春华秋实三十载，有始有极百年行
——安徽省招标集团践行全过程工程咨询耦合发展
文/蔡陆军 董慧 韩琦 通讯员 张垚
顾凌波
新能源汽车方面，德国亚琛汽车工未来自动驾驶测试发展进程和新出行理念。在报告中他还介绍了最新修订的德国道路交通法中制定了下一代德国公共道路中自动驾驶应用的法律框架。此外，来自德国亚琛汽车工程技术有限公司的Philipp Seewald先生发表了题为“前进中的自动驾驶——当前研发现状”的主题演讲，他表示，为了确保出行安全和改进可持续性，自动驾驶技术开始要求采用新技术理念和先进方法，除了现有已经证明的方法之外，运用仿真和AI技术也正在成为前途光明的研究课题。除此之外，福特汽车自动驾驶前期研发V2X主管黄颖先生等都分享了针对当下自动驾驶汽车技术的发展公司最领先的技术及成果，现场观众收获颇丰！
编者按：
岁月峥嵘，玉汝于成。
选取我院门诊、住院患者确诊但未经治疗的肺气虚寒型AR患者19例：男8例，女11例，平均年龄29.7岁，年龄范围为（24～49）岁；对照组为健康志愿者10例：男5例、女5例，平均年龄34.3岁，年龄范围为（22～53）岁，入选对照组者均无过敏性疾病的病史，所有患者及健康对照者均签署知情同意书。
近年来，美国推行重返亚太策略和亚太均衡的活动越来越多，这其中以文化为主要形式的活动表现在:“以文化普遍主义反对文化相对主义；以普世性价值压迫本土性价值；以工业文明批判农业文明；以民主主义牵制权威主义；以抽象人权限制具体国权。”西方文化的强势作用极大地影响了泛北部湾区域国家的社会发展进程和政治文化生活，文化霸权主义是该地的经济合作面临重大的文化困境，从而对中国与区域内各国开展深入合作产生了一定的威胁。
值祖国七十华诞，集团正三十芳华。
回眸1989，改革浪潮席卷神州：跟随国家全面开展机电设备招标工作的步伐，安徽省招标集团前身——安徽省机电设备招标中心作为全国第九家试点机构，经原国家经委及安徽省政府批准成立，秉承服务招标采购与投资管理的使命，自此开启了咨询事业的壮阔征程。
安徽省招标集团党委书记、董事长
中国招标投标协会副会长
教师在小学阶段的数学学科课程中，合理地使用数字化的教学资源，能够有效地扩充数学课堂的容量性。数字化的这些资源能够在一定程度上，刺激学生各种感官，促使学生主动吸收知识，缩短了对知识的接受时间。由于传统的课堂教学方式严重束缚了课堂的容量，因此，教师应利用数字化的教学资源打破这一局面，加快教学的进程，减少大量的课堂时间浪费在课堂的板书上，从而优化课堂的结构[2]。
安徽省工程咨询协会副会长
WANG Ze-yu, LI Ling, PENG Yong-han, WANG Qi, MING Shao-xiong, FANG Zi-yu, GAO Xiao-feng
中国招标投标行业发展30年30大杰出人物
对养殖模式进行优化，也要在不同方式下进行改善。如：改善鱼种投放模式，结合轮捕轮放要求，每年按照一定比例进行投放，确保其品种符合市场规格需求，使其在旺季的时候投入到市场上。尤为重要的是，为增加草鱼、鲫鱼的投放量还要囤养成鱼，在冬季的时候，将一些成鱼囤养在鱼池内，在春天的时候出售。还可以为其设置网箱，将日常捕获的水产品放在网箱中暂养，当发现市场上缺货的时候，可以捕捞上市[2]。
2010年十大徽商名媛
