业属于国有企业，势必造成很多的审批流程繁琐；二是航天企业基建工程一般项目都比较庞大，涉及大量的土地、供电、供水等方面的综合性问题需要协调；三是很多的航天企业基建项目缺乏整体规模，有些比较盲目，一味追求经济效益。四是缺乏相应的基建工程项目管理的专业人才，因为航天企业是工业企业，缺乏基建工程项目方面的专业人才。
2 航天企业基建工程项目管理的对策
2.1 成本管理方面
在航天企业基建工程项目中，成本管理从始至终都是非常重要的。在工程规划设计阶段，就要对工程的可行性展开充分的研究，确保工程的建设科学有效，避免工程项目的内容变动。在招投标阶段，对于整个工程的整体预算要做全面评估，保证招投标的内容全面合理，减少其它意外因素的影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在工程施工阶段，施工必须严格遵循项目计划展开，对于突发情况，应该按照规范流程处理，减少工程费用的支出。在工程验收方面，保证工程的质量全面达标，同时保证工程的成本在规定的范围之内。
2.2 财务管理方面
严格按照规范化的资金管理规定，资金的各项内容均需规范操作，资金的流动做到全流程跟踪，保证资金的专款专用。同时针对基建工程项目的特点，定期开展财务人员的培训和学习工作，提高财务管理人员业务水平和操作技能。
2.3 质量与安全管理方面
基建工程项目质量管理通常是由建设、施工、监理三方来承担，这里面对于质量管理方面的问题，工程监理起着很大的作用，需要做好以下三方面：一是对建筑材料的全面管理，包括购买，运输，入库，使用等过程的管理。二是对施工过程中的监管，严格按照基建工程的相关计划内容执行，规范安全施工。三是对工程展开不定期巡检，减少质量安全隐患。
为了确保现场施工管理的效果，管理人员需要从以下几个角度出发。首先，要加强对施工人员的安全教育和培训，面对当前施工队伍安全意识较差的问题，管理人员要通过最新的管理理念和安全防护知识对其进行教育，提升他们的自我防护能力和安全施工水平。其次，要从安全角度进行先进技术及设备的引用。实践表明，通过对先进的、更加安全的施工工艺的引用。，可以大大提升现场施工的安全性。当然，这对施工人员的技能要求可能有所提升。所以对应的技术培训也要紧跟节奏，力争通过技术水平的规范性来确保现场施工的安全性。另外，在现场施工的安全管理方面，监理人员也要起到重要的监督作用，对于现场施工的规范性进行监督，加强对施工人员安全防护设备的监管。通过建立相对完善的安全管理体系，使现场的安全问题降到最低。同时，在现场的环境管理方面，还要对重要区域及安全隐患区域进行明确的标示牌树立，加强对现场施工作业区域的安全布设，并张贴安全警示语，有条件施工单位还要借助现代化的媒体传播渠道扩大安全宣传范围。
2.4 档案管理方面
要强化基建工程项目管理人员的档案管理的意识，开展专业的档案管理的培训工作，提高工作人员的相关业务水平。同时应该和工程施工方保持沟通，确保基建工程的相关档案管理资料，按照标准的档案管理的制度进行保存。最后打造档案管理责任制，最终落实档案的管理工作能科学有效的展开。
2.5 建筑工程施工资源的优化配置
施工资源合理配置是开展项目施工过程中，质量提高和顺利开展的基础。如果某一特定的环节出现资源过剩的现象，就会发生严重的资源浪费问题，违背经济型和环保型原则，影响整体施工质量。因此，要做好施工资源类型分类，合理配置资源，优化布局，做好充分的准备，保障施工环节的资源能够实现优化配置，减少资源浪费。另外，还应该优化施工方案，积极采取先进的施工工艺。合理调配劳动力，对整体的计划进行周密的安排。应对施工技术中出现的问题进行针对性的解决。
3 结语
我们国家对于航天行业的发展非常的重视，航天企业也为各级政府带来了巨额的财政收入，各级地方政府为了当地的经济发展，势必支持航天企业的发展扩张，在未来一个时间段内，航天企业的规模扩张应该是常态化的，在这个大背景下，航天企业的基建工程就显得非常重要，航天企业因为是行业特殊，所以对基建工程的质量要求尤其高，我们要大力培育相关专业的工程人才。制定航天企业基建工程的相关规范。我们在对航天企业基建工程项目的管理中需要严格遵行标准化理论的指导思想，在工作中实现精细规范化管理，按照规定的标准化流程开展工作，最终使得基建工程的项目管理的质量得到全面提升。
参考文献：
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论文作者:杜凡
论文发表刊物:《基层建设》2019年第18期
论文发表时间:2019/10/9
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