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摘要：在当代社会，不论是城市还是农村，对于道路的需求越来越多，不论是从数量上还是从质量上都提出了极大的要求。这就要求道路施工建设单位在施工组织设计中，应该注重自身的施工组织设计能力以及施工质量。努力建造符合施工质量标准的道路项目。为公众的生活增添便利，为城市的美化添砖加瓦。道路桥梁是居民生活的基础和保障，其质量的优良极为重要。每一处道路桥梁的质量与寿命都必须经得起时间的考验。因此，在道路桥梁的施工建设中，当地政府必须加以重视，确保其质量的可靠性与使用的安全性。不仅是在施工过程中要注重施工质量，在后期也应该注重对于公路的保养。以上这些内容体现出了施工组织设计的重要性。
关键词：公路施工；组织设计；施工质量
1.前言
每个人的出行都要依靠公路，公路是城镇生活中的重要交通要道。宽阔平整的公路，不仅能使人们的出行变得更加便利，也能使人们的心情更加愉悦。近年来，随着我国居民生活质量的提高，公路建设项目也越来越多，施工规模越来越大，不同等级不同质量的公路施工建设要求是天差地别的，不论是在施工技术上还是在复杂程度上都不尽相同。并且在施工建设过程中，要考虑到公路造价，施工质量等方面的关系。这也就要求公路施工建设单位对于公路施工组织设计的重点问题应该重点探讨，以确保施工过程中的施工质量，以及后期公路维护保养工作的顺畅。本文简单介绍了公路施工组织设计的概念分析了公路组织施工设计中的注意问题以及应对对策。为公路施工建设单位在施工过程中提供一些参考。
2.公路施工组织设计的基本介绍
不同等级的公路在设计以及设计过程中是有差别的，不同公路的投资金额设计规模以及施工要求也不同。公路的施工组织设计，就是对整个公路施工方案的整体设计，包含了方案建设施工过程中的技术指导以及经济组织等方面的规范。公路施工组织设计主要包含以下几方面内容，对整个工程的概括、建设意义以及建设目标日后发挥的作用等进行详细分析。施工建设具体方案，探讨在施工过程中的具体方案，例如，在施工前的方案设计，以及施工过程中的技术方案指导，明确地指出，在施工或者施工过程中的准备工作。整个施工过程的进度安排，公路组织设计包括对整个施工工程的进度安排，确保施工能够有条不紊的进行，不同部门之间各司其职，相互配合，保证施工畅通。规划具体的施工进度，例如周进度，月进度，年进度等。
3.公路施工组织设计中存在的问题
3.1施工技术落后
在项目的施工过程中，技术人员的专业素养以及技术方案执行的准确性是起主导作用。技术人员具备良好的专业素质，能够制定出一套切实可行的施工方案，对于整个施工项目来说犹如雪中送炭。现在一些路桥企业在施工过程中技术掌握不够先进。对于自身企业所掌握的技术不能进行及时的更新，导致与同行之间的差距越拉越大。同时，对于施工过程中所采用的一些机械设备也不能及时的进行维护与保养，在技术层面上与硬件设施上就落后了一大截。同时，由于路桥企业的行业特殊性，与各种环境因素的影响，导致了很多路桥企业的技术缺乏全面性与完善性。其技术人员工作内容往往流于形式，严重地影响了整个工程施工的效果，也给企业效益上带来了负面影响。
3.2施工管理体系落后
目前很多路桥企业的施工管理体系还是沿用的传统企业的管理模式，缺乏创新，思想模式还是以节约成本为主，殊不知企业在盲目降低了成本的同时也降低了产品的质量，进而逐步失去了市场。过度的节约成本，减少对研发创新的资金投入，使得企业的发展越来越艰巨，逐步走向灭亡。企业研发出一套完善的施工管理体系，对于企业的良好发展是至关重要的。纵观当前世界上的顶尖路桥建设企业，他们之所以能成功是因为有一套完整且成熟的施工管理体系在支撑。企业对于施工管理体系的制定，很大程度上决定着企业的生死存亡。应摈弃旧思想，积极创新，走适合企业发展的特色道路。企业提升管理水平，制定合理的管理制度，对施工管理的内涵有较为深刻的认识，企业的效益才能蒸蒸日上。
3.3施工材料管理问题
施工过程中所用到的材料必须为合格产品，在道路桥梁的施工建设中，施工材料的质量是否符合要求，对施工结果的影响是非常大的。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对施工材料必须进行严格的检验，由于施工环境的特殊，对于材料选购，一般需求量十分巨大。对其进行试验检测的措施普遍为随机抽查方式进行。因此，为了能确保材料的合格，因选取合适的随机抽查方案。除此之外，对于建筑材料的存放也应该十分谨慎，确保符合产品的存放要求，防水防潮等。由于路桥工程所需要的材料种类多数目大，且一般路桥企业对于材料的管理并不是十分重视。而且，一些企业在购买施工材料时候盲目追求价格的低廉，却对质量问题忽视不见。这样的行为十分容易造成安全隐患。