据邓力群回忆，毛泽东为此次调查研究定下的反对两个平均主义的基调，是受到广东一位公社书记的启发。这位公社书记讲，当时农村还存在两种共产风：一种是大队内部生产队与生产队之间的共产风；一种是生产队内部社员与社员之间的共产风。这两个问题不解决，农村状况的根本好转还是没有希望。只有把包括这两种共产风在内的四种共产风都解决了，农村状况才有可能根本好转。听完之后，陈伯达立即向毛泽东作了汇报。毛泽东听后说：这个意见好啊！我们这次调查研究就是要以这个为纲。通过这个调查，就是要制订政策，解决大队内部生产队与生产队之间、生产队内部社员与社员之间的平均主义。这是一个纲［7］74－75。
合肥市第十五届人大代表
EBV-PTLD的治疗目前仍是一个挑战。由于EBV-PTLD的高度异质性，一种治疗方法在EBV-PTLD的一个阶段有效，但其可能在EBV-PTLD发展的下一个阶段无效。目前，关于EBV-PTLD治疗的研究仅限于病例报道和小型临床研究。
历经三十春秋，全咨事业蓝图已就：伴随着市场经济的腾飞与行业发展的变迁，从机关事业单位彻底转变为企业，集团牢牢把握宏观经济形势，紧紧跟随国家政策导向，主动融入地方发展，不断助力地方经济。依托多年集聚的全链条工程咨询行业资源，凭借多年积淀的咨询服务专业底蕴，为全咨事业高质量发展注入澎湃动力，走出了一条自我磨砺的创新之路。
2010年12月省政府领导参加集团挂牌仪式
一、应势而动谋划深层次改革,顺势而为推进高质量发展
在业务创新方面： 集团积极探索新常态下工程项目建设管理组织方式的新路径，对内围绕招标采购咨询节点，前延、后拓现有业务链，同时参照军改思路，采用矩阵式的管理模式，充分发挥策划规划咨询、工程投资及PPP专项咨询、设计、招标采购咨询、工程造价及BIM咨询、工程监管一体化服务六大业态的聚合效应，耦合实现“1+1＞2”。对外充分利用集团在市场端的资源优势，以项目投资管控为主线，整合相关业态资源，全力构建一站式的咨询发展平台，确保项目高效落地，实现各参与主体合作共赢。
集团旗下安徽仁德创合投资管理有限公司，作为股权投资平台，为项目提供全方位的投融资解决方案和金融支持服务。仁德创合在管基金十余亿元，投资项目十余个，其中与安庆市大观区政府共同成立的环保产业引导基金更是为地方的招商引资和产业发展提供了产业资本融资平台，极大地发挥了财政资金的杠杆效应，促进了区域经济协调发展。
（一）坚持创新驱动高质量发展，企业行稳致远
党的十九大报告作出了中国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段的重大判断，为了实现高质量发展，国家深化供给侧结构性改革，从而更好地发挥创新驱动和结构升级对提高经济增长质量的支撑作用，对咨询业的需求也从程序规范化向专业精益化转变。而咨询服务作为智力服务，惟创新者进，惟创新者强，惟创新者胜，因此集团始终把创新作为企业发展第一要务，不断推进业务创新、技术创新、理论创新等各方面的协同发展，用“创新智慧”领航公司行稳致远。
全军装备采购招标代理服务机构签约仪式
海螺水泥生产线
中国科学技术大学同步辐射实验室
集团自事改企以来，领导班子带领全体员工，坚持党的领导，坚持发展先行，以“为客户创造最具价值的咨询服务”为宗旨，以“一业强体、一体多业”为企业发展理念，一手抓“引进来”的人才战略，一手抓“走出去”的发展战略，大力推进研发创新，不断进行转型升级，持续赋予集团增长新动能，完成了中国科技大学同步辐射实验室、京九铁路（安徽段）改建工程、合肥市轨道交通3、4、5号线建设、海螺水泥生产线、江淮汽车各类型汽车生产线、内蒙古蒙牛乳业技改及设备、安庆市望江县长江经济带环保攻坚咨询等一大批国家示范项目及地方重点项目。
