解析高级经济师人力资源管理发展的现状及对策
朱克敏
摘要： 从公司的角度上来说，对于进入公司的所有人才，企业都会进行一定程度的系统化评估与管理，换言之，也就是我们最常提及的人力资源管理，人力资源的管理工作本身是一项长期性的系统化工作，对于企业而言，如果希望能够有更加长远的发展，那么人才一定就是其发展过程中的核心竞争力，因此企业势必对人才进行管理。让企业人才的竞争能力有所提升，才能使得企业在瞬息万变的市场中站稳脚跟。对此，企业需要根据自身的发展形式以及当下的市场情况来对未来的人才进行引进以及培养，而提高人力资源工作的效率，将大大地为企业的未来发展提供保障。
关键词： 人力资源；管理发展；高级经济师
一、高级经济师人力资源管理工作的作用以及优点
（一）高级经济师人力资源管理工作是企业战略中的核心内容
随着我国社会经济的高速发展以及科技实力的不断提高，企业之间的竞争也越来越激烈，但是企业之间的竞争并不是单纯的指财力、物力的抗衡，企业之间最重要的其实是人力资源之间的对抗。在市场竞争中，人力资源是最为重要的关键部分，为了能够保障企业在日益激烈的市场竞争中取得骄人的成绩，那么就必须在企业内部建立、推动更加健全的人力资源管理体制，让人力资源能够最大限度的发挥出本身的职能作用来，为企业的后续发展添砖加瓦。让对应的人才能够在各自的岗位上发挥职能作用。
（二）高级经济师人力资源的有效管理是企业经营过程中效益提升的基础条件
企业如果想要在竞争激烈的市场中获得更好的发展，那么就必须重视对人力资源的管理与建设，如果企业在发展阶段，只是重视对相应制度的建立以及相关设备的使用，而忽视了对人力资源的投入的话，从长远的发展进程来看，企业是不大可能保持住稳定健康的发展势头的。因此，企业为了能够确保自身的可持续性发展，都会不遗余力的加强人力资源方面的管理与培养，希望以此来现实企业在社会经济中的效益最大化。
众所周知，大型体育赛事的运作管理是跟金钱物资有直接关系的工作，许多项目的竞争都是极为激烈的，如果运作不善就会掉进“糖衣陷阱”，甚至引发各种经济犯罪。因此赛事运作负责人要对运作管理队伍的思想建设引起足够重视，经常性地进行防腐倡廉教育，重视建设规章制度，以及接待、洽谈、维权、物管、财务等方面的工作规范，重视强化审计监督职能，积极主动地邀请审计监督部门定期进行审计工作。
（三）高级经济师人力资源的相应管理可以帮助企业提高竞争优势
对高级经济师人力资源进行管理，主要是对资金进行更加科学合理的控制，有效的减少企业投入的经济成本，让高级经济师的人力资源管理优势充分的发挥出来，帮助企业提高发展水准。只有这样，才能让企业获取更大的经济效益，从而使得企业屹立于残酷的市场竞争之中而不倒。另外，企业想要在残酷的市场竞争中存活并且健康的发展下去，就需要注重对人力资源上的合理配置，让人力资源的管理工作是能够与企业的发展轨迹相匹配的。
二、解决高级经济师人力资源管理现状问题的对策
在企业的人力资源管理工作中，几乎是不太可能找到完全不存在一丝纰漏的管理方针，因此在实际的管理工作中，也存在了诸多的管理问题，比如制度上的不完善、人员调度上不合理以及没有将人才进行科学的配置等等，对此，企业需要根据自身的发展情况与未来的发展方向，来进行对应的调整与改善，从而确保企业在管理方向可以有更好的发展前景。并且也能够留住真正优秀的人才，让人力资源的利用率达到最大。
（一）建立完善的责任制度
传记史学是以史学传记为主要研究对象，探索史传发展规律，属于历史学的边缘学科。传记史学基本理论的解决有利于传记史学的深度发展，传记史学定义的界定使得它的研究对象和研究目的日益明晰，传记史学学科属性的界定使它与其他人文学科划开界限，这种学科独立化是很有必要的。虽然传记史学还处于初级研究阶段，可喜的是现在已有部分学者开始关注到传记史学的研究，并有一定的研究成果，相信随着传记的日益发展和公民社会的崛起，传记史学的研究队伍会日益庞大。
她双手在门上猛敲，大鼓似的震得楼上楼下都听到了响声，响声里伴着她的嚎叫。雷钢，雷红，给爸爸讲，你们要妈妈。
在新时代的社会经济背景下，企业如果想要在各自的行业领域中获得更加长远的发展，那么就离不开高级经济师的人力资源管理工作。在企业的发展阶段中，人力资源的管理工作十分重要，而对于企业来说，高级经济师就是企业在发展阶段中重要的人力资源。
为了能够高级经济师在人力资源管理过程中彰显出更大的价值，就是需要在企业内部中制定出健全的责任制来，让管理任务可以更加细致的落实在每一位相关的职工身上，通过加强职工之间的责任感、参与感，来不断的完善日常的工作细节。
（二）提升管理层的管理水平
人力资源作为企业管理工作中的核心，其管理工作的质量好坏将直接对企业的竞争力产生很大的影响，因此如何提高人才管理的质量，是高级经济师人力资源管理中的重点。为了能够实现管理工作质量的最优化，企业人力资源管理工作的核心目的其实就是培养现有的员工，吸引以及留住更好的优秀的员工，因此企业应该做到：（1）对传统的高级经济师人力资源管理层的管理理念进行改革，确保企业的管理理念具有时代性、先进性，让管理人员能够将这些理念融入到企业的日常管理工作中，并结合企业的自身情况，来创新管理工作的方针与原则，从而提高企业的管理效果；（2）企业应该为高级经济师人力资源管理层提供更加专业的成长机会，让管理人员可以通过实践工作中的不断学习与操作来提升自己的管理水平；（3）企业不光需要对企业内部的管理人员进行培训提高，也需要引进外界优秀的管理人才，让实战经验丰富、管理能力出众的高级经济师融入到企业内部的人力资源管理团队中时，才能更好的去优化企业的人才结构，而新鲜的人才血液的注入，才可以高效的带动整体的管理团队的素质与能力的提升。
（三）企业应走以人为本的发展道路
在企业长远的发展进程中，高级经济师在进行人力管理工作时，必须要坚持以人为本的时代发展理念，必须对管理中的员工给予足够的重视，让员工能够找到在企业中的自我定位，尊重每一位在岗的职工，并通过以人为本的管理方法来调动员工的积极性以及热情，引导员工重视企业的发展。
三、结束语
综上所述，在企业的发展道路中，高级经济师在企业的人力资源管理工作中起到了不可忽视的重要作用，当高级经济师对企业内部的人力资源进行管理与建设时，其实也是在帮助企业不断地去完善体制机制，从而使得企业人力资源管理工作能够在后续顺利的开展，当然，在坚持以人为本的发展理念下，还是要不断地去调整人力资源的管理方法与手段，管理制度不能‘假大空’，还是要注重与时代的接轨，重视每一位企业员工对企业的价值点。
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（作者单位：广西工商职业技术学院）
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