摘要：由于目前城市市政工程建设的管理体制还不够完善，为了保证工程施工的质量就必须要加强市政工程施工的管理强度。笔者根据多年的工作经验对市政工程的工程管理进行了分析
关键词：市政工程；施工管理；问题对策
1 市政工程施工管理特点及内容
1.1市政工程施工难度大、工程复杂
通常参与市政工程人员多，相关利益复杂，施工环境受到诸多约束，工程施工周期长。
1.2市政工程政治性强
由于市政工程直接和城市发展息息相关，可以对城市形象产生直接影响，因此各级政府职能部门对市政工程都提出了高目标，高要求。
1.3影响市政工程施工因素多
一方面，市政工程参与方包括： 材料供应商、监理、分包商、建设单位、各级承包商以及政府监管部门，各个参与方之间协调复杂，存在很大变数，另外一方面，市政工程也受到外部环境很大的干扰，如周边社会环境的变化，天气突变，材料价格上涨等都可能存在很大不确定性。
1.4市政工程施工管理包含的内容主要包含以下几个方面
签订施工承包合同并且将施工作业任务合理分配；对市政工程项目现场施工环境做前期准备，对工程开动前需要完成的各项业务进行准备；施工经常性工作进行必要准备；编写施工组织计划，并且据此进行施工进度、成本、质量和安全管理；对施工现场周边环境进行监督和维护；组织项目各参与方进行竣工验收。
1.5 市政工程施工管理转变
当前参与市政工程的工程队伍仍然以劳务分包队伍为主，而劳务分包队伍往往都是将自有设备和材料临时组合即可开工，专业性不强，工程人员自身专业素质不强，必须依靠项目部耗费大量资源进行监督管理。
2 市政工程施工现场管理探析
2.1 市政工程施工前应对以下内容予以准备
（1）对施工图纸进行复核并对工程人员技术进行交底。施工队伍进驻进场之后，应该由设计代表、建设单位和施工承包单位联合进行技术交底，并且对于施工中需要重点控制的部位现场进行标记和交底工作，将所有信息予以记录、归档。
（2）设备试验及材料验收。市政工程中如需采购材料，必须要求具备相应证件，并要有监理工程师监督进行材料检验，待指定的具备资质的检验单位验收合格之后方可由监理工程师签发采购合格证，进行材料准备工作。
（3）施工测量放样。施工队伍进驻现场之后应该立即指派专人进行现场测绘工作，全程需要监理人员参与，对于测绘结果，特别是施工现场的水准点、控制点和导线点应予以复核和固定；对于横断面应该重复测绘，对于水准点应予以增设，对导线点应该加密布置，如出现遗漏和缺失问题，应及时通知监理单位并立即采取补救措施。
（4）开工报告。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工单位将测绘放样、临时建设工程和驻地场地建设完成后，应该对施工周边环境予以熟悉和了解，并据此拟定施工组织计划，待施工条件具备之后，完成开工报告，取得监理工程师签字同意之后方可进行正式施工作业。
（5）施工现场驻地建设。对于设置于施工现场路段桩号处的彩门宽幅，根据施工现场总平面布置图，应根据路幅宽度合理安排。施工现场驻地建设应该对各个功能区域合理划分，明确区域界线。
（6）临时设施。工程项目部在进驻施工现场之后，应根据当地工地系统的实际情况确定施工用电和现场驻地用电方案，并协调完成现场临时用电系统建设。为防止因用电意外而导致工程停工的风险，应购置满足施工要求的发电机组作为施工备用电源，同时应采购方便构筑物施工用的小型发电机组。针对现场驻地和施工用水，项目部应与当地水务部门协调解决，对施工现场布设临时用水管线，并修建满足施工用水的蓄水池作为储备水源。
（7）质量管理。对于施工过程的管理应该严格要求，保证施工质量满足要求，施工企业对于质量管理应当从施工管理和施工生产两方面着手进行管理，针对项目具体情况制定完善安全质量控制制度，控制施工过程中的每一个阶段的每一个施工工序在质量和安全监控范围之中。
2.2 施工阶段的管理
（1）质量管理。施工中使用到的材料对工程质量有关键影响，因此工程采购材料质量一定要满足要求，并且材料使用方式一定要正确，严格根据施工图纸进行施工，建立工程师对此有监督义务。建设单位对施工中的各项活动一定要保证其符合国家现行各项法律法规的要求。制定一套完善的奖惩体制，调动工程技术人员的积极性。与此同时，建设单位有责任为施工单位创造一个施工的良好环境，对于施工中出现的问题，应积极与各个相关机构协商解决。
（2）合同管理。建设单位应对监理单位的合同履行状况进行监督检查，对支付报表进行审查和复核，当然，建设单位在监督各工程参与方合同履行情况的同时，也必须要保证自身能够严格按照合同支付工程价款。
（3）进度管理。建设单位针对工程中出现的问题和影响因素，应该召开专门的协调会议。对于施工单位的材料、人员和机械设备进场应该跟踪进行管理，对于施工进度和施工方案应该定期发布报表，监督施工承包单位。
（4）信息管理。现代网络信息高速发展，市政工程参与各方应当紧跟信息化发展趋势，积极收集有利信息并应用到工程实际中，针对某些重大信息应当及时向上级反馈，并传达上级指导意见和指示。
2.3 施工后的管理
（1）工程竣工验收和项目移交。工程竣工验收的主要内容包括对工程项目外观的复核，施工现场测量审核以及文件资料的内业验收等。工程竣工验收中需要检查工程实际规模和设计图纸中是否相符。如果在初次验收中发现的问题，应该督促施工单位及时改正，在改正之后再次组织竣工验收。竣工验收通过之后应该将工程项目交由养护部门。竣工验收还包括对工程规模的验收，验证工程建设规模是否与设计的规模吻合。
（2）工程总结。工程总结报告应当交由建设单位编写。工程总结报告作为对工程项目的最终总结，通常应当包含以下内容：工程概况、工程竣工的效益、工程实施前的概况、工程遗留问题的处理意见、工程建设的参加单位、拆迁情况、工程特点、施工过程中主要工艺及大事记。
3 结语
市政工程对于提高居住于城市人群的生活幸福感意义重大，也关乎城市的形象建设，正是基于这些重要性，作为市政工程的管理人员应该不断加强管理力度，努力为城市发展提供保证，为人们的幸福、通畅、舒适的生活环境而不断努力。
论文作者:岳晓龙
论文发表刊物:《基层建设》2018年第17期
论文发表时间:2018/7/16
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