在技术创新方面： 主业的发展需要“他山之石”去助攻。集团成立之初就自主建设并实施了业务管理信息系统，在提高管理效率的同时也控制了流程风险。《2015年国务院政府工作报告》将“互联网+”行动计划上升为国家战略，集团抓住招投标电子化的市场机遇，快速研发了“优质采”电子交易平台，为各类市场主体提供了便捷高效的电子化交易解决方案，一举成为国家首批电子招标投标交易平台试点单位。目前集团研发团队在混合云架构、区块链、人工智能交易撮合、大数据分析及应用等方面取得了重大成果，申请知识产权保护13项。在住房和城乡建设部出台《关于推进建筑信息模型BIM应用的指导意见》之初，集团认为这种基于信息化技术的项目管理模式，能够充分发挥各专业作用，有效契合全过程工程咨询的理念，随即派出专人学习调研，快速组建BIM技术中心，以“在建筑工程全生命周期中提供最优质的BIM咨询服务”为目标，开展BIM技术研究和应用工作。
京九铁路（安徽段）改建工程
江淮汽车生产线
在理论创新方面： 2018年11月，首届中国国际进口博览会的召开，标志着长江三角洲区域一体化发展迈入崭新阶段，并上升为国家战略。集团凭借长三角区域优势和合肥综合性国家科学中心平台优势，通过与中国科学技术大学、上海交通大学等一流院校建立产学研合作机制，形成创新平台集聚效应。在集团技术质量管控中心统筹下，依托产业发展研究院、投资咨询研究院、设计中心、BIM技术中心等各创新技术研发中心主导“慧谷智库”，通过智库内外专家联动机制，建立灵活高效的智库课题研究组织，推动科研成果转化，切实为客户提供最具价值的咨询服务。
集团参与编制、编译的专业书籍及标准、规范
（二）坚持人才驱动高质量发展，企业动力不竭
功以才成，业由才广。创新驱动的实质和关键在于人才驱动，拥有一流的创新人才，就拥有了创新强企的优势和市场主导权。建企之道，唯在得人。集团汇聚了国内外知名高校人才，主业人员80%以上具有中高级职称，同时具有各类注册执业资格。强企之道，唯在育人。优秀的人才需要优质的发展环境，集团以“公平、友爱、合作、分享”为企业新精神，通过传帮带、在职培训、轮岗、经典案例分享、创新项目奖励等方式激发人才创造活力，助力员工快速成才；优秀的人才更需要广阔的事业平台，在集团全链条的大咨询平台上，各类人才在项目中合作，在合作中提升。树企之道，唯在修人。集团领导身先士卒，讲团结、讲奉献、行大道、练修为，集团上下恪守职业道德，共同营造廉洁自律、风清气正的职业文化。三十年的同舟共济，三十年的共舆而驰，集团逐步形成了一支理论水平高、实践经验丰富的专家型团队，一支思想稳定、敢打硬仗的高素质队伍。
管理团队
部分核心骨干
（三）坚持改革驱动高质量发展，企业屡攀高峰
集团自成立以来，将现代企业管理的思想引入管理体系，将改革的思维融入企业的血液，时刻自省发展之利弊，检验改革之得失，在股权改革、组织优化、业务流程再造、薪酬绩效改革等方面多措并举，有效破除体制机制障碍、提高管理能效、激发全体员工奋勇拼搏精神，不断提升集团行业地位和社会影响力。多年来，集团先后荣获“中国军工涉密招标代理机构十强”“中国PPP项目咨询机构百强”第三名“安徽省造价咨询机构综合实力排名第一”等称号。同时，积极加入行业协会，为全国及地方行业发展建言献策。担任中国招标投标协会副会长单位、中国工程咨询协会理事单位、安徽省建设工程造价管理协会副理事长单位、安徽省建设监理协会会员单位，为安徽省军民融合产业协会发起人。
