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摘要：近年来，随着互联网信息技术的不断发展，信息和技术逐渐扩展到各个行业，不仅加快了各个行业的信息交换和共享速度，而且增加了信息交换量。在这种情况下，我国企业之间的竞争并不局限于传统意义上的资本投资和经济运行。因此，为了适应不断变化的市场需求，必须不断提高核心竞争力。此外，企业的生产正在逐步向现代电子工业转型。因此，对企业的管理来说，有必要随着计算机网络的发展而改变。对企业人力资源管理者来说，在计算机网络的背景下，了解企业人力资源及其特点、发展趋势和面临的挑战是十分必要的。
关键词：计算机网络；人力资源；管理；应用
1与计算机网络下我国企业人力资源管理相关的一些概念
事实上，计算机网络时代的人力资源是相对于传统人力资源管理的一种新的表述。随着信息技术的不断发展，互联网技术逐渐融入企业的各个方面。其次，计算机网络下的人力资源管理是指综合利用网络信息技术开展人力资源管理工作。在传统的人力资源管理中，大部分工作不能直接与市场联系，根本没有与客户的联系。一方面，传统的人力资源管理趋向于封闭式管理，其管理内容主要局限于“物”，负责人员的招聘，以及招聘人员的管理，填补空缺。邮政。对于计算机网络时代的人力资源管理，其管理对象应更广泛，即负责整个企业乃至整个社会的人力资源协调。它要求人力资源管理部门及时、合理地配置人力资源，发挥人力资源的主动性，为企业创造更大的价值。在这样的人力资源管理下，“人力”是管理的中心。
2当前计算机网络下人力资源管理中存在的问题
2.1管理制度不完善的问题
随着计算机网络时代的到来，管理系统的一些问题仍然存在。例如，在传统的考核制度下，我们主要依靠员工的岗位来进行考核，而很少关注绩效，这很容易使绩效考核成为一种简单的形式。企业和员工对不工作没有明确的奖惩，工作质量也不高，大大降低了员工的积极性，不利于公司的长远发展。在计算机网络时代，管理者要善于通过网络信息技术及时掌握员工的工作概况，并给予相应的指导。在这种绩效考核下，员工不仅与企业的成长融为一体，而且能够促进企业的健康发展。
2.2 人才的引进问题
在传统的人力资源管理过程中，一些人才的引进主要依靠校园宣传或人才市场的招聘。虽然这种招聘方式可以为企业引进一些高质量的人才，但过于单一，不能很好地与网络时代相结合。在忽视人才招聘网络的情况下，计算机网络很难发挥其在人才招聘中的优势。因此，如果企业在招聘过程中继续忽视计算机网络，在人才引进的具体工作中会出现许多问题和局限，如无法及时准确地找到企业所需的人才，甚至在人才的寻找上浪费大量的时间。
3企业文化在人力资源管理中的应用
3.1选拔员工时关注其对企业文化的认知度
企业在录用员工前，应将录用标准与企业文化价值相结合。在面试过程中，应根据面试官的人格特征和价值观，运用这一标准剔除不符合企业文化要求的面试官。通过面试程序，人力资源经理可以选择认同企业文化的人才，从而有效地完成人才筛选。企业人力资源管理的第一步是招聘人才，成功地将企业文化灌输到人才中，为今后的工作和管理提供了文化和精神基础。
3.2管理时注入企业文化中的创新精神
企业的创新源于人才的创新。企业应以文化为导向，激发员工的创新意识。在指导员工的过程中，应尽可能地引用人力资源管理方法，指导员工的创新。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在人力资源管理与企业文化相结合的作用下，企业应促进良好氛围和创新文化氛围的形成，从而激发员工的创新意识。当创新成为企业文化的一部分时，员工的创新意识进一步深化，达到了一个新的高度，人力资源管理的工作效果也取得了令人满意的效果。
3.3管理员工时实现企业和个人共同目标的结合
