摘要：随着人们生产生活对电能的依赖程度不断增加，以及电力行业改革的不断深入，为给社会发展提供更为优质的电能，电力基建工程建设引起供电企业的高度重视。为此，电力基建工程施工单位，应结合工程具体实际，积极采取针对性措施，不断提高电力基建工程管理水平，为电力基建工程的稳步实施奠定基础。本文立足电力基建工程，分析管理工作中存在的问题，提出相关的强化举措，以供参考。
关键词：电力基建；工程管理；常见问题；改进措施
引言
现代电力基建工程是我国社会发展的基础性工程，人们对电力的使用随着社会的发展正在不断增加。为了更好地发展电力企业，必须对基建工程采取合理的管理方案。但是，电力基建工程建设比较复杂，施工的步骤比较多，必须实行全方面的管理才能更好发展，否则会使工程出现问题，使基建工程的质量下降。所以，必须及时地优化电力基建工程的管理方案，制定更多促进基建工程发展的策略。
1优化现代电力基建工程管理的意义
与传统社会不同，现代社会的人们都在使用科技，同时也就需要使用电力，人们对电力的使用需求也越来越大。这也造成了社会上供电企业的压力不断增加。我国的供电企业正在随着社会的发展一步步改变自身的发展策略，但是发展过程依然存在问题，企业无法实行科学的管理策略，使企业无法正常发展。通过优化供电企业的电力基建工程管理，可以使企业的电力建设更快更好地发展，使供电更加稳定、安全，更加符合人们的需要。同时也可以帮助企业完善自己的管理，更好地发展自身，提高工程的质量。
2现代电力基建工程管理中存在的问题及原因
2.1 现代电力基建工程管理制度不完善
我国的电力企业在近年来开始逐渐受到社会的重视，但是电力企业的发展还是不能符合现代社会，很多制度还停留在以前的传统阶段，对电力基建工程的管理制度不完善便是其中的一个代表性问题。在管理过程中，建立一个科学有效的管理制度是十分重要的。我国大部分的供电企业在基建工程的管理制度方面都不够完善，很多还依旧停留在落后的阶段，在实际的管理中还依然使用以前的管理制度，无法保证现代电力使用的质量。在实际的工程建设时，部分施工材料不符合现代社会的标准，管理人员对施工材料的质量也没有办法进行系统的衡量，最终导致在工程建设时出现问题，质量不达标，性能比较落后，无法符合人们的要求，甚至威胁人们的安全。
2.2电力基建管理人员欠缺管理经验
电力基建工程实施的有序化与基建项目管理人员的执行力度有很大的联系。现阶段，我国电力基建项目工程管理中，管理人员对自身的专业技能没有制定完善的考核制度，对新有的技能不能及时掌控，综合素质不能满足管理的要求。例如在出现施工中的突发事件时，不能按照紧急事态处理方案在施工现场第一时间处理电力相关的问题，使得建设过程中各类问题凸显，导致工期时间增长。
2.3技术因素风险
技术因素也是电力基建项目的风险之一，技术因素会直接影响到工程项目的施工进度和工程质量的可靠性。包括工程设计、施工水平和改进工程管理风险，工程项目前期设计不合理或未按国家行业标准设计将为工程埋下重大风险；项目施工技术、工艺不能满足设计要求将导致项目不满足设计参数要求，直接威胁到工程质量及项目的各项经济指标。要想保障施工满足设计要求并按照工程计划实施，关键就是各个施工阶段施工方案、施工技术和施工工艺的制定与选择，每个阶段安排相应的专业技术人员和相应的施工技术施工，只有采用优良的技术和工艺能降低因技术存在的风险。
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3优化现代电力基建工程管理的方案
3.1 制定科学的管理制度