二、一体服务绘制远航蓝图，多元战略铸就破浪之舟
为加快产业升级，促进建筑业持续健康发展，国务院《关于促进建筑业持续健康发展的意见》中提出了“完善工程建设组织模式”的要求，加快推行工程总承包、培育全过程工程咨询。集团近年来一直致力于工程咨询供给侧提升的探索，在工程建设项目投资决策与建设实施过程中，创新服务方式与组织模式，在六大咨询板块持续优化咨询供给，助推高质量发展，高度契合了全过程工程咨询的发展方向。
（一）招标采购咨询，筑就集团全咨业务的“压舱石”
在传统的招标采购咨询领域中，集团通过机制创新、合并重组、技术积累、人才提升，以专业的态度深耕细作三十年，形成了一大批具有良好经济效益和社会效益的经典项目，已完成近5万个招标采购咨询项目，服务项目累计中标金额近万亿元。咨询高度上，已持续落地一批重、大、难项目，如：安徽省党风廉政教育基地、安徽“一号工程”——引江济淮工程、中国科学技术大学量子通信项目等；咨询宽度上，集团业务地域从安徽省走向全国，业务领域涉及房建市政、交通水运、水利、医药、工信、农林、铁路、民航等各行业，业务类型涵盖传统的依法招标项目、非依法招标项目和企业供应链采购，如：一带一路——海螺水泥（印尼）生产线项目、徐州市轨道交通1号线建设项目、重庆江北国际机场东航站区建设项目、华润万家设备集成项目、中粮集团有限公司供应链采购项目；咨询深度上，不畏浮云遮望眼，以法律法规精神本意为出发点，追求专业上的精益化，集团承担了安徽省首个PMC（项目管理总承包）项目、全球最大水面漂浮式光伏电站——安徽省两淮采煤沉陷区国家先进技术光伏示范基地、全国最大的金融后台服务中心——滨湖金融基地、安徽省海螺建材设计研究院储能电站EPC、安徽广电新中心、凤阳县小岗村大包干纪念馆、桐城市六尺巷片区恢复与修缮项目，编制了一大批创新型最优性价比的采购咨询方案。
（二）策划规划咨询，点燃集团全咨业务的“新引擎”
针对地方政府（开发区）的发展需求和区域资源禀赋，产业发展研究院整合平台化资源，聚合世界500强企业、高校、各行业有影响力的专家，全力构建一站式产业发展咨询平台，业务涵盖产业规划、项目策划及产业基金运作，实现政府园区、投资企业、招商平台多方合作共赢。研究院成功编制了安庆大观经济开发区产业规划，并承办了2018·大观（南京）首位产业发展说明会暨环保产业高峰论坛，共同发起成立环保产业发展基金，助力地方经济显著提升，2019年一季度大观区在安庆区县招商引资排名提升至首位。
安徽省引江济淮工程系列项目
安徽省首个PMC（项目管理总承包）项目
2018·大观（南京）首位产业发展说明会暨环保产业高峰论坛签约仪式
安徽省滁州市高教科创城科创产业园及文体活动中心工程项目
（三）工程投资及PPP专项咨询，开启集团全咨业务的“加速器”
集团是行业内最早涉足PPP领域的咨询机构。2014年，率先成立PPP研究院，拥有百人专业咨询团队，已服务近300个PPP项目，总投资额近6000亿元。秉承“专业、专心、专注”的服务理念，在基础设施和公共服务领域，具有丰富的投融资、建设、运营和绩效管理经验，业绩位于财政部CPPPC信息平台机构业绩前列。已落地安徽省六安市体育中心、六安市城区黑臭水体整治工程、阜阳市京九路等海绵型城市道路、安徽省滁州市高教科创城科创产业园及文体活动中心工程、芜湖市芜湖县芜湖军民融合通航科技产业基地等16个财政部示范项目，助力地方政府获得近亿元“以奖代补”专项资金。高效平稳地推动了基础设施建设和公共服务领域“调结构、补短板、促升级、惠民生”。
