摘要：房建工程预算是房建工程从开始一直到施工结束的整个过程的预算，是企业全面预算的一个分支，同时也是企业进行基本预算的一项非常重要的基础工作和关键工作，房建工程预算直接影响企业的经济效益，房建工程预算的成功与否也决定着企业基本建设的成败。本文探讨了房建工程预算管理的问题及对策。
关键词：房建工程；预算管理；问题；对策
做好对如何加强房建工程预算管理内容的研究，能够在提升施工企业工程预算管理水平的同时，为施工企业的施工效益提升带来支持。在实际工作中，施工企业要在充分研究房建工程项目特点的基础上，结合自身的实际施工水平来进行工程预算管理工作，以确保工程预算管理工作既可以满足房建工程沉项目建设需求，又能够为施工企业带来最大化经济效益，为房建工程施工的双赢性目标实现带来支持。
1房建工程预算管理存在的问题
1.1行业法规不健全
房建工程预算管理的相关法律法规尚未健全，还不能适应当前社会主义市场经济的发展。现有的法律法规也无法保障房建工程预算管理的正常运行，不能保证预算控制体系完善到位，仅仅能够实现对房建工程的局部管理，无法掌握大局。
1.2工程预算定额更新较慢
近几年，随着我国房建市场不断扩大，社会发展水平不断提高，社会生产力不断增加，房建工程使用的人工费、材料、场地、机械设备运输及管理费用都连年增加，但是有些房建企业对于这些物价上涨的把握还存在一定的问题，尤其是房建工程预算定额更新速度缓慢，这导致房建工程预算管理基础薄弱，无法发挥房建工程预算管理应有的作用。
1.3缺乏完善的管理制度
无规矩不成方圆，任何工作都应该有完善的工作制度，由此才能保证员工严格按照制度工作。预算管理工作也是一样的。在实际操作过程中，很多企业正是因为缺乏合理、规范的管理制度，才导致出现各种各样的问题。例如对施工环节预算金额沟通问题未能明确等。由此导致员工在实际工作中会因为个人因素给预算管理工作带来一定的影响。
1.4工程预算管理人员的素质有待提高
房建施工的人事管理受到一定的局限，很多单位的预算管理工作人员素质不高，缺乏专业技能和实践经验，知识理论不足。目前，施工企业很多工程预算管理者都是大专文凭，或者通过继续教育获得一定的预算管理知识，其专业技能有限，且从事预算管理工作的经验不足，缺乏管理知识。
2加强房建工程预算管理的对策
2.1保证预算编制的精准性
若要提高预算编制的精准性，必然要从以下几个方面着手。①由于工程数据量大、精准度要求高，遗漏数据、计算重复等问题时常发生，并且人工需要较长时间，应运而生的计算机编制很好的解决了这些问题，降低了人为原因造成的错误，同时节省了人力，并且数据的准确性较高，因此成为现代房建企业数据编制的首选。与此同时，因为计算机的精确操作，减少了编制数据的人员和详细数据的知情者，一定程度上提高了数据安全性，并且利于企业员工制度的改善。②房建所必需的施工材料是概预算的一个重要依据，也是需要不断完善的一个环节。由于市场的固定属性，尤其是材料市场波动频繁，必须熟悉和掌握材料市场的动向和规律，在结合其他环节因素后，计算出最具可行性的数据方案。③由于各种因素导致，实际的工程数量会与方案有所偏差，这会导致整个预算的结果有很大的失准性。所以，房建工程项目的数量在预算计算前，必须确定下来，再结合考虑其他重要因素，以减少成本预算与实际的偏差。
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2.2对工程内部的项目报价进行调整
对项目内部的报价进行调整，不仅不会使报价的数值变高，对中标造成影响，同时还可以在项目结算期间收获更高的资金收益。一般来讲，建设企业为了降低自身的投资风险，通常对进款、付款等流程进行严格掌控，所以，施工企业可以通过调整内部报价的方法提前预支工程款，进而使企业能够有更多的资金进行周转。例如：在前期阶段将工程款的数额报高，在后期阶段将工程款的数额报低，进而获取项目款的优势。
