东莞市大岭山镇人民政府规划建设办公室 523820
摘要：随着经济的发展，城市化的进程不断加快，为有效保证建筑的质量，需要对建筑施工过程进行管理。由于建筑工程管理中的各种问题日益突出，不仅影响了建筑工程的质量，也给建筑和人员安全带来了巨大的安全隐患。本文分析建筑工程管理中存在的问题，提出建筑工程管理工作相应的解决措施，对于促进我国建筑行业的进一步发展具有重要的意义。
关键词：建筑工程管理；问题；解决措施
一、前言
建筑工程管理是建筑施工中的一个重要组成部分，涉及到项目规划、建筑施工和监工等多个方面的工作。我国建筑行业的施工过程中依旧存在很多的问题，如果问题得不到有效的解决，将会影响工程质量。工程质量也会受到施工管理的影响，如果不能保证工程管理质量，就很难保证工程的质量。对于不断提升我国建筑施工水平和建筑企业的国际竞争力都具 有重要的现实意义。
二、建筑工程管理的重要性
工程项目管理的工作在整个施工的过程中占据十分重要的地位，施工管理 的质量能反映施工单位的施工能力和组织能力。第一，通过施工管理，能够使施工现场变得有秩序，保证施工现场的平稳性；第二，能够合理的分析施工资源，保证每个工程的顺利开工，以及施工的正常供应；第三，能够使工程按照计划施工，能够保证工程按时交付；第四，对工程的质量进行监督，保证工程的质量；第五，在施工的现场，有很多的施工机械和设备是租赁的，制定相关工具的使用技术，保证工程施工时，不会受到不定因素的影响。
三、建筑工程管理中存在的问题
1、对建筑工程管理的重视程度不足
我国建筑行业在近些年得到了长足发展，但是建筑工程管理却没有与之保持一致的发展速度，其原因很大程度上是因为建筑行业和企业没有充分重视建筑工程管理，诸多建筑企业都存在轻管理重技术、抓业务放管理的通病，部分企业甚至因为过于追逐短期经济效益而完全忽视了建筑工程管理工作的重要性，使工程施工质量呈下降态势，严重影响到企业的市场竞争力和可持续发展。
2、缺少健全的管理制度
有效应对建筑工程施工中发生的各种情况、避免不必要的经济损失，就必须具备严谨、高效、科学的建筑工程管理制度。缺少健全的建筑工程管理制度是我国建筑工程管理工作目前最为突出的问题，很多企业在技术方面和人员方面都没有建立起应有的管理制度，给建筑工程管理工作的开展和优化制造了很大的难度，直接影响到管理工作的效率和质量，严重的甚至导致很多建筑工程项目无法顺利开展。
3、管理理念落后
建筑施工工艺和技术在不断发展，建筑工程管理工作也面临着更高的要求，转变建筑工程管理理念刻不容缓。我国很多建筑企业依然沿用传统建筑工程管理理念，很多内容完全忽略了有效结合实践，流于表面形式，无法满足当前建筑项目的要求。这种现状严重制约了我国建筑工程管理水平的提高，也直接制约了建筑行业的良性发展。
4、管理人员素质亟待提高
当前的现状是我国的建筑工程管理人员培训和培养工作跟不上建筑行业的发展，很多建筑工程管理人员缺乏足够水平的专业素养和职业素养。很多的建筑工程管理人员来自于建筑施工企业，只懂技术缺乏管理经验和专业的管理技能，直接影响到建筑工程管理工作的质量和水平，以及整体工程的正常运转。
5、安全问题日益突出
安全管理是建筑工程管理中一项非常重要的工作，然而很多企业却存在安全管理意识淡薄，安全管理观念陈旧等现象，甚至有的企业在经济利益的驱动下忽视安全管理工作，导致很多建筑工程质量无法达到相关要求，甚至引起安全事故。这就影响了我国建筑行业的健康发展，也带来了严重的安全隐患。
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四、建筑工程管理工作的解决措施
1、不断增强建筑工程管理意识