集团已获三项甲级专业资信和PPP咨询甲级专项资信。业务范围涵盖房建、市政等19个行业领域的规划、项目及评估咨询。
（四）设计咨询，树立集团全咨业务的“航向标”
集团具有建筑行业设计资质，成立了专门的设计部，提供建筑行业设计及设计咨询服务，以解决工程建设项目中各阶段设计中的关键技术问题和经济问题。在房建、市政、城市轨道交通、水利、生态环保、医疗等领域组建了专家顾问团，通过BIM+等技术手段，实现精细化审图，推行新技术、新材料、新工艺应用，以价值工程原理为基础，以项目运营绩效为目标。已在引江济淮（菜巢段）、广视花园、S366（六安段）、凤阳文化馆等项目中提供服务，提出了大量“精准航向”的技术、经济建议，有效地提高了工程质量，减少了设计变更、降低了投资风险、节约了工程造价、加快了施工进度。
用芽接刀剔除砧木上的方块形树皮，迅速将接穗的方块形芽片取出，紧紧贴在砧木上的方块形中，用薄膜迅速将嫁接口缠紧绑实，只露出接芽、叶柄和溢水缝。
（五）工程造价及BIM咨询，把牢集团全咨业务的“定盘星”
新华人寿保险合肥后援中心一期工程
淮南市山南新区综合医院建设项目
集团具有工程造价咨询甲级资质，国家注册造价工程师专业齐全，造价专职人员近百名。在传统造价咨询业务基础上，利用ECMS全信息化咨询企业管理系统，实现造价项目流程化与数据化管理。创新使用“招标采购+工程造价”的“局部全过程”咨询业务模式。2015年以来，集团累计完成工程造价咨询服务1400多项，累计服务金额达728亿元，2017、2018年业绩指标连续位居全省第一，多次荣获优秀工程造价咨询企业称号。
与此同时，集团将造价、设计与BIM技术有机结合，以设计优化为着力点，探索出多项核心工作内容，包括通过全专业精细化审图建立BIM模型，利用BIM技术进行设计优化、幕墙深化、专业出图、成本控制、协同管理、施工交底、漫游动画、4D模拟、运维管理等，实现绿色效益最大化。BIM中心拥有自建族20000余数据库，建立企业BIM标准，服务项目面积100万平方米，先后承接新华人寿、合肥地铁4号线、滁州科创城文体活动中心、淮南市山南新区综合医院等多个项目，相继获得“龙图杯”“科创杯”等多项奖项。
（六）工程监管一体化咨询，吹响集团全咨业务的“集结号”
集团依托市政公用及房屋建筑工程监理资质，成立了安徽省国招工程项目管理有限公司，为客户提供投资决策综合性咨询和工程建设全过程咨询。以项目管理为主线、投资管控为核心，过程控制为手段，打造全过程工程咨询领域的“省招品牌”。先后承揽了万博学院新桥校区、阜南格义循环经济有限公司年处理30万吨农作物秸秆等项目，在项目质量、进度、安全、投资效益、合同管理及信息精益化方面做出有力保障，助力于实现项目规范、高效管理的建设目标。
（七）特色咨询，勇当集团全咨业务的“助推器”
2.基金管理业务崭露头角
集团借鉴军队改革思路和总体方案，谋划和完善了全过程工程咨询业务的组织模式和管控架构。同时，为配合集团全过程工程咨询项目组织模式，在集团顶层建立“质量技术管控中心”，作为集团层级的综合性咨询业务协调议事性机构，指导协调全过程工程咨询各板块的业务耦合、协同发展，不断提升全过程工程咨询项目的实施能力，实现服务效益和增值效益提升。
与中国招标投标公共服务平台实现互联互通，通过国家电子招标投标系统认证及中国质量认证，荣获第二届中国“互联网+”招标采购创新成果奖，入选安徽省第一批“皖企登云”云平台服务商。