制定科学合理的管理制度，实行正确的管理政策，对整个管理进行严格的把控，让每一个步骤都得到完善，才能使管理的质量提高，使企业得到更好的发展，使人们的生命得到保证。企业领导要根据部门内部的人才，将他们配置到各自适合的领域，充分地发挥他们的才华，让他们对工作献出最大的力量，发挥自己的特长。企业领导要重视管理制度的实施，保证每一个工作人员都有自己准确的工作，每一个部分出错都有专门的负责人，要对施工的每一个部分进行严格的把控，使每一部分的施工质量都安全。管理人员要时刻关注施工的进程，同时也要关注施工过程是否符合要求，及时指出施工的错误，对有危险的过程及时控制，也要做好提前的预防工作，不但要保证项目可以正常的进行，而且还要保证项目的质量符合要求。
3.2加强设计阶段的标准化以及设计质量管理
电力基建工程设计在电力系统质量管理中有着重要的作用，设计阶段的不严谨造成的施工错误，严重的会造成停工、误工等现象，对电力基建施工的质量要求造成严重的影响。因此，在电力工程设计阶段，要严格选择有设计勘探资质的设计单位，要具有较强的设计水平能力，从事多年电力设计行业，具备丰富的经验和资历的设计单位，确保工程的设计质量要求。在进行图纸审查时，要遵循内审外审以及第三方审查的严格程序，加强设计图纸的会审工作，聘请专业的第三方单位对设计的图纸进行审核，提出审查意见。对出现的具体问题，及时提出以及更正，通过多方讨论进行完善和改进，提高图纸的出图质量。同时，对设计单位要积极了解电力行业的新规程、新技术，及时更进电力设备的新型参数型号，便其适应市场的要求，促进新技术、新材料、新设备等的使用和推广，努力提升整个工程的质量标准。
3.3技术风险的管理
降低电力工程技术风险主要为提高电力工程设计、施工水平和改进工程管理方法。要从以下三个要点出发规避工程项目中的技术风险：（1）工程前期做好电力工程设计的管理，严格按照国家、行业标准要求提供设计水平和质量及设计深度，这有利于提供工程质量和防止因设计深度不足导致的设计变更等导致工期延误等问题，有利于提高项目的进度及利润。（2）工程施工实施期间提高工程施工的技术水平，确保工程项目按工程计划进度实施。电力工程施工技术在符合设计技术要求的前提下，采用吸收国内或国际上先进的施工技术，根据项目的特点，对项目施工采用新工艺，提高工程施工速度和提供工程建设质量。（3）改进电力工程技术管理方法，增强技术管理风险理念，制定工程项目风险控制与管理的方案，优化管理规范使项目的设计、施工和控制趋于合理，采取积极的措施防止风险的发生。
3.4进行安全检查，做好安全措施
首先，要进行项目安全检查。施工单位必须定期对施工现场的施工情况进行全面的安全检查，组织不同班组轮流站岗巡查，重点针对一些模板工程、施工用电、防护作业、文明施工、施工防火等方面的落实情况进行检查，尤其要注意季节性防护工作和节日前后的安全检查，及时发现施工现场的安全事故隐患，第一时间控制危险源。此外，施工人员要做好安全施工措施。第一，所有进场人员都要佩戴安全帽并熟练掌握防护用具的使用；第二，高空作业人员严禁向下随意丢弃物品；第三，悬空作业时必须保证保险扣、安全带等防护措施的落实到位；第四，施工现场所有的机械设备都必须在配置安全防雷装置和安全接地后才能投入使用；第五，严禁一切非专业操作人员进入施工场地。
结语
电力企业的发展对整个社会都是十分重要的，做好基建工程的管理很必要。电力基建工程管理是比较复杂的，对技术的要求也比较高。企业要想做好管理工作，就要制定严格的管理制度，对管理人员的素质也要提出要求，保证每一个施工部分都是标准的，建设高质量的工程。
参考文献：
[1] 林荣慰．电力基建工程项目进度管理的影响因素分析[J]．企业技术开发，2014，（26）.
[2] 韦锡芝．电力基建工程管理中常见问题及改进措施?[J]．技术与市场，2016，（2）.
论文作者:张博,李泉
论文发表刊物:《电力设备》2017年第22期
论文发表时间:2017/12/1
标签：电力论文; 基建工程论文; 基建论文; 工程管理论文; 项目论文; 工程论文; 质量论文; 《电力设备》2017年第22期论文;