通过招聘，为企业选择认同企业文化的员工仅仅是人力资源管理的第一步。为了建设一个良好、成功的人力资源管理部门，还必须确保员工得到保留和充分利用，从而在企业内部形成良好的员工关系，完善人力资源管理机制。同时，我们还需要做好员工内部关系的管理，通过积极的管理，使员工能够认清企业文化，建立长期的企业目标。企业必须努力了解员工的实际需求、个人目标和发展愿望，在理解的基础上加以结合，以企业文化为员工工作的动力，引导员工做出相应的行动。同时，企业应引导员工根据个人期望和长远目标规划和设定职业生涯。这个过程可以让员工了解他们与企业的关系，个人的成长和发展，都需要在企业平台上实现。如果个人和企业有着相同的目标，那么员工就会加深对企业的理解，明确生活的意义和企业对社会的意义，从而激发员工的责任感和使命感，更加努力地工作。参与你的工作。
3.4管理员工时树立“以人文本”的思想
企业文化建设和人力资源管理的一个共同点是以人为本。因此，在人力资源管理过程中，要树立以人为本的管理思想，通过改变过去利益中心的价值观念，充分发挥员工的创造力。充分尊重员工的思想和愿望，培养员工的自主性，使他们与公司共同成长，从而促进公司和员工的共同发展和成长。
3.5了解企业需求, 明确企业发展程度, 科学规划建设过程
有些企业还处于初级阶段，这是一个人才大量招聘的时期。这一时期人力资源管理的主要任务是筛选收到的简历，整合员工的基本信息和学术信息，培训已经招聘的员工。雇员工资和福利的分配。有些企业正处于发展阶段，不仅要招聘新人，要巩固和整合新人的基本信息，还要对老员工的信息进行管理。有些企业正处于成熟阶段。此时，信息管理的重点是老员工的能力管理。根据企业的发展阶段，信息系统的建设模式也有一定的不同，随着企业发展阶段的转变，信息管理的系统结构也应相应地改变。同时，根据企业的具体需要，信息平台的建设也必须做出相应的调整。具有前瞻性的愿景也很重要。根据公司明确的需求，进行合理的设计，配置设备和人员。
3.6管理时充分应用企业文化中的约束和激励机制
一是科学、正确地处理长期与短期、精神与物质激励的关系。一般来说，物质奖励可以为员工提供一定的生活保障，通过创造良好的工作环境和生活条件，建立科学的补偿制度来实施。精神激励主要是通过实施人文理念来实现人文关怀，通过尊重与信任，关怀员工以满足员工精神的各种需求。在应用中，企业应将精神激励与物质激励紧密结合起来。此外，他们应结合长期和短期的激励，并注意两者之间的平衡，以促进员工的创造力和积极性的提高。和热情。其次，建立和完善企业考核竞争制度，确保公平稳定，促进内部人力资源的合理流动。人力资源管理人员在开展工作时，需要设法提高其工作人员的积极性，做到公平和公正，并采取各种手段保持人力资源政策的高度稳定。这有利于员工明确自己的未来方向，提高他们对公司的认识和归属感。从众多企业发展的角度来看，所有优秀企业都知道如何建设和建立自己的文化，并高度重视企业文化在整个企业发展中的意义和作用。
结束语
随着信息时代的到来，各行各业呈现出网络化的特点，我国企业的人力资源管理也不例外。目前我国企业人力资源管理存在人才引进不及时、管理体制不完善等问题。而计算机网络的发展也对我国企业的人力资源管理工作产生了积极的影响，如管理体制日益成熟，促进了绩效考核的现代化转型，人员匹配度的提高等。
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论文作者:李 斌
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第03期
论文发表时间:2019/5/28
标签：员工论文; 人力资源管理论文; 企业论文; 企业文化论文; 计算机网络论文; 人力资源论文; 人才论文; 《城镇建设》2019年第03期论文;