绍兴市柯桥区建设工程安全质量监督站 浙江绍兴 312000
摘要：随着我国经济的快速发展和城市化进程不断加快，房建工程项目不断增多，房建工程施工中，涉及到多种技术，这些技术实施水平，直接影响着工程整体质量。此外，还需要管理人员对施工现场进行严格管理，避免出现安全隐患以及质量问题。
关键词：房建工程；施工技术；现场管理；地基
引言
建筑行业是我国的重要的支柱产业，影响着我国的经济化进程，也影响着人们的居住水平和幸福指数，对居住建筑不光有实用性的要求，更有美观性和艺术性的要求，这就使得房屋建筑工程管理者在城市的建设过程中必须不断提高自身素质和水平，这样才能满足更高层次的建设要求。在不断改善人们的居住条件之余也出现了许多由于施工现场管理疏忽的而造成的安全事故，给人们造成不可挽回的生命和财产的损失，所以要加强施工过程中的安全管理，保证施工质量和施工安全，避免和减少建筑安全事故的发生。本文针对房建工程施工现场管理进行分析，阐述了现场管理工作中的一系列问题并提出了相应的解决措施，希望通过对这些内容的分析，能够为房建工程施工提供保障。
1房建施工现场管理的意义
房建工程的质量关系着受众在实际使用房屋建筑过程中的安全性，而施工现场管理是控制房建工程施工质量的重要途径。房建工程的现场施工涉及到大量原材料、机械设备的使用，现场人员复杂，而这也给房建施工现场管理增加了难度，同时，也体现出房建施工现场管理在控制房建工程施工的质量与安全性等方面发挥的重要作用。随着房建工程规模与数量的持续提升，房建施工现场管理越来越受重视，而科学技术的不断创新，对房建施工现场管理模式的创新也具有促进作用。通过革新管理技术和方法，提升房建施工现场管理水平，有助于更好地控制房建施工的质量、进度与安全性，对保障房建工程参建各方的合法权益具有重要意义，有利于提高房建工程的经济效益与社会效益。
2房屋建筑工程施工中存在的问题
2.1施工管理意识淡薄
在一些城镇化程度较低或者是刚刚发展起来的城市，对房屋建筑工程的施工管理意识淡薄，没有意识到良好的施工管理能够使得房屋建筑程够发挥自身服务人民的功能。由于领导的不重视，相关政府部门也没有将房屋建设工程的施工管理落实到位，这就导致了偷工减料，施工现场安全措施不足，管理混乱，施工人员作业时违反操作规程，抬高报价，施工人员生活区域管理混乱，不能够科学用电，材料从采购到存储未使用标准化管理等现象发生，影响城市形象，也滋生了腐败。
2.2专业管理人员缺乏，专业能力低下
施工单位领导阶层的不重视，也导致了相关专业人才的流失和缺乏。没有设立专门的部门来引进人才，也没有对技术人员进行专门的培训。在施工管理过程中只是一些非专业的人员走个过场，并没有实际意义。很大一部分监督管理人员专业素质不高，技术水平较低，无法胜任施工管理工作，造成施工管理方面的工作效率低下，造成了房屋建设工程建设的质量不高。
2.3管理制度不完善
不完善的管理制度无法为技术人员提供有效的帮助，这就无法保证施工管理工作高效运行，出现突发状况时很难采取适当的措施来解决问题，这就为工程事故埋下了安全隐患。通过调查可以发现，在发展较为落后的地区从事监理工作的专业人员严重的不足，有的监理者不能按照规范规定进行严格的监督管理工作；还有的监理机构会进行跨行业的监理工作安排，导致监理人员不能进行自己所擅长的监理工作，这就会造成失职现象的产生。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这些问题全都是由于我国的监理管理制度不完善。
2.4管理手段不健全
房屋建设工程的建设资金靠甲方提供，所以工程的风险就由甲方来承担，就会使得从业人员的责任心下降，因为他们会有出现事故造成的损失都会由对方来承担的错误想法，但是事故对企业造成的不良影响他们却没有考虑，这往往就表现在在施工的过程中，追求更短的工期，为了满足自己的短期效益而偷工减料，还有一些执政者利用自身的权利在房屋建设工程施工过程中牟利。
2.5施工时间紧张
为了尽量减少对居民的扰动，对施工周期有着严格的要求，工期只能够提前完成，这就导致了施工单位没有足够的时间进行周密的安排，只能草草的进行施工，就会导致施工的过程中会出现许多的纰漏。
3房建工程现场施工管理
3.1施工材料管理
对施工材料进行严格管理，并且对材料进行严格的评测试验。建筑施工现场施工材料需要从选购开始就进行严格见哈，对材料的堆放以及使用均需要严格按照相关规定进行，防止出现材料浪费现象。与此同时，一定要安排专人进行管理，对管理职责进行明确，为施工材料提供保障。
3.2施工人员管理
在现场施工中，对施工人员的严格管理十分重要。一方面，需要对施工人员进行严格选拔，施工人员上岗之前，需要接受严格培训，人员通过考核之后，才能够上岗。此外，进一步强化人员技能，提高人员安全意识，帮助人员确立安全意识，提升施工人员文明施工和操作规范意识，进一步促进施工人员自我防范意识。
3.3施工进度管理
结合建筑工程总体进度需要，结合施工实际情况，对施工进度进行合理安排，对每个环节施工进度进行细化，合理安排不同工序，从而确保工程施工能够在规定时间内完成。此外，在进行施工进度管理过程中，一定要对施工图纸进行详细分析，引导技术人员、施工人员以及设计人员之间进行详细交流，防止因为设计问题影响施工进度。此外，相应管理人员必须充分了解天气变化情况，对设计施工科学合理的安排，特别是存在交叉施工的工种，要求不同工种之间相互协调，以防止因为不够协调一致，而出现工期延误现象。
3.4施工安全管理
安全管理必须和质量、成本管理共同关注，相应施工企业需要加强对安全管理的重视力度。第一方面，对各项操作章程进行明确，这样就能够为施工人员施工操作提供参考，有效减少违规操作，对风险进行合理控制。第二方面，具体施工现场，当张贴完警示标语之后，还需要为人员配备完善的安全设施，提高安全防护质量。第三，对施工人员进行科学有效的安全教育工作，提升人员安全意识。第四方面，对施工现场进行认真巡视，及时找到安全隐患，对安全隐患进行合理控制。
3.5施工现场质量检查
为了提升建筑工程质量，要确保建筑工程施工现场工作足够规范，针对施工人员工作进行合理安排，对施工材料以及施工设备等，均进行严格管理。当每一道工序完成之后，就需要对其进行严格的质量检查，当质量合格之后，才能够进行下一道工序的施工，对施工现场存在的隐蔽工程进行重点检查，及时找到质量问题，并且及时处理，这样为房建工程整体质量提供保障。
结语
房建工程施工规模较大，施工过程中，面对这多种复杂技术，同时施工材料、施工进度以及施工人员等的水平均影响着工程施工质量，因此，相应技术人员具体施工中，一定要严格按照规定进行，管理人员严格现场管理，提升房建工程现场施工质量。
参考文献：
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[3]刘增超.论房屋建筑工程施工技术与现场施工管理[J].建材与装饰，2018（45）：123-124.
论文作者:赵赣
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第23期
论文发表时间:2019/6/18
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