论当前建筑工程施工现场管理存在的问题及对策论文_徐永川

论当前建筑工程施工现场管理存在的问题及对策论文_徐永川

(四川省怀德建设工程有限公司 四川 自贡 643200)

【摘 要】 近些年来,我国的建筑事业发展迅速,并取得了一定的成绩。对于建筑施工企业而言,在建筑工程投资的过程中追求利益的同时,还应保证工程的质量。然而我国的施工管理过程中存在着许多问题,严重影响了工程的质量。本文通过对现阶段我国建筑施工管理中存在的问题进行了深刻分析,并提出了提高施工现场管理的具体措施,旨在促进建筑工程施工的发展。

【关键词】 建筑工程;现场施工管理;问题;对策

中图分类号: F253.3文献标识码: A文章编号:ISSN1004-1621(2016)08-0112-02

近几年,随着经济的发展,各地城市建设迅速发展,对于施工企业来说是一个难得的发展机遇,同时对施工企业又提出了更高更新的要求,施工企业在项目实施过程中即要追求企业利润又要确保满足质量、安全、进度的要求,只有提高施工现场的管理,才能达到目标的实现。下面就如何加强施工现场管理提高企业竞争力谈几点体会。

一、建筑工程施工现场管理存在的问题

近些年来,虽然我国的建筑行业发展很快,施工现场管理以逐渐向规范化迈进,但是传统的施工现场管理对当前施工还是存在一定的影响。在现场施工过程中还存在着许多问题,严重影响了工程的质量。

1、施工现场存在安全隐患。在建筑工程施工过程中,安全是核心问题,,但是在以往建筑工程中,工作人员的安全意识不足,忽视了安全的重要性,放松了对施工安全的管理。建筑工程施工过程中做到安全,不仅是关系着施工人员的生命安全、工程进度以及直接影响企业形象的塑造。正因为在生产过程中没有进行安全管理,导致施工过程中时有安全事故发生,对生命财产造成了极其严重的损失。目前建筑施工企业中,安全管理实施不到位,员工安全没有引起足够重视,直接导致工程的质量问题出现。

2、施工现场管理工作落实不到位。在建筑工程施工过程中,设计环节工序特别繁杂且要求高,这就要求工作人员加强对设计工作的管理,正是这种复杂性,对施工现场的管理工作提出了考验。目前,我国施工现场的工作人员普遍存在素质较低,专业素养、文化素养明显参差不齐的现象。此外一些施工人员没有经过专业的岗前培训,对工程施工的流程、技术不了解。另外,管理态度松懈、管理不到位,造成工作人员违规操作,给工程质量造成严重影响。

3、技术施工管理不到位。建筑工程的施工现场涉及的关键点较多、覆盖面广。因此,严格管理和控制施工技术是工程施工的关键。然而,我国目前施工项目工程管理现场中,管理人员在技术知识上严重缺乏,不了解对施工材料的性能,对新工艺、新技术以及工程设计图纸都不能及时把握。因此施工管理过程中出现技术管理不到位,实施现场技术控制不严,从而造成造成工程的质量问题。

4、物料管理不规范。在建筑工程施工阶段,涉及的材料应用种类偏多,从而容易出现施工人员未按照材料性质进行存放,造成不同材料混合在一起使材料发生化学反应,严重影响了材料的性能,特别是钢筋,通常易出现变形和严重锈蚀的现象,此外对于一些租用脚手架、模板等工具性材料,通常在安装和拆卸时容易被损坏,大大增加了工程投资的成本。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在施工过程中,不重视对工具和设备的保护,以及在使用后没有对设备进行及时保养处理,从而缩短了机械使用周期,大大增加了施工成本的支出,提高了工程造价[1]。

二、加强建筑施工现场管理的具体对策

根据当前我国施工管理过程中存在的种种问题,必须从根源上改善问题。从对人员管理工作完善、技术管理加强力度、提升施工安全意识、物料管理规范化等几个方面加强对施工现场的管理

1、树立和加强现场管理的意识。做到提升施工现场的管理,首先应提高对施工管理工作提高认识。建筑施工企业中不管是领导人、项目经理、施工现场负责人等,都必须要起带头作用,牢牢树立管理意识,以身作则,从源头来保障工程实施的质量,在工期范围内完成。另外,管理人员还应该根据企业的实际情况、发展前景,制定出合理、科学的施工现场管理计划,将管理目标细化、量化,将任务分配、落实到每一个部门、岗位。转变施工人员、管理人员的观念也是管理工作改善的重中之重。只有当员工和管理人员充分认识到安全施工、规范施工、严格管理的重要性,积极参与到现场的管理中,成为建筑施工的主体。此外,安全是工程施工的保障,将安全管理落实到每一个岗位中,并实施安全责任制管理,以奖惩分明的形式,实施到位[2]。

2、加强技术监督的力度。在工程施工前,工程管理人员必须对设计方案、技术要求等进行充分的了解。在合理、科学的基础上,对施工方案、计划、现场管理进行规划。首先应该组织管理人员熟悉图纸的相关,充分了解到设计意图、技术要求;其次对实际施工情况,制定合理的施工计划,技术交底做好之后,对所有施工人员实施全面的技术培训,对新材料、工艺、设备的应用,应该详细讲解。最后根据施工合同要求,来制定出相应的基础规范指标,对施工的验收制度、验收标准,进行明确界定,配合质检部门,对工程进行质量检查。

3、提高现场施工管理人员的素质。现场施工管理人员素质对整个工程的质量、工期、造价都有着重要的影响,提高管理人员的素质,首先,应实行职业道德的教育模式。通过道德教育的渗透,加强管理人员充分认识到现场管理工作的实施意义,只有具备了高度的责任心,才能对管理工作积极配合。其次,优化人员配置,由于建筑工程施工是一样复杂的系统工程,各个岗位上都需要专业素质较强的专业人才。因此加强对技术骨干的培养、选择高素质人才,是提高工程质量的必然途径。此外,管理人员优良的品格、优秀的业务素质是整个工程顺利进行的有力保障。

4、完善物料管理工作。物料管理需要从质量、价格方面来着手实施管理。通过对市场展开调查,了解市场价格情况,选择价格合理、质量可靠的物料。在物料的领取、库存管理中,实施电子档管理模式,可以对物料信息一目了然,便于控制物料使用和补给,降低工程施工成本[3]。

总之,作为施工企业只有加强施工现场管理,才能获得理想的、满足适用要求的工程项目,才能在预定时间发挥效用。因此施工企业必须加强施工现场管理,做到做一项工程创一项名牌树一块丰碑,为社会主义经济建设和物质文明创造更大的效益。

参考文献:

[1]陈斌.建筑工程施工现场管理存在的问题及对策[J].门窗,2014,01:105+107.

[2]王丽莺.建筑工程施工现场管理存在的问题及对策解析[J].门窗,2014,01:288+291.

[3]陆文银.建筑施工现场管理存在的问题及改进对策[J].中国高新技术企业,2012,16:148-149.

论文作者:徐永川

论文发表刊物:《科学教育前沿》2016年8期

论文发表时间:2016/10/11

标签:;  ;  ;  ;  ;  ;  ;  ;  

论当前建筑工程施工现场管理存在的问题及对策论文_徐永川
下载Doc文档

猜你喜欢