2.3全过程加强预算管理
高质量的成本预算对于一个企业的发展以及能否在市场上占据一定位置具有决定性的作用。目前的市场竞争非常激烈，所以一个企业要想真正发展起来，必须要具有一支高效的预算管理团队，要求该团队具备专业化的系统知识去开展全过程的预算管理。首先，在施工企业进行投标报价时，如何利用好相应的报价技巧来确保中标，使企业能承揽业务，这非常重要。其次，在施工前编制出各类预算以满足工程项目施工的需要，如：临建预算书、施工图预算书、工料分析等。再次，在工程施工阶段编制工程项目施工预算来获得工程款的拨付，做好设计变更预算，签证房建工程预算及与施工队的工程结算等。最后，在工程竣工后，预算人员应先准备好施工过程与工程造价有关的结算资料，以及时、准确地与建设单位办理竣工结算手续等。由此可见，预算人员的全过程预算管理对确保房建工程预算质量起着至关重要的作用，如果预算管理得好，既能给企业带来效益，又能调动施工人员的积极性。
2.4房建工程预算资料
一个高效的预算团队必须要具有有效的资料收集以及整理能力，因为相关资料的收集以及整理是进行预算的重要基础，只有弄清楚市场上相应材料的基本行情，才能够做好定价。资料的收集能够为房建工程预算提供非常有效的资料帮助，所以相关的预算团队要在每次投标的过程中对新材料的市场行情做好详细准确的记录，对工程建设中出现的新工艺中的每个工艺步骤以及价格标准和资源消耗都做好详细的记录。只有这样，在以后的综合单价整理以及核算的时候才能更好地进行控制。
2.5做好利润控制
首先是对工程项目的清单工程量进行准确的把握，要严格按照设计图纸进行核算，如果工程量的计算出现错误，严格禁止对其进行擅自的改动，可以通过不平衡报价进行利润的获取，并且在后期进行施工索赔。其次是进行内部项目报价调整，尽可能地提前工程进度款的支付，进而有效地降低企业的资金压力，为企业经济效益的达成创造更好的条件。
2.6严把工程预算审核关
工程施工监管部门应制定预算定额审核程序，明确建设方、承包方、施工方、工程造价咨询管理等部门在工程房建施工预算定额审核中的职责内容，以保证施工合同涉及的各个部门能认真执行工程审核程序。强调工程审核职责，明确不执行工程预算审核程序的单位应承担的法律责任，并且各个单位应聘用施工预算管理工作经验丰富的审核人员，保证工程房建造价预算审核工作质量。
2.7利用计算机网络技术，提高工程造价管理效率
工程房建施工企业可加强与工程造价预算管理软件公司的合作，根据施工企业规模、施工流程特点设计符合自身发展的工程造价预算管理软件。一是预算管理软件可通过互联网，实时对预算定额进行更新，保证施工企业预算定额适应市场行情。二是利用工程预算定额管理软件的定额跟踪模块，使企业领导层能实时掌握施工过程中实际成本与预算成本之间差异，以便施工企业及时修改预算定额。三是通过工程预算定额管理软件可以帮助预算定额编制人员提高编制效率，减少施工工程预算管理人员劳动力。
3结语
总之，工程预算管理工作直接关系到房建工程的发展，要想提高预算管理工作的质量必须结合房建企业的实际情况，结合当前房建工程中常见的预算管理问题，有针对性的采取措施，全面提高房建工程预算管理的整体水平。
参考文献：
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[2]廖芳.试论房建施工企业如何实施全面预算管理[J].中国集体经济.2017(31)
[3]林佳鑫.施工企业实施全面预算管理的措施探讨[J].企业改革与管理.2017(19)
论文作者:陈安莎
论文发表刊物:《防护工程》2017年第33期
论文发表时间:2018/3/22
标签：预算论文; 建工论文; 预算管理论文; 工程预算论文; 定额论文; 施工企业论文; 企业论文; 《防护工程》2017年第33期论文;