大港油田集团工程建设有限责任公司 天津 300280
摘要：在对建筑工程开展项目管理工作时，相关人员必须充分结合建筑工程的实际情况，明确工程中的重点内容，严格按照工程管理的相关规范标准进行管理，保证项目整体的稳定性，促进项目管理工作有序开展。
关键词：施工过程；项目管理；应用策略
项目管理，是在有限的资源约束下，运用系统方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。项目管理分为三大类：信息项目管理、工程项目管理、投资项目管理。其中，工程项目管理主要是指项目管理在工程类项目中的应用，投资项目以及施工项目管理。施工项目管理主要是做到成本和进度的把控。项目管理的目的是要通过开展项目管理活动去保证满足项目有关各方面明确提出的项目目标或指标和满足项目有关各方未明确规定的潜在需求和追求。项目管理包括资源的配置，成本、费用的预算以及费用的控制，质量规划，质量控制和质量保证等工作。
项目管理实施内容：
1、对项目进行前期调查、收集整理相关资料，制定初步的项目可行性研究报告，为决策层提供建议。协同配合制定和申报立项报告材料。
2、对项目进行分析和需求策划。
3、对项目的组成部分或模块进行完整系统设计。
4、制定项目目标及项目计划、项目进度表。
5、制定项目执行和控制的基本计划。
6、建立项目管理的信息系统。
7、项目进程控制，配合上级管理层对项目进行良好的控制。
8、跟踪和分析成本。
9、记录并向上级管理层传达项目信息。
10、管理项目中的问题、风险和变化。
11、项目团队建设。
12、项目各部门、成员的职责、权限制定
13、各部门、各项目组之间的协调并组织项目培训工作。
14、项目运行的过程控制
15、项目及项目经理考核。
16、理解并贯彻公司长期和短期的方针与政策，用以指导公司所有项目的开展。
一、项目管理在土木工程当中产生的作用
1、可以有效地保证建设工程的工程质量。土木工程建设运用项目管理可以促进建设项目管理和监督，相关的项目管理人员可以对整个工程进行实时监管，并且可以按照项目的实际情况对存在问题的环节提高管理的强度，保证项目可以高质量和高效率地完成。项目管理有利于工程建设的有序管理，对项目的安全性能进行全面分析，保证项目的安全性。
2、可以有效地避免建设过程中出现的问题。建设项目进行之前，应该对相关的建筑项目进行研究讨论，得出最佳的实施方案，另外，对采用的建筑材料和建筑机器避免材料出现质量问题应该提前检查，对有问题的材料及时进行处理。通过科学的管理模式，保证施工的进度和质量。
3、可以有效地节约项目成本。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆通过运用项目管理，可以使管理人员有足够的时间掌握工程项目，对项目重难点环节进行深入的研究，并可以根据项目的合同和资金状况，判断招标的可行性，这就可以降低投资的风险，在整个建设过程，科学的管理使得生产过程有序进行，减少建筑材料的使用，控制项目成本。
二、施工过程项目管理存在的问题
1、工程资金利用存在漏洞。我国大多数建筑施工过程都采用的粗放型管理模式，企业管理专业技术水平存在较大的差异，在工程开始施工之前并没有对成本核算和企业将会获取的经济利润分析准确，这就会严重影响工程施工进度，甚至还会在一定程度上影响工程最终施工质量[1]。
2、设计管理存在问题。影响工程项目质量的因素众多，施工设计是十分重要的因素，一旦施工设计中存在问题，那么最终会为工程项目的施工活动及后期使用埋下隐患。在正式开展施工建设时，施工设计对施工建设提供了有力的指导作用，施工单位在开展实际施工工作时，如果缺乏一定的质量保障体系，就会导致施工人员缺乏工作责任感，最终导致工程质量受到影响。
三、项目管理在土木工程建筑施工过程中的应用措施
