摘要：现阶段，随着我国社会经济的快速发展，建筑行业作为与人们生活有密切关系的行业受到了社会各界高度关注。有效的经济管理工作能够提升建筑企业综合竞争力，对企业改革发展有深远影响。本文就建筑经济管理中存在的问题及应对措施进行了分析探讨，以期促进我国建筑经济管理水平的提升。
关键词：建筑工程；经济管理；风险控制思考
引言
互联网经济时代中，建筑经济中的成本管理是高速增长新常态下城镇化的高速度以及高质量发展的保障。一方面是由于经济体制改革下建筑行业正进入转型发展时期，基于互联网以及在金融行业的规范化发展实现行业发展的转型升级;另一方面经济成本对建筑项目以及建筑行业的长期发展影响深远。完善经济成本管理制度，是实现建筑行业科学管理的保证。本文主要根据建筑企业经济成本的管理方法及途径，以实际企业发展情况为例，分析如何在项目管理中提升成本管理的效率，优化建筑经济管理的作用，从而实现建筑行业的优质、健康和高质量发展。
1建筑工程经济管理的实施意义
随着社会环境的变化，建筑行业呈现出发展新面貌，并且在市场经济中占据重要地位。所以，做好建筑工程经济管理，实际上就是更好建设市场经济。同时，建筑工程不同于其他工程项目，工程施工环境比较复杂、周期较长，资金投入较多，存在一定的风险因素。因此，加强经济管理就变得十分关键。通过经济管理，不仅能够优化工程资金配置，从而保证各项施工建设更加规范、合理，同时也能够降低工程风险隐患，从而提高建筑工程整体质量。因此，建筑单位需要在思想上提高对经济管理的重视程度。并正确认识当前管理工作存在的问题，根据建筑行业发展需求提出科学、合理的解决措施，促进建筑行业实现的可持续性的发展。
2目前建筑经济管理中存在的主要问题
2.1缺乏完善的经济管理体制
建筑工程必须要结合主管部门的管理权限对工程的定额进行详细的划分，除了比较大的限额之后，其余划分可以分为全国以及地方性质。并且应该由工程下属单位结合建设区域的实际情况进行科学、合理的划分。在进行建筑工程限额划分的时候往往会出现诸多问题，主要就是因为不同类别的工程限额划分过程中不同部门之间具有不同的需求，出现问题的时候由于经济管理体制还不是十分完善，最终导致主管部门不能进行直接的管理，负责经济管理的部门不具有解决问题的能力，最终会直接影响到建筑工程的施工进度，甚至还会带来一定的风险。
2.2工程图纸和工程量清单不完善
我国建筑行业中对工程末并没有进行客观的设计，工程业主往往都会存在着招标问题，为了能够加快施工进度，仅仅进行简单的施工设计，并没有做好科学的预算工作，工程图纸以及相关的价目清单十分简单，在此基础上的招标工作本身就不具有完善的图纸和价目清单。一旦进行施工的时候，施工企业就会发现存在着诸多问题，如果对图纸和预算进行完善，工程项目和数量就会存在着较大的差异，并且会导致原有的施工图纸差异性很大。面对这样的招标现状，给建筑企业的经营管理带来了巨大的影响。
3加强建筑企业经济管理的有效措施
3.1健全与完善管理制度
为提高经济管理工作效率和质量，建筑单位需要从管理体制出发，进行建设和完善。首先，建筑企业需要意识到成本管理和预算统筹的重要性。在建筑工程项目施工之前，根据工程具体规模，以及实际的施工标准，就工程成本数据和预算方案进行明确，以便各项施工作业工序可以在成本预算方案的支配下科学、有效的进行。其次，建筑企业需要根据经济管理标准，就工程项目施工各项环节进行管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆根据建筑工程具体施工要求，就施工材料、设备采购和存储环境进行优化，从而实现工程成本的有效控制。同时，建筑单位需要专门成立管理小组，明确具体的管理工作职能。加强工程现场作业环境的监督，加强施工作业工序的规范性管理。从而合理控制工程变更等不良风险隐患，合理控制工程成本，全面提高建筑企业整体经济效益。