1.“优质采”云采购平台多点发力
目前，集团拥有工程咨询单位多项甲级资信（市政公用工程、建筑、农业和林业及PPP专项资信）、工程造价咨询企业甲级资质、工程监理资质、工程设计资质，通过了军工涉密业务咨询服务安全保密条件备案，入选了全军装备采购招标代理服务机构名录单位，并具备国家颁布的各类招标代理甲级资质。同时通过了ISO质量、环境、职业健康与安全管理体系贯标、国家高新技术企业认定，已发展成省内龙头、全国一流的高新技术综合性咨询企业，全体员工的获得感、荣誉感和幸福感日益增强。
仁德创合作为安徽省私募基金业协会创始会员理事单位，多次受邀担任国家级、省级创业投资大赛的评委和嘉宾，数次为地方政府的产业发展建言献策。
3.债务咨询业务初试锋芒
集团依据财政部有关文件精神，积极成立债务研究中心。提供包括专项债策划、项目自求平衡实施方案编制、信息披露文件编制、项目的财务评估报告和法律意见书总成等债务咨询服务。已完成专项债咨询项目近100个，咨询金额近700亿元，为债务咨询业务的开展进行了有益尝试。
三、如火如荼全咨询乘势而上，高瞻远瞩多举措推陈出新
顺势而为，六板块辉煌已铸；深耕细作，全过程方兴未艾。六大板块的积淀为集团构建横向全链条咨询构架和纵向“平台+资源+智库+整体解决方案”咨询打下坚实基础。集团为激发微观主体自身活力，明确“以投资管控为核心”的全过程咨询服务理念，通过组织模式变革、业务流程再造等六大举措，集成管理实现耦合发展，泰然面对量质“拐点”。
（一）军管思维架设“全咨管控”
作为综合性云平台服务商，集团旗下“优质采”电子交易平台提供企业供应链采购、供应链金融、全流程采购管理工具等定制服务及产品。平台现拥有各行业供应商30余万家，已运行各类招标采购项目20000余宗，累计交易金额逾2000亿元。为中粮生化、中盐红四方、江淮汽车、海螺集团、安徽民航、华塑股份、安徽广播电视台、皖维集团、皖能集团、军工集团、安徽省立医院等近百家大型企事业单位提供电子化交易一站式解决方案。
（二）实施“走出去”战略
地域上走出去。 集团精耕省内各地市县，辐射京津冀、长三角、粤港澳大湾区、山东、海南、河南、江西、山西、内蒙古等二十余省市。成立北京、天津、南京、济南等分公司，收购天津滨海国际招标有限公司，合作成立山东滨海国际工程咨询有限公司。“立足合肥、覆盖安徽、辐射全国”，“走出去”发展战略迈出坚实步伐。
行业上走出去。 集团在聚焦建筑、市政、农林、交通、水利、生态环保、电力、能源等传统行业外，积极迈向科技、生物、新信息、新能源、新材料、高端制造、文旅医养、乡村振兴、新型城镇化等新型行业领域。
3、抢占媒体宣传高地。在有影响力的网站、论坛开通卫生计生官方微博、微信，定期发布公共服务信息，培养一定数量的“粉丝群”，增加理解、支持卫生计生工作的“网络水军”。
思想上走出去。 在现阶段高质量转型发展的背景下，集团不仅关注传统意义上工程建造管理咨询，更注重项目的投资、运营维护、功能效果的整体“物有所值”。
不同地域有不同的偏好，不同行业有不同的需求，思想上的碰撞产生创新的火花。从不同维度、不同阶段的“走出去”战略，有效地促进了业务流程的重组，催生了对项目精细化、定制化的反思，同时也触发了业务实施与业务开发的耦合。
[7]列宁：《列宁专题文集·论辩证唯物主义和历史唯物主义》，北京：人民出版社，2009年，第161页。
（三）制定能动性绩效机制