1、观念优化，组织结构优化。为让项目管理工作得到有效的落实，企业首先就应对其员工进行观念上的教育，使员工能认识到项目管理工作的重要性，进而在实际工作当中遵循企业管理，让管理工作能更具有效用。此外，企业也应对其管理组织结构进行适当的优化，随着管理内容的增多和管理形式的变化，故企业就务必要能根据当前的管理现状进行管理组织结构的优化，让各个管理部门都能有明确的管理任务，使不同的管理部门都有对应的管理工作，当这些管理部门所对应的管理工作出现问题时，该管理工作的部门进行解决与处理问题。
2、专业人员综合素质的提升。在土木工程建筑施工过程中，人为因素对工程最终施工质量起着至关重要的作用。项目管理应用过程同样也不例外，需要对专业人员进行合理配置，做到人尽其才，结合岗位实际需求配备最为科学合理的工作人员。并且所有工作人员都必须是持证上岗，在上岗之前接受相应的培训，上岗之后企业还需要定期为其组织一定的专业技能培训和教育活动，不断提高团队的专业性和整体实力。
3、建立质量保障体系。在开展土木工程施工活动时，质量控制是核心，土木工程项目管理部门需要结合工程的实际建设情况，建立完善的质量保障体系，针对不同的施工环节制订科学合理的控制方法，工程项目管理部门还应结合工程实况，编制完善质量管理手册，制订科学合理的质量方针[2]。当前我国项目工程的质量手册内容都是对工程项目施工环境及施工材料等内容的总结。由于施工过程中项目管理工作的主要内容是开展施工质量控制工作，因此，要针对项目工程的各个环节对施工人员及建设活动进行科学合理的控制管理，此外，还要重视施工建设活动中的相关器材、机械，确保施工活动顺利开展。
4、对建筑成本进行合理的管理。充足的资金是工程施工过程顺利开展的重要保障，当然还需要对其进行合理的编排，如果没有对资金进行合理的利用就会在一定程度上降低是质量水平，这就需要做好对每一笔资金的合理规划。相关工作人员应该对每个项目施工过程所需要的资金做出准确的核算，并且还应该对资金具体去向和使用情况进行跟踪和详细记录。
5、确保成本管理贯穿整个建设流程。在项目管理体系中，成本管理与质量管理存在着紧密的联系，成本管理应当从工程设计贯穿至交付竣工。施工过程中，施工材料、机械设备的应用与技术人员的调配，势必会涉及到成本管控工作。因此，成本管理人员发挥着至关重要的作用，构建一整套切实可行的成本考核制度，客观分析权利、责任与利益的内在联系，进而优化成本管理水平，合理压缩施工成本，保证工程经济效益的最大化。
6、注重施工生态化。为让土建施工达到我国国民的相应期望，和我国当前的发展战略相符合，项目管理人员也应注重让土建施工具有更多的生态化特点，做到对环境的有效保护。为此，项目管理部门就应根据生态化施工要求进行施工规范和施工方案优化，如对施工时间进行严格控制，避免在夜间和午休时间进行施工，且还应尽量减少施工所产生的噪音，将实际施工对周围居民的影响进行有效减弱。
结语
结合我国当前土木工程项目管理工作的实际发展情况，在开展管理工作时需要明确管理内容及注意事项，针对建筑工程的实际情况把控项目管理的重点，合理开展项目管理工作，促使建筑工程施工活动有序开展，为建筑工程的质量及经济效益提供保障。
参考文献
[1]袁军.项目管理在土木工程建筑施工中的应用研究[J].建材与装饰，2018（36）.
[2]曾东.建筑工程管理中的成本控制研究[J].绿色环保建材，2018（11）：184.
论文作者:周超
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年17期
论文发表时间:2019/11/21
标签：项目论文; 项目管理论文; 管理工作论文; 工程论文; 成本论文; 质量论文; 工程项目论文; 《建筑学研究前沿》2019年17期论文;