3.4施工人员管理问题
目前由于许多企业的人员流动性大，综合素质较低等因素。贪污腐败现象时有发生，例如采购部门的员工在采购原材料过程中中饱私囊，私吞公司财产，或吃供货商回扣。不同部门之间合力解决事情的时候互相猜疑，索要钱财。究其根本，是企业的制度出了问题，企业对员工岗位的职责划分不到位，管理混乱，中层管理人员慵懒不作为。目前许多路桥施工企业的资源分散，管理效能低下，造成了企业内部资源的极大浪费也影响了企业的效益。财务共享服务中心的接力，充分发挥了互联网信息的优势，使得企业的各个部门的财务数据得到统一整合，集中处理。这种管理模式不但极大地提高了财务信息的准确性，而且也减少了部门的开支，降低了建筑施工企业的生产成本，以及运营成本。
4.公路施工组织设计中存在问题的解决对策
4.1优化施工技术
整个施工过程中的技术管理也是十分重要的。首先，在施工方案过程中，制定施工方案，技术人员因具备良好的专业素质，能够制定出一套切实可行的施工。该方案应能够经得起反复论证。在施工过程中，对施工人员的技术也应该加以重视，让施工人员的工作能够高效率的进行，在提高施工效率的同时，减少劳动力的投入，并且提高施工质量，加速施工速度。培养施工人员的专业素养，对其专业技能的掌握加以重视，确保施工人员具备施工过程中所需要的专业知识，例如，对工程图的读图和制图能力等。
4.2完善施工管理体系
企业若想建立一套完整的施工管理体系，转变管理思想是第一步，对施工管理的重要性要有清晰的认识。对路桥企业成本管理的特性，要从企业高层的思想上得到肯定，确定正确的施工管理计划，避开施工管理的雷区，把施工管理工作放在企业工作的最高层面上，预防施工管理与企业营业目标之间产生冲突。遵循以人为本，责任到人的原则，可以将整个施工项目划分为若干区域，在每个区域派遣相应的负责人进行全面负责，当施工过程中，某一区域出问题的时候可以问责到人。企业对于管理体系的制定，很大程度上决定着企业的生死存亡。应解放思想，积极创新，根据企业实情规划未来的发展道路。企业提升管理水平，制定合理的管理制度，提高对全套施工管理体系的思想认识，为提高企业的效益不懈努力。
同时，企业应根据当前政策情况及市场的状况，根据企业自身实际情况制定与之对应的施工管理体系，实现科学管理，提升企业的整体效益。在新时期、新形势下，路桥企业的施工管理工作必须从实际出发，制定具体的方针和目标。
4.3严格把控施工材料管理
企业对于施工材料的采购，施工过程中的使用，必须要进行严格的把控。确保所使用的材料为合格产品，以及能够得到充分利用。比如在材料的采购过程中，不应该全权交由一个人员进行采购，应该配备专门的监督人员，防止贪污腐败的现象。确保所采购的产品为合格产品，且质量优良。另外，也应该尽量避免采购价格过于昂贵的产品，造成材料质量的浪费，对于所使用不了的主材、辅材等应该妥善处理科学回收管理，避免对材料造成浪费，贯彻可持续发展理念。
4.4全面提升施工人员整体综合素质
作为公司不可或缺的角色，员工在公司的日常运营中发挥着极其重要的作用。公司也是员工生存的必要先决条件，员工是企业成功的关键。只有培养好、使用好、真正留住优秀人才，公司的效率才能不断提高，最终使公司走上持续健康发展的良性之路。企业要在激烈的人才竞争中立于不败之地，必须重视人才的培养，提高员工的整体素质。完善人力资源管理体系并有效实施是企业的责任和持之以恒的目标。经常举办一些集体活动，增强员工的归属感与集体荣誉感。使所有人能够意识到施工项目的重要性。企业完善并认真执行成本监督与员工考核制度，优胜劣汰。对于对企业有突出贡献的员工应给予嘉奖，对造成不良影响的员工应给予一定惩罚，从而实现企业管理的高效率性。
5.结束语
综合全文，公路施工组织设计，在整个公路建设过程中都占据着重要地位，施工组织设计的内容对于后期的施工建设以及维修保养都存在着指导性意义。在施工组织设计中的，比如进度安排、人员的配备、设备与材料的安排管理等，这些是保障后期施工能够顺畅进行的必要条件。因此，施工单位应该积极提升施工质量，做好前期施工组织设计，完善施工管理体系，优化施工管理模式，创新施工管理办法，确保工程质量得到严格保障，确保进度、质量、安全、效益等各大目标顺利实现。
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论文作者:孔德咏
论文发表刊物:《防护工程》2019年9期
论文发表时间:2019/8/7
标签：企业论文; 公路论文; 过程中论文; 施工组织设计论文; 管理体系论文; 质量论文; 材料论文; 《防护工程》2019年9期论文;