对全过程咨询项目来说，项目组咨询师素质的均衡性至关重要，尤其是业务素质和执行力。但这离不开激励和约束的管理模式变革。企业管理必须进行多向重组，对于以人为本的咨询企业来说核心在于绩效机制。岗位价值认定的公平性，岗位职责划分的清晰度，绩效机制是否可以激发员工主观能动性，会极大地影响咨询服务整体输出效果。集团通过优化绩效考核机制，对全过程咨询业务内容进行分解、细化、提炼、聚合、深化、升华、重组、开发、完善和优化咨询服务产品和咨询服务模式，实现对内的费效平衡；深化改革绩效考核制度，注重实效考核和全面考核，分配机制向奋斗者倾斜。能动性的绩效机制，驱动了员工的素质能力和执行力的统一，促进了集成管理的员工动力耦合。
（四）推进实效型智库建设
管理团队审阅项目成果
技术中心专家研习专业文件
全员培训会
工程咨询是高度智能化服务，需要运用工程技术、科学技术、经济管理和法律法规等多学科方面的知识和经验。工程咨询类智库需要将思想、知识和经验融合，打造实效型智库。集团持续推进慧谷智库建设，深化打造以产业发展研究院、PPP研究院、BIM技术中心、工程数据研究中心、工程技术及管理研究中心、金融研究中心、债务研究中心、绩效评价研究中心、资产管理中心、行业研究中心等为序列的实效型智库，拥有在库专家3000余人，行业涉及各领域。慧谷智库不断进行业务、流程和管理的拆分、重组、融合，高效推动了集团的研发和市场开发能力。
（五）构建全覆盖云平台
集团组建综合业务信息管理小组，依托“优质采”大数据中心，深化综合业务信息流设计、统计、分析、应用，优化职能和服务部门的管理，提升职能和服务部门的责任意识和服务意识，确保其与各咨询业务板块保持同频共振。
为支撑和保障各项咨询业务的开展，集团成立“八大中心”，通过全覆盖信息化管理云平台的信息交互，不断提高项目信息和综合决策信息传递的速度和质量，加速了信息的有效耦合。
（六）打造全员学习型组织
整合隐性知识资源，构建全员素质提升的学习平台。全过程咨询转型，并不意味着咨询企业需要完全放弃传统咨询的“小而精”，应根据业态、部门、人员的比较优势，做好现有存量的主咨询业务，同时依托集团资源，力所能及地承接作为增量的“全咨”业务。把专业做深，把范围做宽。只有这样，业态的分离和聚合才可以随机应变，咨询服务才有存在的价值。集团为此创造各种载体，开展优秀业务人员经验分享活动。通过内部讲堂、论坛沙龙、研究报告、论文发表，主导或参与编制各级各类标准、规范、指南、示范等方式，利用碎片化时间打造全员学习型组织。
案例12：立体几何引言容易上得平淡无味，可由下列活动导入：大家动手试一试用3支铅笔看能摆出几个直角？用6支新铅笔又能摆出几个以他们为边的正三角形？
集团党委民主生活会
四、党建铸魂勇担社会责任，以人为本激活企业文化
集团紧跟党的步伐，践行党的宗旨，以“缔造一个高尚的企业，成就一批优秀的员工”为企业核心价值观，让员工在工作中成就自己、展示才干、奉献社会，把员工的发展和企业进步紧密结合。
（一）坚持党建引领，筑牢企业发展
集团始终坚持以信念掌舵，以党建领航，把集团的发展放到推动行业发展、服务地区进步的大坐标体系中考量，观大势，谋全局，胸怀远大目标，紧跟时代方向，不断增强党的领导力、组织力、创新力和战斗力。集团党委以创建“学习型、服务型、创新型”党组织为目标，以基层党组织标准化建设为基础，以严格落实“三会一课”为手段，以发挥党员模范带头作用为载体，党的建设各方面工作取得积极进展和扎实成效。集团灵活运用网站、社交软件、公众号等宣传载体，创新“口袋书”“微课堂”“学习强国”APP等学习形式，持续激发党员干部学党章、党规和习近平新时代中国特色社会主义思想的积极性，引导党员干部筑牢“党性之魂”，激发党员干部立足岗位，干在实处、走在前列，使党的建设切实转化为推动集团发展的强大动力。