3.2提高材料在建筑企业成本管理中的地位
材料管理是投入比例较大的成本项目，因此，提高材料管理在成本管理中的地位，也是为了明确成本管理的方向。某某建筑工程有限公司在制度中加强对材料管理的重视后，管理人员针对材料采购、保管以及使用等各个环节，在精益化管理理念的推动下，加强对材料采购的细节管理，以责任落实到人制度，将材料管理的各个环节责任以问责制度进行人员绩效核查，准确寻找出材料管理失误的关键点，保证管理工作的重要性以及科学性。且预算管理中，工作人员提高了对材料预算的重视，根据以往经验对工程建设的特点进行预算值的确定，注重与后期材料采购人员进行实时交流，确保材料数据与预算准确无误，避免采购人员出现“拿折扣”的情况。通过设计部门与物料部门之间的衔接，企业材料质量以及规格明显提升，且材料利用效率也从以往的78.76%上升到89.87%，极大地提高的材料支出的性价比，显著避免了材料浪费的现象，提高了企业的资源利用效率，减少材料问题对建筑公司的损失，可依据材料采购、保管以及使用环节等记录，提高材料管理工作的实施秩序。
3.3提升管理队伍素质
建筑企业在具体执行经济管理工作时，需要高度重视内部管理队伍素质建设。首先，在管理人员招聘和引进方面，需要进行规范性建设。根据经济管理具体工作要求，就工作人员管理意识、专业技能以及职业素养，进行综合性、系统性的培训，从而全面提高工作人员队伍整体素养，保证经济管理工作得到切实、有效的落实。同时，建筑企业需要重视管理人才队伍培训工作的开展。针对经济管理具体工作要求，就管理人员实际工作中存在的问题和疏忽进行重点分析。并积极渗透先进的工作思想和方法，全面提高管理人员专业水平，从而保证经济管理工作效果更加显著。此外，建筑企业需要针对经济管理具体标准，加强管理人员素质考核。制定激励性的考核体制，针对表现优秀的工作人员，从物质和精神两个层面实施一定的奖励，从而激发内部人员队伍工作热情，全面提高经济管理工作的有效性。在此基础上，企业同样需要落实责任制管理体制，将经济管理责任范围进行明确，从而全面提高工作人员职业素养。
3.4加强项目流程管理的科学性
建立科学的成本管理考核制度。考核制度的确立，是为了提高经济成本管理的高效性，管控好成本管理以及提高企业效益。此外，通过对各个建设项目流程的加强管理、明确管理方式、制定管理目标等做法，在责任制度的协助下，能够有序实施各项预算计划，调控好各项管理措施，工作人员能够针对成本的变动情况进行及时分析与处理，实现经济成本管理的持续性完善。考核制度建立，主要从责任以及绩效核对制度两方面入手，依据成本管理的重要性，以提升企业效益为主明确管理水平以及管理制度，通过客观性的考核管理制度，明确划分好各个工作人员的岗位职责，在相应管理标准的协助下，构建科学有效的奖惩制度，积极奖励具有创新意识的工作人员，适当惩治工作效率低下以及工作情绪懈怠的工作人员。在考核制度评价标准建立中，一切要以实际成本管理以及操作为主，针对管理人员的特点以及建筑企业的客观发展情况，在提升管理人员责任下，提升经济成本的工作效率。
结语
总之，在新时期背景下，建筑企业要全面分析自身经济管理工作中存在的实际问题，并且高度重视这些问题，从实际情况出发，采取有效的应对措施解决问题，提升经济管理质量，推进企业的全面发展。
参考文献
［1］王亚楠．建筑经济成本管理中的若干问题探究［J］．房地产导刊，2018(35)
［2］王振江，兀忠强．建筑经济成本管理的问题及优化路径［J］．理财(经论)，2018(10)
论文作者:陈华静
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第8期
论文发表时间:2019/7/18
标签：建筑论文; 经济管理论文; 材料论文; 经济论文; 成本管理论文; 企业论文; 管理工作论文; 《城镇建设》2019年第8期论文;