不断增强建筑工程管理意识，认真贯彻和执行建筑工程方面的法律法规和相关政策，带头重视建筑工程管理工作，严格执行管理工作，这是建筑企业领导和管理者必须做到的几个方面。只有做到上述方面，才能够促进全体工作人员工程管理意识的增强，让每个员工的思想当中都有深刻的工程管理观念，最终达到大幅提升建筑工程管理水平。
2、进一步完善各项管理制度
要想保证建筑工程管理工作的有序开展，就必须建立完善的建筑工程管理制度。因此，在遵守建筑工程管理相关法律法规的基础上借鉴国内外优秀建筑企业的先进建筑工程管理制度，同时尊重企业自身的实际情况，制定完善的建筑工程管理制度，是我国建筑企业的当务之急。建筑工程管理制度内容应该涵盖到安全管理、质量管理、技术管理、合同管理等多个方面，明确规定管理当中的很多细节，只有这样才能满足现代建筑工程管理工作的需要。
3、努力创新管理理念
参考国外建筑企业的发展经验，提高建筑工程管理水平的关键因素就是管理理念。我国很多传统管理理念在高速发展的建筑行业已经不能适应现代建筑工程管理工作，建筑企业应该充分结合自身实际情况，创新建筑工程管理念。一方面迎合现代工程特点，引进国际先进管理元素和管理思想，以及将网络化和信息化的管理模式引入建筑工程管理当中。另一方面充分结合我国建筑行业特点和现实国情，建立一套具有中国特色的建筑工程管理理念。
4、全面提高管理人员的综合素质
为了提高建筑工程管理工作的实效性，必须全面提升管理人员的综合素质，因此建筑企业应根据各自实际情况，从专业知识、管理知识、法律知识、经济知识和职业道德等方面对管理人员进行定期的培训和长期的培养，只有这样才能使管理人员的综合素质得到不断提升，最终形成一支技术过硬、能力全面、责任心强的管理团队。
5、全方位落实安全管理工作
安全管理是建筑工程管理的核心工作之一，应落实全方位的安全管理工作。首先，管理人员应依照工程安全管理条例，通过安全知识培训、张贴安全标语和通告等多种形式进行安全管理工作宣传；其次，在日常工作中要认真安排安全管理工作，实行全过程、全天候和全员安全管理；最后，应建立安全责任制为中心的责任体系，并在不同工程区位设置专职安全管理人员和兼职安全管理人员。
6、遵循建筑工程管理的原则
在建筑工程管理的过程中要严格的遵守建筑工程管理的原则，按照标准的建筑工程管理的规范去实施工作，严格控制各个阶段，消除建筑工程中质量不合格的隐患，预防建筑工程质量问题的发生。在具体的施工中，只有按照工程管理的原则适用，才能保证工程的效率和质量，才能提高工程的效益。
结语
综上所述，在建筑施工中，建筑工程管理的作用很大，它能够将复杂的工程条理化、简单化，尤其是对于规模很大的工程，这样的工程更需要合理有效的管理，这是提高施工效率和施工质量的关键。因此必须真正重视建筑工程管理工作，不断创新管理理念，完善管理制度，提高管理人员素质，只有这样才能保证建筑工程质量，提升建筑工程管理水平，促进建筑企业不断发展，实现我国建筑行业国际竞争力的整体提升。
参考文献：
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[2]黄秀娟.建筑工程管理的重要性与创新方法[J].住宅与房地产,2016,(6)
[3]曹子澜.浅谈建筑工程管理中的问题及解决措施[J].中国新技术新产品,2016,(2)
[4]井志彬.浅谈建筑工程管理中存在的问题及解决建议[J]. 中国新技术新产品.2015(10)
论文作者:何伟彬
论文发表刊物:《基层建设》2017年4期
论文发表时间:2017/5/22
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