（二）弘扬公益精神，践行社会责任
企业来源于社会，当回馈于社会。集团在自身不断发展的同时，始终饮水思源，在企业践行社会责任的战略引领下，围绕服务社会和扶贫攻坚，持续投入，深耕细作。
1.热心公益慈善 。集团致力于投身公益事业，积极开展公益活动，为需要帮助的群体提供物质帮扶。通过组织员工无偿献血，慰问养老院孤寡老人，关爱特殊儿童，设立安徽建筑大学助学金等多种形式的社会公益活动，引导员工积极践行社会主义核心价值观，以实际行动回馈社会。
在现阶段的初中音乐教学过程中，教师应学会与时俱进，在不断发展的网络信息环境下，从多方面及多角度了解及认识音乐，结合现阶段初中生对于新鲜事物的认知理解能力较差等现状，通过适当引导纠正学生片面追求流行的音乐观。教师在音乐教学过程中应转变传统教学理念，将中国传统音乐、古典音乐与现阶段流行音乐及大众音乐相互融合展开教学，提高学生的学习兴趣，引导学生在深入学习音乐的过程中客观的了解及认识传统音乐的魅力。此外，教师还应结合学生的学习需求及年龄增长，引导学生对大众音乐资源中的各项技巧进行教学，引导学生准确认识传统与现代流行之间的关系，帮助学生更快地掌握音乐技巧及知识，提高学生的学习效率。
扶贫捐助金寨县铁冲乡长河村
员工趣味运动会
2.推进精准扶贫。 深入贯彻习总书记扶贫开发重要战略思想，集团把精准扶贫作为一项政治任务，从资金投入到资源整合再到扶贫扶智建设，用实干扛起扶贫减困重任。坚持定点扶贫，每年赴国家级首批重点贫困县金寨县的长河村和国家级贫困县临泉县的杨营村走访调研，与贫困村结对共建，捐赠资金、物品，帮助当地改善民生。坚持产业扶贫，阜南县光伏发电站脱贫项目、金寨现代产业园区返乡创业示范园（精准扶贫）PPP项目、太和县食用菌扶贫主导项目等，助力当地特色农业、加工业等产业发展，拉动就业增收。坚持扶贫扶智，集团充分发挥智力资源优势，以专业的咨询服务推动固镇县“四好农村路”、霍邱农村生活污水处理项目等助农项目的落地和实施。截至目前集团各类捐款已达500多万元，提供咨询服务的扶贫助农项目数十个。
（三）丰富活动载体，夯实文化建设
人创造文化，文化也改造人。集团不遗余力地开展内容丰富、寓教于乐、形式多样的文化活动，各部门、各支部积极配合，形成了各方联动、各司其职，共建企业文化的良好局面，着力提升了企业文化软实力，让企业文化植根于员工心中，通过活动更好地被感知、被理解、被触动。户外拓展培养团队意识，亲子日活动营造和谐企业“家文化”，环巢湖毅行磨练意志，迎春年会展示员工风采，篮球赛、足球赛、羽毛球赛、趣味运动会等活动增进员工交流。集团鼓励员工发挥自身特长，参加各类有益的文娱活动和比赛，持续提升员工的“幸福感”和“幸福指数”，促进企业健康和谐发展。
结束语
望远能知风浪小，凌空乃觉海波平。面对新形势、新局面，集团秉持工匠精神，继续一往无前，全面实现全过程工程咨询的华丽转身。
三十年风雨同舟，艰辛努力，铸辉煌业绩。
百年行与时俱进，顽强拼搏，终破茧成蝶！
责任编辑 马凌云
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